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年度经营规划与预算编制

 

《年度经营规划与预算编制》课程大纲

《年度经营规划与预算编制》课程简介:
已到了企业拟定明年年度工作计划及预算的季节,着手年度计划与预算编列不再只是财务部的工作!编制一套务实、可执行行且能达成的年度预算,更是企业的整体大事。您是否正为如何设立2009年企业或部门目标而烦恼伤神呢?或者,您被赋予进行预算编制统筹与协调,但却苦于不知如何整合营运分析、策略规划与预算编列,为企业设立适当的年度计划呢?

本课程将与您共同探讨如何进行确实有效整合与执行年度营运分析,策略规划与预算编列等步骤,并引领企业由公司整体目标展开部门细部工作计划的步骤及执行方法。透过了解企业现况与未来发展,研拟企业下一年度的目标与策略,并且进行预算编制。进行预算编制后,展开年度目标,并进行预算管控与考核同时,也与您共同探讨不同部门(如营销、人力资源、生产、财务、采购及研发等部门)在设定目标及年度计划时的要点。


《年度经营规划与预算编制》课程大纲:
一、经营分析
1.经营分析的重要性
2.经营分析工具介绍

二、年度策略规划
1.年度经营策略计划的规划程序
2.规划年度目标的注意事项

三、计划与预算
1.制定企业年度经营计划的步骤与程序
2.制定部门年度经营计划的步骤与程序
3.年度预算的编拟方法
4.经营计划与预算管理的方法

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

《年度经营规划与预算编制》培训目标

本课程不仅帮助您了解企业预算编列的步骤,更是从战略规划的角度出发,让您掌握企业年度经营方向与管理要点。

《年度经营规划与预算编制》培训对象

高层经理人员、各部门主管、战略策划人员、财务人员、或负责预算规划与建立、协调的主办人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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《年度经营规划与预算编制》所属分类
《年度经营规划与预算编制》关键词
企业战略、
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