当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨梅:煤炭企业多元化经营战略选择与风险控制 (课程编号:100114815)

煤炭企业多元化经营战略选择与风险控制

 

课程大纲

《煤炭企业多元化经营战略选择与风险控制》课程简介:
随着国内煤炭基地建设、大型煤炭集团组建和资源整合步伐的加快,煤炭产业的集中度进一步提高,形成了一批以大型国有煤炭企业为核心的企业集团。由于资源的不可再生性、煤炭行业发展的周期性、煤炭工业循环经济试点的成熟和煤炭深加工技术的不断突破,煤炭企业集团在不断通过本地资源整合、跨地域资源并购、矿井扩建等途径扩大煤炭生产产量和资源储备量的同时,积极向原煤洗选、煤层气开发、炼焦、煤化工、电力、电解铝、建材、采掘设备等上下游产业延伸,或进入陆港航运输等相关产业,或涉足房地产、电子科技、农业等非相关产业,以提高企业的获利水平和抵抗市场波动风险的能力,实现企业和矿区的可持续发展。然而,企业采取多元化成长战略是有条件的,否则多元化战略不仅不能使企业持续成长,反而会耗散企业资源,使企业走向衰亡。因此,如何根据企业自身的资源能力和外部环境条件,选择企业进入多元化的目标产业、时机、模式和策略,如何实现各产业之间和集团内部资源之间的协同效应,如何识别和培育企业实行多元化战略所需的核心竞争能力,如何识别、防范和化解多元化经营的风险,成为采取多元化成长策略的煤炭企业经营者不可回避的决策问题。

本课程是基于对煤炭企业总体发展战略的分析,结合煤炭行业的资源特点、发展趋势、政策导向和企业所在地域的资源状况,以及煤炭企业现有的业务结构、业务战略、各业务的经营规模和效益水平,以煤炭企业多元化经营战略选择和风险管控为核心内容,为已进入或即将进入多元化的煤炭企业量身定做的咨询式培训课程。

《煤炭企业多元化经营战略选择与风险控制》课程大纲:
一、煤炭企业多元化经营概述
1.企业多元化经营的发展与反思
2.煤炭企业实施多元化战略的经营绩效
3.煤炭企业集团产业发展的目标模式
4.煤炭企业集团产业发展的战略定位

二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件
1.煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化
2.煤炭企业的企业家与多元化经营
3.煤炭企业的企业核心能力与多元化经营
4.煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营
5.煤炭企业的主业特点与财务能力

三、影响煤炭企业多元化经营的外部环境分析
1.国家大型煤炭集团建设政策与多元化经营
2.资源型城市和矿区的可持续发展与多元化经营

四、煤炭企业多元化经营策略选择
1.目标行业的选择方法
2.进入时机的选择原则
3.进入模式的比较与选择
4.进入策略及其选择
5.煤炭企业多元化经营程度的选择
6.煤炭企业多元化经营的业务整合

五、煤炭企业多元化经营的风险管控
1.多元化经营风险的识别
2.多元化经营风险的预防措施
3.多元化经营风险的化解方法
4.多元化大型煤炭企业的战略审计
5.多元化大型煤炭企业的领导力发展
6.主营业务煤炭生产的全面提升
7.多元化产业的结构优化
8.项目投资的决策评估与规范管理

六、煤炭企业多元化经营的核心竞争力建设
1.多元化煤炭企业核心竞争力影响因素分析
2.多元化煤炭企业构建核心竞争力的途径

备注: 本课程大纲可根据培训单位的意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

培训目标

本课程可以帮助决策者从战略的高度审视企业所面临的机会和危胁、企业内部的优势和劣势,全面掌握煤炭企业多元化经营的关键成功因素和原则,科学、系统地完成企业多元化战略的进入目标产业选择、进入时机选择、进入模式选择、进入策略选择,并以正确的多元化风险管理和组织管控,保证企业在多元化经营中实现稳步的规模成长和企业核心能力的提升,切实保障企业实现自身的宏伟战略目标。

培训对象

多元化煤炭企业集团总部和各子公司的董事长、总经理、各职能部门经理等高层人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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关键词
企业战略、
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