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煤炭企业集团管控模式设计

 

《煤炭企业集团管控模式设计》课程大纲

《煤炭企业集团管控模式设计》课程简介:
随着中国以重工业为重心的国民经济的高速发展和世界能源竞争的日趋激烈,煤炭市场消费需求快速增长,推进煤炭价格持续高位运行,煤炭企业从中获得了良好的发展机遇和经营效益。在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等国家和地方政府的相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何保障集团在规模化过程中实现稳健、高效运营?如何进行集团管控模式的选择和组织变革?如何进行集团总部的职能定位和集团组织结构设计?如何进行母子公司的治理?如何在集团做大的同时作强作精?这些问题对处于管理粗放的煤炭行业的多元化大型企业集团是一个具有挑战性的新课题。

本课程是在对国内大中型煤炭企业集团管理进行深度调查的基础上,结合煤炭行业的生产特点、宏观经济背景、行业政策和行业市场发展趋势,以及国内煤炭企业集团自身的治理结构、企业发展战略、经营规模、多元化产业结构等实际状况,以多元化大型煤炭企业集团管理与控制模式设计为核心内容,为大中型煤炭企业集团量身定制的咨询式培训课程。

《煤炭企业集团管控模式设计》课程大纲:
一、煤炭企业集团管理模式与组织变革
1.煤炭企业集团的内外部经营环境
2.煤炭企业集团的发展趋势和特点
3.煤炭企业集团管控体系建设的评价
4.煤炭企业集团组织变革整体解决方案

二、煤炭企业集团管控模式的选择
1.煤炭企业集团战略管理规划与组织管控模式
2.煤炭企业集团基本管控模式的类型与比较
3.煤炭企业集团管控模式选择的主要影响因素

三、煤炭企业集团组织结构设计
1.煤炭企业集团组织设计的原则
2.煤炭企业集团组织结构的基本类型
3.煤炭企业集团多元化业务的归口管理
4.煤炭企业集团总部的功能定位
5.煤炭企业集团总部的层次定位
6.煤炭企业集团总部管理机构的设置
7.煤炭企业集团总部责权体系制度
8.煤炭企业集团总部核心管理流程设计

四、煤炭企业集团母子公司的治理结构
1.煤炭企业集团的最佳治理结构
2.集团对派出董事、监事的管理和激励
3.子公司治理结构信息披露
4.子公司治理结构的约束机制

五、煤炭企业集团管控体系
1.煤炭企业集团战略管控体系
2.煤炭企业集团人力资源管控体系
3.煤炭企业集团财务管控体系
4.煤炭企业集团内部审计管控体系
5.煤炭企业集团安全管控体系
6.煤炭企业集团文化管控体系

六、煤炭企业集团组织运行的业绩管理
1.煤炭企业集团业绩管理流程设计与改进重点
2.子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励
3.煤炭企业集团全面预算管理的制定与实施管理
4.煤炭企业集团信息化精细管理

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

《煤炭企业集团管控模式设计》培训目标

本课程可以帮助煤炭企业集团决策层找出影响集团运营效率的关键瓶颈问题和潜在的运营风险,使集团各部门与子公司各级领导在课程中完成对多元化大型煤炭集团的公司治理、母公司职能定位、母子公司管理模式、集团运行业绩管理等组织优化方向和具体操作方法的系统思考,以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程,使集团能够以灵活、务实、高效的组织能力、运营能力和控制能力支持集团规模化、多元化战略目标的实现。

《煤炭企业集团管控模式设计》培训对象

大中型煤炭企业集团总部和各子公司的董事长、总经理、各职能部门经理等高层人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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企业战略、
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