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房地产企业战略规划与实施

 

《房地产企业战略规划与实施》课程大纲

《房地产企业战略规划与实施》课程简介:
做为国民经济重要支柱产业的房地产业,涉及土地、金融、建筑、原材料等多个经济领域和行业,并且关系着广大国民居住条件改善的切身利益,因此,房地产业的健康发展影响着国民经济的持续发展和社会的稳定。房地产企业受宏观经济影响和行业发展趋势影响大,投资回收期长,产业链条涉及土地购置、规划设计、项目施工、市场营销、物业管理等众多环节,这些产业特点使房地产企业必须站在战略的高度分析、把握企业所处的国内市场环境和行业政策导向,正确定位企业的投融资战略,根据自身的内部资源优势建立在产业价值链上的核心竞争能力。尤其是在国际金融风暴的影响继续深化、政府政策不明朗的现阶段,房地产行业面临着整体行业的重新洗牌,房地产企业已经明显感受到来自国家经济增长放缓、房产销售量下降的严寒。要想持续生存和发展,房地产企业必须密切关注国家政策和行业发展走向,加强企业战略规划,找到潜在的蓝海市场,整合设计、规划、营销、施工及资本运作能力,以保持和提升企业自身的竞争力。房地产企业还必须切实地提高自身的投融资管理和项目开发管理水平,并且建立、健全企业风险控制体系和绩效管理体系,以保证企业战略目标和竞争策略的实现。

本课程基于房地产企业的经营运作特点,深入浅出地讲述了房地产企业的宏观环境分析、价值链分析、购买力分析、内部资源和能力分析、总体战略目标规划、竞争战略规划、投资管理战略、融资管理战略、营销管理战略等战略分析和规划的方法,以及构建风险管控、绩效管理等战略执行支撑体系和编制战略执行计划等实务问题。

《房地产企业战略规划与实施》培训大纲:
一、房地产企业战略管理概论
1.房地产企业战略管理的基本方法
2.房地产企业战略管理的领导方式
3.房地产企业战略管理的组织


二、房地产企业外部环境分析
1.宏观经济环境分析
2.金融环境分析
3.政策环境分析
4.社会、科技、文化环境分析
5.行业环境分析
6.城市化发展趋势分析


三、房地产购买力分析
1.居民收入分析
2.房价收入分析
3.房地产消费信贷分析
4.租买房分析
5.外来人口购买力分析


四、房地产企业内部资源分析
1.品牌资源分析
2.财务资源分析
3.人力资源分析
4.价值链分析
5.SWOT分析


五、房地产企业战略目标、竞争策略及行动计划
1.战略目标选择
1)战略目标
2)地区布局目标
3)办公楼地产产品目标
4)商业地产产品目标
5)住宅地产产品目标

2.竞争策略选择
1)产业竞争策略
2)房地产公司的蓝海战略
3)土地储备策略
4)品牌发展策略
5)市场营销策略
6)人力资源策略
7)融资策略
8)技术研发策略
9)成本控制策略

3.战略行动计划的编制

4.年度预算的编制


六、房地产企业投资管理
1.项目投资机会研究
2.项目可行性研究
3.项目投资后评估
4.投资管理体制


七、房地产企业融资管理
1.股权融资
2.债权融资
3.抵押融资
4.房地产信托投资基金
5.融资管理组织


八、房地产企业营销管理
1.市场调查
2.项目定位
3.规划设计
4.项目实施
5.项目销售
6.物业管理


九、房地产企业风险控制
1.市场风险
2.经营风险
3.财务风险
4.法律风险
5.风险管理的组织体系


十、房地产企业绩效管理
1.绩效管理的原则
2.动态平衡绩效管理
3.公司考核目标体系设计
4.绩效管理的组织

《房地产企业战略规划与实施》培训目标

本课程内容实用、可操作性强,能够帮助房地产企业投资者和策划人员系统、全面地掌握房地产企业战略管理的程序和方法,从而提高对企业战略的规划和实施能力,实现企业投资回报率的最大化和企业的可持续发展。

《房地产企业战略规划与实施》培训对象

建筑企业董事长、总经理、财务总监、战略规划部门人员以及相关执行部门负责人等高中层管理人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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