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上市公司管理人员任职辅导

 

《上市公司管理人员任职辅导》课程大纲

《上市公司管理人员任职辅导》课程简介:
随着中国资本市场机制日渐完善并与国际接轨,中国企业上市的浪潮风起云涌。很多企业通过上市获得进入国际资本市场的融资优势,使企业规模、实力和竞争力得以快速增长。上市已成为企业资本运营、实现跨越式战略成长的重要途径之一。

尽管很多上市公司不负投资者所望,实现了良好的业绩增长。但是也有不少上市公司经不起市场的风浪,陷于经营困境,甚至被迫退市。这些公司之所以会失败,除宏观环境的影响外,上市公司公司治理不规范、内部控制不力、公司经营与财务政策不当等问题是主要致因,如内部控制制度不健全、企业风险评估、控制与防范能力不足、公司规模盲目扩张、资本运营失败和财务舞弊等。

本课程结合中国上市公司的实际情况,从企业经营者的视角,系统而清晰地讲解了上市公司所面临的公司治理、战略管理、财务管理、人力资源管理、运营流程等方面的新问题和新挑战,重点分析了上市公司各职能部门关键控制环节,构建上市公司规范管理机制的方法和内容,详细阐述了上市公司经营者应具备的观念和职业素质,帮助经营者了解上市公司与非上市公司的内部管理差异,以主动认清形势,转变观念,适应市场投资者对上市公司运营和经营团队的要求。

《上市公司管理人员任职辅导》学习要点:
1.公司上市后所面临的新挑战
2.上市公司治理结构的最佳实践
3.上市公司价值评估的影响因素
4.上市公司财务管理的关键环节
5.上市公司绩效评估与激励计划
6.上市公司战略管理、信息披露等关键流程的设计
7.上市公司组织变革的必要性和变革管理的方法
8.上市公司管理层应具备的观念和职业素养

《上市公司管理人员任职辅导》课程大纲:
一、突破心智——改变生活从改变思想开始

二、上市公司概论
1.公司上市的一般理论
(1)上市公司的基本涵义与特征
(2)公司上市对企业运营的影响
(3)上市公司股价的影响因素
(4)上市公司与投资者的关系
(5)公司上市后所面临的新挑战
2.上市公司常见的失败问题与案例

三、上市公司的治理结构设计
1.上市公司治理的相关法律规定
2.上市公司治理结构最佳实践
3.上市公司的组织结构设计
4.上市公司的组织权力设计

四、上市公司的财务管理规范
1.上市公司财务管理的相关法律规定
2.上市公司融资结构与融资能力
3.上市公司项目投资管理规范
4.上市公司股利政策
5.上市公司业绩评价体系
6.上市公司财务报表分析

五、上市公司的人力资源管理
1.上市公司的战略性人力资源管理
2.上市公司的绩效评估体系设计
(1)上市公司常用的绩效评估方法与内容
(2)上市公司经营层的绩效评估
3.上市公司的激励机制设计
(1)上市公司的薪酬与激励机制
(2)上市公司的股票期权激励计划

六、上市公司的业务流程整合
1.上市公司的关键流程设计及其问题
(1)战略管理流程
(2)董事会运作和决策流程
(3)项目投资管理流程
(4)项目融资管理流程
(5)成本管理流程
(6)信息披露流程
2.上市公司的流程再造
(1)流程再造成功的前提条件
(2)流程整合的方法和模式

七、上市公司的管理变革
1.上市公司管理变革是必然趋势
(1)上市公司组织变革的必然性
(2)管理变革的动力和阻力
(3)管理变革的趋势和成败条件
2.上市公司如何进行管理变革
(1)上市公司管理变革的操作步骤
(2)上市公司管理变革中的情绪管理实务

八、上市公司经营者的职业规范
1.影响上市公司管理层行为的相关法律规范
2.上市公司管理层应具备的新观念
3.上市公司管理层应具备的新技能
(1)董事与监事
(2)高中层管理者

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

《上市公司管理人员任职辅导》培训目标

本课程具有较强的可操作性和实用性,必将帮助上市公司经营者从战略的高度全面进行内部管理提升的规划和决策,有效提高上市公司的运营效率,实现企业规模和竞争力的同步增长。

《上市公司管理人员任职辅导》培训对象

准备上市的公司或已上市公司的董事会成员、各级管理人员、预备干部。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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《上市公司管理人员任职辅导》所属分类
《上市公司管理人员任职辅导》关键词
人力资源、
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