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企业集团人力资源战略规划

 

《企业集团人力资源战略规划》课程大纲

《企业集团人力资源战略规划》课程介绍:
在这个竞争日趋全球化、市场格局瞬息万变的时代,企业的竞争力将越来越依赖于自身的创新能力。只有拥有全球性的、柔性的动态能力和丰富的战略资源,才能够建立自身的竞争优势。作为企业战略目标实现、技术发展、决策和组织绩效的关键影响因素,人力资源的有效管理和配置将决定企业的成败。尤其是在企业处于外部环境急剧变化或高速发展阶段,人力资源需要适时变革以适应新时期的发展战略需要。因此,企业特别是实施多元化发展策略、具备一定规模的大中型企业集团的人力资源管理工作就凸显出其战略性的重要作用。


本课程采用大量的企业实践案例,深入浅出地阐述了人力资源战略的涵义,从企业战略和文化的角度诠释了企业集团人力资源的一致性、灵活性等特征和与企业竞争优势的关系,并且基于中国企业集团人力资源管理的经验教训和目前存在的问题,从人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等方面系统地提出企业集团人力资源管理思路与对策。针对企业集团不同的集团战略、不同的发展阶段以及不同的企业集团多元化途径等对人力资源战略的不同要求,详细分析了企业集团人力资源战略选择方法。最后系统介绍了现代企业集团人力资源系统构建、企业集团子公司与集团公司之间的人力资源管控、并购联盟中的人力资源整合、集团化过程中的人力资源策略等企业集团人力资源管理的热点和难点问题。

《企业集团人力资源战略规划》培训目标

本课程能够帮助企业决策者从战略高度系统、全面地认识企业人力资源和人力资源管理,将人力资源管理纳入企业战略规划和实施体系,以有效地支持企业集团战略目标的实现;能够帮助人力资源管理职能部门的管理人员基于企业集团战略和文化构建与时俱进的人力资源战略规划,并建立起战略性人力资源管理制度体系和组织结构;能够帮助企业集团的非人力资源管理部门的高中层管理人员掌握企业集团人力资源管理理论,积极实施职能范围内的人力资源管理职责,使各项人力资源制度得以有效实施;并且能够帮助企业集团解决集团化过程中和战略实施过程中的人力资源战略选择问题,保障企业集团健康、稳健的成长和绩效实现。

《企业集团人力资源战略规划》培训对象

企业集团母公司及各子公司董事长、总经理、战略规划部、人力资源部、企业发展部以及其他各部门负责人等高中层管理人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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《企业集团人力资源战略规划》所属分类
《企业集团人力资源战略规划》关键词
人力资源、
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