当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨梅:母子公司治理中董事、监事和经理任职实务 (课程编号:100114810)

母子公司治理中董事、监事和经理任职实务

 

课程大纲

《母子公司治理中董事、监事和经理任职实务》课程简介:
随着中国经济持续的高速成长和全球化市场竞争的加剧,一批跨地域、跨国界、跨产业的大型企业集团在资产重组、并购和规模化扩张中迅速崛起。良好的公司治理作为集团管控的保障机制和组织基础,引起企业界和理论研究界的高度重视。如何进行集团母公司、下属子公司治理结构的制度安排?如何建立战略管控型董事会?如何通过公司治理提升对下属子公司的风险管理和内部控制能力,防范投资资产的流失?如何提升董事、监事和经理人员的自身素质和履职能力?如何建立对集团外派董事、监事和经理人员的激励和约束机制,以有效实现集团的管理意图?如何处理董事长与高层经理的关系……等等,厘清以上问题成为集团公司治理的关键。

本课程以大中型企业集团内的董事、监事和高层经理为培训对象,通过大量集团公司治理的成功案例和经验分享,结合公司治理的相关法律基础、基本规范和领先企业公司治理的最佳实践,从实际运行的操作层面深入浅出地剖析了集团公司治理和对投资企业管理监控中的主要问题,包括董事会、监事会的作用、组织构建、运作程序、内部委员会职能和提高运作水平的途径;详细讲述了董事、监事和经理层的责权、工作内容、素质要求、工作方式方法和提升自身履职能力的途径,以及以上董事会、监事会与经理层之间的关系处理;最后系统介绍了董事、监事和经理层履职必备的企业战略管控、资产管控、人力资源管控、财务管控和运营风险管控等相关管控知识。

《母子公司治理中董事、监事和经理任职实务》课程大纲:
一、公司治理概述
1. 公司治理的概念和作用
2. 各国公司治理模式比较
3. 股东大会、董事会、监事会的关系
4. 中国公司治理结构中存在的问题
5. 完善公司治理的必要性
6. 公司治理的最佳实践和发展趋势

二、母子公司治理结构
1. 母子公司治理结构模式设计
2. 母子公司治理结构现状分析
3. 母子公司治理结构运行方式
4. 母子公司治理结构信息披露
5. 母子公司治理结构约束机制
6. 母子公司治理结构激励机制
7.外派董事、监事和经理的管理
三、股东与股东大会
1. 股东的权利和义务
2.股东大会的运行方式
3. 股东投票制度
4. 股东的管理意图

四、董事与董事会
1.董事会的作用和任务
2.董事会的组建和委员会职能
3.董事会的工作内容和运行程序
4.董事的角色
5.董事的任职资格
6.董事的绩效评价

五、监事与监事会
1.监事会的作用和任务
2.监事会的工作内容和运行程序
3. 监事的角色
4. 监事的任职资格
5. 监事的绩效评价
6.企业经营管理的监督与评价内容

六、经理与企业
1.经理层与股东和企业的关系
2.经理层与董事长和董事会的关系
3.经理的职责
4.经理的任职资格
5.总经理的绩效评价
6.外派经理的任务和角色
7.外派经理的绩效评价
8.企业的绩效评价

七、董事、监事和经理必备的管理知识
1.法律知识
2.集团管控模式
3.商业判断准则
4.基于股东价值创造的战略管理
5.人力资源管控
6.财务管控
7.财务报告的内部管理体系
8.审计与审计体系
9.企业风险管理体系

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

培训目标

本课程能够帮助集团总部和外派的董事、监事和高层经理全面系统地理解公司治理、自身使命和商业判断准则,认真履行忠实义务、勤勉义务,提升风险管理和内部控制能力,从战略管理的高度贯彻集团管理意图,把公司治理落到实处。

培训对象

大中型企业集团总部和各级子公司的董事会成员、监事会成员和高层经理人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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