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建筑企业战略管理

 

《建筑企业战略管理》课程大纲

《建筑企业战略管理》课程简介:
随着建筑市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快,建筑企业面临着更多的挑战和机遇。建筑企业不仅要面对国内错综复杂的金融市场、生产资料市场、技术市场和信息市场,与国内不同规模、不同层次的同行企业竞争,还要面对更加复杂多变的国际市场,与国际大型承包商竞争。而我国建筑行业目前存在着市场竞争秩序混乱,产业趋同现象严重,人员素质结构不合理,管理水平和盈利水平有待提高,缺乏动态的市场竞争力等诸多问题。逼人的形势迫使我国建筑企业必须认真研究环境变化趋势,不断探索发展战略的创新,构建企业内部治理机制和长远发展规划,以求适应外部环境的变化。建筑企业必须以市场开拓战略为重点,制定出切实可行的战略目标和战略规划,准确定位细分目标市场和业务结构,培养企业品牌和竞争优势,逐步形成管理密集型、技术密集型、资金密集型和劳动密集型并存的发展格局,并根据内部资源和能力,延伸建筑业产业链,形成工程总承包、施工总承包、专业承包、劳务分包的多层次产业结构。

本课程基于我国建筑企业的行业发展背景和战略管理特点,系统讲述了建筑企业战略管理的规划和实施方面的实际问题,包括建筑企业应如何进行外部环境和内部条件分析、如何培育和构建自身的竞争优势、如何进行总体战略和竞争战略的选择、如何规划市场开拓战略、跨国经营战略、人力资源战略、资本经营战略、技术创新战略和品牌战略等职能战略,并从年度经营计划、预算计划、资源管理、变革管理、战略风险管理、绩效考核等方面详细介绍了建筑企业战略转型的内容和方法。

《建筑企业战略管理》培训大纲:
一、建筑企业战略管理方法
1.建筑企业战略管理的主要内容
2.建筑企业战略管理的领导方式
3.建筑企业战略管理组织


二、建筑企业战略分析
1.战略分析的基本方法

2.建筑企业外部环境分析
1)宏观环境分析
2)建筑市场形势分析
3)竞争对手分析
4)竞争环境分析
5)市场营销分析

3.建筑企业内部资源能力分析
1)品牌资源分析
2)技术资源分析
3)人力资源分析
4)财务资源分析
5)组织结构分析
6)企业文化分析
7)建筑企业的能力
8)建筑企业资源与能力的关系

4.建筑企业竞争优势分析
1)战略资源、核心能力与建筑企业竞争优势
2)价值链与建筑企业竞争优势
3)建筑企业竞争优势的创建模式


三、建筑企业战略选择
1.建筑企业总体战略
1)战略发展组合
2)地区布局
3)产业布局
4)建立现代公司制度

2.建筑企业竞争性战略
1)低成本战略
2)差异化战略
3)集中化战略
4)采购供应链重组
5)劳务供应链重组
6)成长方式

3.建筑企业市场开拓战略
1)建筑企业市场开拓战略体系
2)建筑企业市场开拓战略实施要点

4.建筑企业跨国经营战略
1)建筑企业跨国经营环境分析
2)建筑企业跨国经营战略规划

5.建筑企业职能战略
1)建筑企业人才战略
2)建筑企业资本运营战略
3)建筑企业技术创新战略
4)建筑企业品牌战略

6.建筑企业战略执行计划编制
1)综合计划
2)经营布局专项计划
3)产业调整专项计划
4)人力资源专项计划
5)科技开发专项计划
6)投资专项计划
7)融资专项计划
8)现金流专项计划
9)利润专项计划
10)资产负债专项计划


四、建筑企业战略执行
1.建筑企业年度预算编制

2.建筑企业资源管理
1)市场营销管理
2)技术创新管理
3)财务资源管理
4)人力资源管理
5)信息资源管理

3.建筑企业战略变革管理
1)业务流程再造
2)组织机构变革
3)公司治理结构
4)公司文化重塑
5)权力与变革管理

4.建筑企业战略风险管理

5.建筑企业绩效考核
1)公司绩效考核
2)项目绩效考核
3)部门绩效考核
4)战略平衡记分卡

《建筑企业战略管理》培训目标

本课程能够帮助建筑企业准确地把握竞争环境变化趋势,制定出科学、全面、协调、可持续发展的战略规划,并得以有效地实施,从而实现企业的持续成长和投资收益的增长。

《建筑企业战略管理》培训对象

建筑企业董事长、总经理、战略规划和预算部门人员、各部门负责人等高中层管理人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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