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大国崛起中的行政执行力建设

 

《大国崛起中的行政执行力建设》课程大纲

《大国崛起中的行政执行力建设》课程简介:
在竞争激烈的国际社会中,国家竞争力的提升、经济的强盛和社会的稳定,是以国家发展战略和政府执行力为基础保障的。温家宝总理在2006年和2007年的《政府工作报告》中连续两次提出:建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。2008年6月30日在中南海举行的纪念中国共产党成立87周年的座谈会上,胡锦涛总书记指出,四川地震的抗震救灾斗争直接检验了党的领导水平和执政能力,今后要坚持把提高各级领导班子和领导干部的领导水平和执行能力作为党的建设的关键环节。这显示出党和国家提升政府执行力的决心。从非典中反应迟滞到总理亲自追讨民工工资,从上海社保金案到节能降耗目标未能如期完成,从南方雪灾到四川地震取得阶段性重大胜利……,无不凸显政府执行力建设的紧迫性和重要性。提升政府执行力,既是实现国家“十一五”规划、保证中央政令畅通、实现国家和平崛起的迫切需要,也是党风党纪建设的重中之重。目前,各级政府部门采取了政府执行力大讨论、政务快捷反应机制、电子政务、政府问责制、责任政府和服务政府建设等优化行政执行力的措施。深圳市政府、青岛市政府和河北省政府还引入行政精细化管理,构建以目标绩效为基础的战略流程、人员流程和运行流程,健全职能主管理部门的战略管理、执行管理和监督机制,并着力打造行政部门的执行文化。

本课程在认真分析影响政府机关部门、非盈利事业单位和行业协会等行政职能管理部门政策执行效率的重要因素和根本原因的基础上,采用大量的行政执行案例,简述了公务员执行力对落实党的方针政策、完成政府预定目标的重要性,详细讨论了公务员应如何建立“积极主动、尽职尽责、服务社会、追求质量、持续学习”的健康心态,如何积极培养自身的领悟力、计划力、服从力、组织力、协调力、判断力和创新力等政策执行所需的能力,以此帮助行政职能部门公务员正确理解政府法律法规的精神实质,明确部门和上级的意图,体察和反馈人民的愿望和要求,提高贯彻执行各项政策的效率和工作质量。


《大国崛起中的行政执行力建设》课程大纲:
一、政府执行力概述
1.大国崛起的启示——政府执行力
2.政府执行力的内涵
3.政府执行力是党风党纪建设的核心内容
4.影响政府执行力的根源
5.政府执行力的发展趋势:精细化管理

二、影响公务员执行力的主要因素
1.官场陋习:不健康的执行心态
2.主体倒挂:与个人利益间的博弈
3.能力恐惧:执行能力的滞后
4.逃位越位:执行角色定位不当
5.官僚主义:缺乏强势执行文化

三、公务员执行的健康心态
1.积极主动:山东特大火车相撞事故
2.顾全大局:陕西镇坪县华南虎事件
3.服务社会:跑遍1800个乡镇的总理
4.坚守职责:“范跑炮”之辨
5.关注细节:刷马桶的女邮政大臣
6.没有借口:东航集体返航事件
7.坚持不懈:屡战屡败、屡败屡战的曾国藩
8.团队精神:清官纳兰明珠的下场

四、公务员执行能力建设
1.领悟力:和申是个人才
2.判断力:李云龙为何胆大妄为?
3.计划力:襄垣煤矿业主们的困惑
4.服从力:以平和的心态对待上级
5.协调力:贵州瓮安县打砸烧事件
6.创新力:新加坡创新政府经验
7.调整力:五部委到各省调查政策调控状况
8.学习力:以儒学治国的清政府

五、执行力文化建设
1.干好当下:千里之行,始于足下
2.立刻行动:非典与四川地震后不同的国际形象
3.依法行政:上海史上最严重的袭警事件
4.重视过程:史上最牛的校长与上千名幼小的灵魂
5.准确执行:诸葛亮挥泪斩马谡
6.感恩的心:新时期公务员的阳光心态
7.职业意识:当官要学曾国藩
8.学习文化:美国和香港的学习型政府建设

六、政府执行力精细化展望
1.中国各地政府精细化管理案例借鉴
2.指令、跟进和纠偏三个阶段的执行力精细化
3.政府执行力精细化战略流程、人员流程与运营流程

备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整,以提高本课程的适用性和可操作性。

《大国崛起中的行政执行力建设》培训目标

能够帮助行政职能部门培育执行文化,帮助公务员强化执行意识,提高执行素质,改进执行方式,进而实现行政执行力的有效提升,塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。

《大国崛起中的行政执行力建设》培训对象

政府各职能部门公务员,非盈利事业单位和行业协会的任职人员。

培训师介绍

杨梅

杨梅
杨梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理硕士,高级策划师、高级经营师,国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师,恒道民营企业成长研究中心首席研究员,中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历,8年的知名高校理论研究沉淀,13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项,发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训,拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例,结合企业内部现实和所处的行业特点,帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能,创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称;尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程,将管理培训与管理改善有机结合,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
服务过的客户有:杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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