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NLP致胜领导学

 

《NLP致胜领导学》课程大纲

作为一个优秀的经营者或管理者
在学习众多的管理知识与技巧前后,你最需要的是什么?

许多名列世界500强的企业发现,借由使用“NLP(神经语言程式学)”的力量来创新企业经营管理的方法,他们已经达成卓越的管理绩效及个人的成功。

这套源自美国,目前世界上最先进的行为科学与训练系统,在过去30年来,风靡全球40多个国家,经由数以万计的企业所使用并验证有效的方法,已于2001年由国际NLP训练大师尚致胜老师首度引进中国,借由这套目前国内最先进的管理者训练课程,能帮助你的事业及员工,突破事业发展和成长的瓶颈,创造惊人的改变结果。

课程特色:学习着重的是能力的内化,而不仅是知识的传授
◎具科学性,集结数百位世界著名心理学,行为学、管理学家的智慧结晶
◎经30年,40余国,数以万计的企业、超过百万以上的人验证有效
◎着重内在的心态与信念体系的改变,故能从根出发,获致长期有效的改变
◎由学员的内在价值体系进行调整,彻底转换管理的盲点与障碍
◎摒弃传统授课方式,采用“NLP”最为独特的“综合表象系统”授课法
◎辅以大量的互动活动、现场演示、情景教学、综合研讨、信念植入、潜意识催眠。。。等,确保学习效果的极大值,让你有全“心”的体会与感受
◎后续可操作性强,可于训练后真正的使用于实际的工作及生活中

课程介绍
《心境管理重于技巧管理》
你是否时常因公事而烦心、却又还得顾着员工的感觉、而谁又关心你的感受呢?
优秀的管理者需具备良好的心境管理能力,懂得如何有效管理自我及他人的心境。所有的行为与表现,都源于心境,心境出了问题,行为就会偏差;行为偏差,结果自然出错。
在《NLP-致胜领导学》的训练中,借由活动与互动,让你快速学习到世上最先进的掌控心境方法,以及如何运用你的大脑及神经系统,成为具备一流心理素质的领导与管理者。

《价值观管理重于一切》
你积极学习管理知识与技能,但是否时常仍觉得力不从心,无法收到很好的管理效能?
天下没有差劲和懒惰的员工,只要你知道如何掌握员工的价值观,便能激发其工作意愿,因为价值观是人类所有行为的基础。世界一流的领导者,都知道如何进行价值观管理。
经由《NLP-致胜领导学》,你将首先理清你自己的价值体系,找出自我在事业及人生中种种矛盾的根源,并经由课程中的活动,让你修整价值观,彻底去除事业及人生的绊脚石,并教你如何找出员工的工作价值观,进行价值观管理,营建向心力及工作投入度的极大值。

《团队建设有根可寻》
你希望公司员工能具有团队性,但却总难避免冲突与争斗,让你烦不胜烦?
“创造性的冲突”优于“假象性的和谐”,善于运用冲突,反而能导致创造力的提升,但不妥善处理,负面意见则会到处扩散,如何求取平衡点,是一个优秀领导者必备的能力。
课程中,透过情景教学与互动演练,让你体会如何处理冲突,建立相互信赖的团队。

《沟通品质决定管理品质》
你是否觉得你的想法与计划无法获得他人的支持,而公司也存在着许多的沟通障碍?
身为管理者的你成功与否,取决于你与他人的沟通品质,而要与他人沟通,必须先学会如何自我沟通,沟通和自我了解是管理及领导他人的先决条件。NLP被誉为21世纪最卓越的沟通技术,透过活动与训练,将使你在短时间内成为世界级的沟通管理大师。

《授权其实很简单》
你无时无刻不为公司操心,但员工却袖手旁观,让你心灰意冷?
事必躬亲的主管,会降低员工的成就感与责任感,课程中将让你学习何谓“猴子授权法则”,让员工愿意主动的承担责任,调动员工的创造力及积极性。

《目标管理与实现》
你拥有好的点子和计划,但员工却兴趣缺缺,跟不上脚步,让你无法实现理想?
人们只会对自己的目标感兴趣,而领导者如何才能让员工的个人目标与公司目标一致?优秀领导者不会为员工设定目标,他们会协助员工找出他们的目标,再加以妥善调整,使能符合公司目标,课程中你将发现,原来组织目标与个人目标可以如此融洽的结合在一起。

《人才决定一切》
你老是觉得找不到合适的人才,而现有的员工又似乎总是差那么一点儿?
最卓越的领导者,懂得用人与识人。组织人才是你最有生产力的工作,懂得用比你更优秀的人才是你决胜的关键。课程中将教导你透过分析员工的工作及人格模式,适才适用,
并能达成截长补短,让你发挥领导者的最大魅力。

课程内容
一.领导者心境管理
◎了解自己的AQ(逆境商数)
◎如何运用NLP快速调适压力,转化心境
◎心境的力量-情绪管理与掌控
◎ NLP潜意识调正法

二.策略仿效术
◎ 如何快速复制他人能力 & 解除限制信念
◎ 现场演示

三.团队沟通与影响力
◎如何建立组织亲和力
◎如何使用“表象系统”进行沟通
◎人格/工作模式与沟通
◎互动演练、情景教学

四.团队建设—跟着感觉走

五.价值观管理
◎ 价值观与规则信念
◎ 寻找价值观与信念规则
◎ 价值观及规则冲突调整
◎ 工作价值观找寻与管理

六.限制性信念解除
◎ 转换在事业及管理上的限制性信念

七.目标实现法
◎ 目标实现的方法与步骤
◎ 实际演练,订立具体可行的计划
◎ 学习发挥创意,解决问题的技巧

八.授权管理
◎ 猴子管理与授权法则
◎ 授权的时机与后续追踪

《NLP致胜领导学》培训目标

◎ 建立极具向心力的超级团队
◎让每一个员工乐在工作(包含你自己)
◎让员工进行自我管理,倍增生产效能
◎知道如何选取最合适的员工
◎能适才适用,激发员工最大潜能
◎能赢得员工最大的信任度与配合度
◎能为公司建立起无障碍的沟通桥梁
◎成为最佳的沟通与激励大师
◎具备超级的心境掌控能力
◎消除压力、建立自信
◎学会如何快速复制他人成功模式
◎有效的建立及贯彻组织的价值观
◎带领组织及团队发挥最大创造力
◎成为设定与实现目标的高手
◎认识及了解自我,去除事业最大障碍
◎成为管理世界的大赢家

《NLP致胜领导学》培训对象

企业负责人、中高阶主管、培训部主管及部门员工

培训师介绍

尚致胜

尚致胜
尚致胜老师学贯中西,是全国唯一的一位亲获神经语言程式学(NLP)创始鼻祖理查•班德勒博士授证的国际NLP 高阶执行师及DHE(生涯设计工程学)、PE(说服工程学)认证的讲师,亦是世界“生命素质工程学”的创始人。

同时,亦多次赴美接受安东尼•罗宾研究机构、世界五大行销及激励大师-博恩•崔西、汤姆•霍普金斯、金克拉、罗杰•道森、史蒂芬•谢夫曼、桑德勒销售培训集团等专业训练,向多位世界顶级行销培训大师与国际顶尖培训公司学习交流达十六年之久。

自1998年以来,尚老师往返于祖国大陆和世界各地,亲历国内培训界风云变幻并将国际最先进的业务行销培训及业务团队管理精髓传播至国内。鉴于国内目前多数企业内部缺乏整体而专业的行销培训系统,而外聘讲师或公开课的学习又因缺乏针对性与后续性,导致培训成效不彰,投入与回收不成比率,故于2005年推出国内第一套“致胜行销教练系统”,旨在解决企业对业务团队的培训瓶颈,提供综合性整体解决方案,为企业量身定做自身的培训系统及流程,培养企业内部的专职培训师。尚老师逾16载市场行销实战和近1000场之企业行销培训经验,学员及读者超过200万人的公信力,也必将会为企业内部行销培训系统搭建和讲师团队的打造提供行之有效的解决方案并贡献源源不绝的能量。

尚老师曾于2002年荣获中国培训师认证协会颁发的“中国十大杰出培训师”以及中国培训论坛颁发的“中国最具影响力的20强培训师”殊荣。
服务过的客户有:中国工商银行、中国平安、新华人寿、哈尔滨啤酒、中国电信、中国银行、太平洋保险集团、安联大众、中国光大银银、联想、中国人寿保险(集团)公司
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《NLP致胜领导学》所属分类
《NLP致胜领导学》关键词
领导力、通用管理、
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