当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》刘大双:应用Project2003进行项目管理 (课程编号:10011475)

应用Project2003进行项目管理

 

《应用Project2003进行项目管理》培训目标

本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,再通过Project Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价值,提升项目管理的能力。

《应用Project2003进行项目管理》课程大纲

项目管理知识体系
• 项目管理的价值
• 项目和项目的特点
• 项目的生命期
• 项目管理的知识领域
• 项目管理的过程
• 企业项目管理
• 项目管理信息系统

Project 2003中的数据类型及其相互关系
• 选项:项目特定选项和全局选项
• 项目数据:任务、估算、依赖关系,最后期限、约束、资源和工作分配
• 对象:视图、表、过滤、组和日历

应用Project 2003编制项目计划
• 新建一个项目:输入项目信息、应用企业项目模板
• 任务
o 编制工作分解结构并形成详细任务列表
o 找出恰当的大纲级别
o 固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型
o 周期性任务
• 估算
o 估算的过程
o 估算工作历时以及任务类型:固定工期、固定单位和固定工时
o 工期估算的困难及解决方案
• 依赖关系和网络图
o 用依赖关系来表现项目中的逻辑关系
o 如何确定逻辑关系中的前置和后续任务
o 依赖关系的类型以及何时使用每种类型
o 如何检查网络图的完整性
• 最后期限(目标日期):最后期限如何支持动态进度计划
• 进度约束(固定日期):进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小
• 资源
o 资源的类型
o 兼职、全职的人力资源
o 材料、设施和设备资源
o 改变资源的可用性和费率
o 自己输入资源或应用企业资源池
• 日历:项目日历、基准日历、资源和任务日历,企业日历
• 工作分配

如何管理资源的工作量
• 应用企业资源池避免过度分配
• 解决过度分配
o 使得工作负荷可见以及发现过度分配
o 何时手工平衡,何时靠Project 2003自动平衡
• 手动进行工作量平衡
• 自动进行工作量平衡

如何缩短你的项目的历时
• 时间的优化(资源无限的情况下):关键路径法
o 自由时差和总时差的区别
o 关键路径分段的情形以及如何处理
o 压缩关键路径
• 时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下:资源约束的进度安排)
o 资源平衡如何对关键路径施加影响
o 找出资源关键路径
o 对资源关键路径进行赶工的方法

如何降低你的项目的成本
• 成本类型:固定成本和可变成本
• 如何在Project 2003中对每种成本类型建模
• 将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
• 降低项目成本的各种措施

在发布之前检查进度

按照你希望的方式报告项目
• 总是编制一页报告
• 定制视图
o 应用定制域、表、过滤器和分组功能
o 如何应用管理器将上述定制重复使用

如何输入实际进度并且更新进度预测
• 更新任务与更新工作分配(时间表)
• 如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)

应用Project 2003作为项目的跟踪和控制系统
• Project Web Access时间表的可配置选项:布局、更新数据和报告周期
• 从团队成员处获取时间表
o 用每天的实际工时和剩余工时
o 应用PWA或Microsoft Outlook
• 项目经理检查时间表及其在PWA中的应用
• 将时间表数据传输到Project 2003进度中
• 在Project 2003中检查实际进展并且修订预测

管理风险、问题、文档和状态报告
• 共享的工作区
• 汇总和管理风险和问题
• 发布项目文档和文档管理
• 定制文本的状态报告模板并且将收到的报告与项目报告合并

项目组合报告
• Project Web Access的项目中心
• 公司主管如何分析组合视图

Microsoft EPM Solution的规划、部署和管理
• Microsoft EPM Solution的系统要求
• Project Server的不同用户
• Project Server的安装
• Project Server的定制
o 定制企业模板
o 定制企业日历
o 定制企业域
o 定制企业视图
• Project Server的管理
o 管理用户和组
o 管理安全性
o 管理视图
o 服务器配置
o 管理WSS
o 管理企业功能
o 自定义PWA
o 清理Project Server数据库

课程详细信息见:http://www.mypm.net/pmu/project.htm

培训师介绍

刘大双

项目管理者联盟高级顾问,北京时代博睿科首席顾问,微软Project项目管理软件应用专家。

1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。

2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。

《应用Project2003进行项目管理》培训对象

任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

《应用Project2003进行项目管理》所属分类
《应用Project2003进行项目管理》关键词
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