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金融危机下的企业生存发展策略

 

《金融危机下的企业生存发展策略》课程大纲

发端于2007年初的美国次级贷款危机目前已经引发了全球性的危机,而且由美国房地产行业扩大到金融领域进而向实体经济蔓延,在此情况下,世界经济概莫能外。
发达国家已经走向经济衰退,中国经济当然不能独善其身,那么身处其中的中国企业如何才能自保、生存进而发展呢?
本课程将和您一起分析、探讨!

【需要学习多长时间?】
至少1天,最佳2天,最多3天;
时间的增加能够更有效的就多个案例展开讨论,让学习效果更佳。

【本课程如何展开?】
互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/游戏启发
通过大量事实、案例说明课程内容!
从实际出发,注重操作,介绍创新的主要方法和分析工具!
易于掌握,方便落实,现场大量的讨论帮助学员解决实际问题。

【课程特色】
实战性,多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中!

【课程大纲】
第一讲 认识金融的战略地位
1、金融与金融危机的概念
2、重要人物对金融的看法
3、四百年世界金融历史的经验总结

第二讲 此次金融危机演变过程及其分析
1、美国次贷危机大事记
2、什么是次贷危机?
3、次贷衍生品设计必须具备两大前提条件
4、次贷危机的影响及原因分析
5、全球金融危机有赢家吗?

第三讲 对中国的影响和对策
1、中国经济发展趋势
2、金融危机对中国的影响
3、中国经济调整建议

第四讲 我国企业的对策
第一章 企业的总体对策
1、检讨和回顾企业发展战略
2、约束企业投资冲动
3、抛出无效的企业部门
4、培养企业家的国际眼光
5、千方百计稳定现金流
6、加强企业内功的训练

第二章 加强变革管理
1、摧毁陈旧的变革模式
2、变革的过程
3、提高组织的自我意识
4、协同作战
5、企业变革的动力
6、企业变革的领导

第三章 创新――走出困境的唯一出路
1、为什么是创新?
2、创新的六大途径

第四章 战略创新
1、迈克尔•波特的战略竞争三种形式
2、什么是蓝海战略
3、蓝海战略的核心-价值创新
4、蓝海原理

第五章 组织创新
1、实用的组织结构
2、清晰的岗位说明
3、有效的绩效管理
4、当前经济形势下的调薪策略
5、科学的决策机制
6、全面的制度架构

第六章 人力资源创新
1、适时而用-不同场合用不同人才
2、缺陷也是一种美
3、紧紧抓住主要矛盾
4、兼听则明--容忍下属说“不”
5、将问题杜绝在发生之前
6、追求“方”与“圆”的统一
7、回头的“好马”你要吗?

第七章 企业文化创新
1、凝聚力是企业文化创新的核心
2、文化创新对企业发展的影响
3、凝聚力是如何形成的
4、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

第八章 财务创新
1、成本创新解析
2、全面预算管理

第九章 技术管理体制创新
1、创建合理化建议体制
2、以市场链为纽带的流程再造
3、供应链整合
4、标杆管理
5、建立推进技术创新的管理创新机制

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《金融危机下的企业生存发展策略》培训目标

了解企业所处的是怎样一种经济环境形势!
了解本次危机的起源、蔓延及其未来发展的趋势!
了解中国经济所受的影响及未来发展的趋势!
创新是企业走出危机的根本出路;
掌握企业创新的主要内容及对本企业的启示!

《金融危机下的企业生存发展策略》培训对象

企业各级管理人员及后备干部。

培训师介绍

齐连生

齐连生
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
青岛博雅管理咨询公司首席讲师、咨询师。
实力展示
在电力系统工作近十年并主持编写了某电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”,同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者,为企业月利润率提高2%做出了重要贡献,1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务,其中兼市场销售部经理的半年期间,本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
·《未来体制下的运行主体》
·《吸纳结余购买力,一条走出市场疲软困境的可行之路》
·《企业经济效益低下的内部原因初探》
·《个人理性与制度变迁》
·《初探施工企业以项目管理为核心的机制》
·《“政企难分”与建立现代企业制度》等散见于全国各类经济管理杂志。
研究主线
·行业分析及企业发展战略规划
·企业综合管理、管理创新及管理的规范化
·实战营销与市场营销实践
培训特点
·从企业的实际情况出发,重在帮助企业提高解决问题的能力;
·案例丰富,论证充分,从观念上影响学员思想;
·风趣幽默,气氛活跃,寓教于乐。
咨询特点
·从企业的实际情况出发,涉及企业各管理阶层的实战派专家;
·帮助企业解决实际问题,提高企业竞争能力;
·完善及专业的售后服务体系,与客户企业共同发展。
服务过的客户有:*名牌企业及上市公司
海尔集团、青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等。
*制造业
河南新郑卷烟厂、福建莆田烟草公司、江西广丰卷烟厂、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、乾县海升果业、同煤大唐塔山煤矿公司、东方地毯、宏远纺织、西安印钞厂、晓星钢帘线(青岛)有限公司(韩资独资)、浩天药业等。
*电力公司
重庆电力公司、黑龙江电力公司、广西电网公司、甘肃电力公司、河北电力公司、山东青岛供电公司、甘肃白银供电公司、甘肃张掖供电公司、甘肃甘南供电公司、甘肃陇南供电公司、湖北孝感供电公司、青海海西供电公司、辽宁本溪供电公司、山东青岛电力物资供应公司、山西电力建设一公司、中电投集团黄河水力发电有限公司、新疆新能大山口水力发电厂、华电集团山东莱城发电公司、华能集团甘肃平凉发电公司、河南周口鹿邑电业局等。
*政府部门
南京市委组织部、淮安市委组织部、张家口市国资委、九江市国资委、南昌市中小企业局、温岭市委组织部、长春市国资委、延边州国资委、延边州中小企业局、白山市中小企业局、青岛市乡镇企业培训中心、柳州市经贸委等。
*服务业
山东省邮政局、甘肃西部物流有限公司、内蒙古满洲里万利通国际货运代理公司、天人环境工程公司、聊城绿洲环保公司、北京神州环保节能科技公司、瑞柏投资、今日营销策划等。
*酒店及宾馆餐饮业
中银大酒店、宏安国际酒店、新悦大酒店等。
*房地产及建筑行业
万银集团万力房地置业公司、天鸿宝业房地产集团、淮阴建设工程集团、合肥山水空间装饰、福建省第一公路工程公司、吉林省安图林业公司等。
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《金融危机下的企业生存发展策略》所属分类
《金融危机下的企业生存发展策略》关键词
企业战略、
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