当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》郭鹏:6S现场管理 (课程编号:100114735)

6S现场管理

 

《6S现场管理》课程大纲

适合行业:生产行业

课程大纲:
概论:6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果

第一部分:车间现场管理的基本内容:
现场管理的含义、对象和范围
现场观念:1%的细节失误=100%的失败
规范的车间现场规划图片学习与借鉴
如何在车间开展区域规划和定置管理
如何做好车间班组的安全管理工作?
车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)

第二部分:班组现场质量控制
观念:品质=90%的意识+10%的知识
班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
现场的质量管理要点
为什么说班组长是质量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例
班组长如何引导所属员工树立质量意识
案例:如何推动现场质量管理

第三部分:现场日清管理
现场日清管理的目的
现场日清管理的范围
现场日清管理的工作流程
生产现场标牌说明
生产现场标牌编码规则
生产日清的五大类别
生产计划日清
生产质量日清
生产设备维护日清
生产物耗日清
生产纪律日清

第四部分:目视管理
如何设计生产看板
重点工序控制板的设计:
不良品展示台
颜色管理
哭笑脸标识牌
颜色识别法

第五部分:6S管理的推行与保持
6S管理的保持
现场巡检
现场管理红黄牌
现场管理评审表

《6S现场管理》培训目标

一、了解6S管理的基本概念和具体做法
二、以国内优秀企业为标杆,检讨企业6S管理的不足
三、理论结合实际,现场指导企业6S管理

《6S现场管理》培训对象

中层干部、基层班组长

培训师介绍

郭鹏

郭鹏
郭 鹏:
   
   07年中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监, 1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格,2003年被北京企业管理研究所聘为研究员,2007年被清华大学聘为客座教授,主讲执行力和人力资源管理方面的课程, 除授课外还兼多家企业管理顾问.

现为:
TTT国际职业认证培训师    
清华大学总裁班特聘教授 
北京企业管理研究所研究员
服务过的客户有:海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,大庆油田,天津哈那好医疗器械公司,天津大港油田,山东泰山体育产业集团, 山西大同自来水集团,大连实德集团,沈阳飞机制造厂, 淄博东岳集团, 淄博泰宝集团, 上海卫源电器, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒,山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。
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《6S现场管理》所属分类
《6S现场管理》关键词
生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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