当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》付亚和:《人力资源战略与实践整合》 (课程编号:100114690)

《人力资源战略与实践整合》

 

《人力资源战略与实践整合》培训目标

 掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法;
 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
 掌握人力资源核心模块设计与推动的系统操作方法;
 教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力;
 获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板;

《人力资源战略与实践整合》课程大纲

【课程特点】
国内人力资源的创始学者之一,亲临深圳授课。课程从HR战略切入,着手于精细化人力资源管理体系的构建,将全部人力资源管理工作融汇贯通。为企业老板、人力资源总监或人资部门 经理指明了开拓性工作的方向。

【课程纲要】
第一天 ( 8月7日 )
第一部分:课程前导-观念的改变是最伟大的
 我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效,因为人的体能是有极限的
 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效,因为时间是有极限的
 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业,因为能够忠诚敬业的员工是有限的
 我们不能把管理建立在人们压力和对惩罚的恐惧上,因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的
 我们不能简单应用农种家族式经济的人才观,因为今天是国际化分工的大生产时代
 我们不能把留人当作管理的出发点,因为留人的管理思维方式永远是被动的
第二部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设
 人力资源管理的最高目标是解决组织成效
 管理绩效而不是管理人
 实现组织成效的两个最重要的交换
 通过与顾客的交换来实现价值
 顾客要什么?希望怎么交换
 通过与员工的交换来创造价值
 员工要什么?希望怎么交换
第二天 ( 8月8日 )
第三部分:企业竞争模式选择与人力资源政策
 企业如何竞争:两种基本的交换方式
 把成本最大限度地转化成为资本
 通过提高交换效率竞争增值性
 让平凡的员工做出不平凡的业绩
 通过竞争成本效率来提高交换效率
第四部分:以绩效为中心的人力资源管理结构(1)
 组织与工作管理系统---如何使人有效做事
a) 分工的效率;
案例一:坑人的总经理助理职位设计
案例二:贸易公司的痛苦
案例三:销售人员的权利
b) 作业的效率---工效研究的内容
—作业研究
*流程研究
案例:机械加工
*方法研究
(泰罗的经典思想)
—时间衡量(劳动定额)
案例:宠物食品企业
c) 标准化的效率---标准化研究
案例一:美国陆军兵工厂
案例二:麦当劳的标准化
政策制度系统---如何使人努力做事-制度的效率
第三天 ( 8月9日 )
第五部分:以绩效为中心的人力资源管理结构(2)
 政策制度系统研究—如何让人努力做事
—制度的效率:有什么样的制度,就有什么样的动机。
—制度设计的思维方式:符合人类的行为规则,按人的行为模式设计。
 制度审核与审计
*利益审计
—制度当事人?
—利益方向一致性
—利益最大化?
*动机审计
—高尚动机引导
—卑劣动机约束
*成本审计
—公平与效率:公平的成本是效率,效率的成本是公平。
—执行成本
*政策审计:降低企业的政策风险
 制度与系统
*制度与系统是互补的---解决问题靠系统,引导动机靠制度
*制度:解决动机问题:制度设计是建立在人类贪婪和恐惧的心理上(激励与约束)
*系统:解决问题本身---解决问题最有效的方法,是根本不让问题产生
 组织绩效研究
★组织绩效的结构研究
—纵向的绩效结构研究
*因果分析法
案例:某零售连锁企业
—横向的绩效结构研究
*部门相关性绩效研究
案例:深圳某集装箱码头
★绩效指标的研究
*指标必须选自组织的关键绩效领域,并代表岗位的关键职责
*指标背后的机会主义(伊利的案例)
在利益问题上,员工永远比你专业。

培训师介绍

付亚和

中国人民大学劳动人事学院教授 中国人力资源管理学科的创始学者
曾任人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任,连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授,以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。
自1988年起,在中国人民大学负责建立人力资源管理专业,在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程,是国家211工程人力资源管理课题负责人。
主要著作:《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》以及《绩效管理》、《工作分析》、《绩效考核与绩效管理》、《人力资源的技术解决方案》、《亚努斯的绩效管理》等专著。
自1990年起,曾主持和指导专家组为北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日饭店、北京大成无机化学有限公司、深圳芭田复合肥股份公司、内蒙古伊利集团股份公司、山东东阿阿胶集团股份有限公司、江苏隆源双登集团股份有限公司、山东绿叶制药集团、天津中美史克、北京紫竹药业、西安海升集团、郑州日产汽车股份公司、广州中国人寿保险、广州金羊彩印有限公司、广东省邮政集团、广东江门广播电视传媒、大长江摩托车集团、香港三立(中国)集团、香港三正(中国)集团、深圳三和国际集团、深圳万合证券、东莞兴隆集团、广州瑾宏贸易公司、中国机械进出口公司宁波贸易公司、深圳邮电规划设计院、深圳瑞德丰集团、江苏神鹰集团、珠海恒通置业集团、山东奥柯玛股份有限公司、深圳航空股份公司、广东美达锦纶股份有限公司、日本大连盘启(中国)有限公司、香港永深(中国)电子、深圳蛇口集装箱码头、宝钢南方贸易公司、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。
付亚和教授集数十年理论与实践经验于一体,指导专家组自主开发具有国内领先地位和独创性的智能化《人力资源经理的工具箱》软件,获得国家独立知识产权。
培训的主要特色:
 丰富的理论知识、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者充分掌握人力资源管理的核心价值及充分运用科学的管理工具。
课程基本特征为:
 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照

《人力资源战略与实践整合》培训对象

企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、人力资源经理等

《人力资源战略与实践整合》所属分类
《人力资源战略与实践整合》关键词
《《人力资源战略与实践整合》》公开课需求表
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