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新《劳动合同法》下企业人力资源管理与风险防范

 

课程大纲

课程背景:
简介: 第十届全国人民代表大会常务委员会6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》,该法自2008年1月1日起实施。该法案的出台,将直接提升企业人力资源的管理成本,同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。

•新《劳动合同法》实施前,规章制度应如何设计、修改以适应新的变化?

•招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一,但“请神易、送神难”,亲自招聘的员工正在给自己带来无尽的烦恼;最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……

•员工频频跳槽,引发大量劳动争议;由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实地摆在HR的面前;作为专业人力资源管理者,当您遇到仲裁案件,将如何处理?

•现行的员工手册在设计上是否合法、合理、科学?如何设计才能方便企业管理?

•企业绩效考核与薪酬设计是否存在法律风险?如何合理规避?

课程内容:
第一部分:目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
1.临时工使用与事实劳动关系存续风险;
2.劳务派遣以及连带风险;
3.工资拖欠与工资克扣风险;
4.无固定期限劳动合同订立风险;
5.违法解除和终止劳动合同风险;
6.小时工与劳务工使用风险;
7.试用期运用违法风险;
8.违纪职工处理不当风险;
9.特殊员工管理风险;
10.工资结构设计不当风险。

第二部分:《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计
1.企业规章制度的制定程序;
2.规章制度的修改程序;
3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商;
4.如何向劳动者公示规章制度;
5.哪些重要事项需与职工集体协商;
6.如何避免规章制度内容违法;
7.规章制度制定中应把握的基本原则;
8.如何解决规章制度的现实可操作性问题;
9.规章制度运用中的常见误区。

第三部分:招聘、绩效、薪酬设计技巧与风险防范
1、招聘的风险防范
招聘风险背景分析;
招聘风险类型介绍;
招聘风险防范措施;
招聘流程设计;
招聘制度的设计要点。

2、绩效考核实务
绩效考核的意义;
如何根据不同岗位的需要设计考核内容;
如何进行绩效结果沟通;
绩效考核与薪酬体系设计的关系;
如何根据绩效考核结果对员工调岗调薪。

3、如何做好调薪、调级、调岗
何为“不能胜任工作”;
如何设定“不能胜任工作”的标准;      
调级、调薪与调岗的法律依据;       
有关调级、调薪与调岗的准备工作;       
调级、调薪与调岗的处理程序与方法;       
如何在劳动合同中约定“三调”;      
如何建立“三调”相应规章;      
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。

培训目标

在人力资源工作的十个环节中,处处打下伏笔,预防劳动纠纷的产生,即使产生了预料中的劳动纠纷,人力资源部更能即时准备充分资料,按计划打赢劳动仲裁。

培训对象

总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管,企业法律顾问、行政及各部门经理、主管等相关人员参加相关管理人员

培训师介绍

于彬彬

于彬彬
北京大学、清华大学客座教授;
中国最出色的人资顾问专家家之一;
美国APTT认证讲师
国家外国专家局IPMA(国际高级人力资源管理师)注册讲师
HRBAR(HR专业人士实名俱乐部)金牌讲师
最具影响力的专家之一:
-理论与实战完美结合的顾问曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训有效促使企业快速成长,获得极大反响与绩效。
-人才战略、人力资源系统研究专家,参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、薪酬设计、员工关系管理、劳动关系专家。
-先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务,亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
-培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有:中国移动----中国最大通讯公司;
浪潮集团----上市公司,老牌IT公司;
童趣出版有限公司----国内唯一合资出版公司;
中国交通建设股份公司----香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强
菲力普电器------全球知名电器集团
西门子----全球老牌知名电器集团
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国IT企业大佬,狼性团队创始者
三星电子----著名综合企业集团
联想集团----中国IT企业典范,世界500强;
中国联通----中国通信巨头;
空中网----纳斯达克上市企业,中国成长最快的SP及互联网企业;
迪信通集团----中国通讯零售业巨头;

最优秀的实战家之一:
职业经历:
现任:中国交通建设股份公司(香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强)高级人力资源经理。
任职期间,组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目, 劳动关系处理,为企业建立的良好人力资源规划与基础。
曾任:浪潮集团有限公司(上市公司,老牌IT公司)高级人力资源经理、内部讲师
任职期间,建立了完善的薪酬体系,处理并防范了多起劳动关系纠纷,为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师,为企业培养了大批的管理人才。
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