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人资实操管理师训练——岗位设计与招聘选拔实操训练营

 

课程大纲

您想学会其他培训课上不会讲、教科书找不到的岗位设计与招聘选拔的技术吗?你想掌握最实战、实用、实效的方法和技巧吗?
只要2天就能轻松掌握----
一套专为人力资源管理岗位的部门主管尽快熟悉与掌握企业人力资源管理的整体性、系统性解决方案的实际操作技术
这是国内唯一承诺“不满意就退款”的岗位设计与招聘选拔实操课程!

【课程背景】
目前国内的岗位设计与招聘选拔的课程多处于设计的理论方法以及招聘渠道选择方法的介绍上,这固然重要,但是在实际工作中岗位设计与招聘选拔在公司内部涉及所有部门的日常运转与经营活动,招聘项目负责人的管理与操作技巧已成为影响各部门正常运转的关键因素。本课程站在企业战略布局高度,从企业实际经营状况和管理者的特点出发,讲授岗位设计与招聘选拔的基本理论、训练使用岗位设计与招聘选拔实战常用技巧和工具,以及管理者日常人力资源工作要点,以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。学员将亲手学会操作岗位设计与招聘选拔的实操技巧。

【课程特点】
要点讲授+行动学习+教练辅导,模拟企业实景呈现,管理工具开发,实操技能提升训练

课程大纲:
一、不可不知的问题----了解组织的业务-所有成功hr工作者的前提
1.核心业务和顾客:核心产品、服务、顾客、核心能力
2.组织的核心部门:营销、研发、生产、物流采购
3.组织的支持部门:财务、人力资源、行政等
4.公司不同发展阶段对人力资源工作的影响
5.工作重点与业务部门目标管理

二、织模式、职务、岗位设计
1.学员分组建立企业实景模型

2.模式与人员规划
•行业与劳动力市场
•官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
•组织级别设计:单一地区型、全国型、全球型
•部门设计:相关要素、部门的整合与分解
•职业发展双通道
•组织模式设计训练(根据模拟得企业实景,进行组织模式设计训练)

3.职务与职位(岗位)
•职务与职务序列:职务分类、职务序列
•职务级别设定:7级职务级别及标准称呼
•职位设计:相关要素、依据战略、流程设计岗位
•设计岗位名称:各类名称典型含义、设计名称
•划分职责:规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
•确定团队DNA-任职要求:基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
•职务与岗位划分训练(根据模拟企业实景,进行职务与岗位划分训练)

4.科学设计人员编制
•与人员编制有关的要素:劳动力市场、人均效率、部门负责人、业务特点、业务模型
•定编的原则:最小化原则、协调企业各类人员的比例关系
•定编方法:劳动效率定编法、配比法、预算控制法、业务流程分析法
•人员编制设计经典案例分享与训练

二、岗位分析与岗位说明书
1.岗位分析与岗位说明书的意义与作用
2.岗位分析流程和方法:岗位分析的三项原则、岗位分析流程
3.岗位说明书编写流程和方法
4.结合企业实景训练编写岗位说明书

四、人员规划与岗位编制设计的项目管理
1.与公司领导沟通组织设计遇到的问题及项目目标
2.确定项目计划及分工
3.与业务部门经理一同设计组织结构及人员编制:流程优化、部门关键任务及目标梳理
4.根据战略及环境变化随时优化组织设计

五、科学选拔和管理战队成员-甄选与聘用管理
1.三大聘用理念
•选对人比培养人更重要
•人岗匹配
•宁缺勿滥

2.优秀团队的几点要义:积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……

3.人员能力评估的几种方法:
•笔试
•面试
•情境模拟
•测评……

4.匹配团队性格:
•领导与下属
•团队之间
•团队与客户

5.发布你的招聘需求:
•内部挖掘
•求助人力资源
•外部猎头

6.简历筛选:从文字看到背后的故事和能力

7.面试实务:
•根据任职要求设计面试试题
•面试前准备
•基于关键行为法的面试技术
•面试过程控制
•结束面试
•招聘面试技巧实景训练

8.录用评估:
•最优的VS.最合适的
•薪酬谈判
•录用谈话以及薪酬谈判实景训练

9.新员工管理:
•新员工入职

培训目标

1.通过模拟企业实景,贯穿始终的完整案例训练与分析,帮助学员掌握岗位设计以及招聘选拔流程各关键环节的操作技巧;培训后完全可以独立开展岗位设计以及招聘选拔工作,并且可灵活根据不同企业,不同部门,不同环境自发设计管理工具。

2.课程介绍的岗位设计与招聘选拔工具表格,学员稍作修改之后就可复制到自己所在公司;课程所教方法,可直接运用在实际工作中,让人力资源部负责人在企业中真正树立专家形象。

3.亲手掌握如何根据不同企业不同环境进行部门组织及职位设计,亲手掌握如何编写岗位说明的技巧。

培训对象

总经理、人力资源经理、招聘主管、部门经理以及1年以上人资从业者

培训师介绍

于彬彬

于彬彬
北京大学、清华大学客座教授;
中国最出色的人资顾问专家家之一;
美国APTT认证讲师
国家外国专家局IPMA(国际高级人力资源管理师)注册讲师
HRBAR(HR专业人士实名俱乐部)金牌讲师
最具影响力的专家之一:
-理论与实战完美结合的顾问曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训有效促使企业快速成长,获得极大反响与绩效。
-人才战略、人力资源系统研究专家,参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、薪酬设计、员工关系管理、劳动关系专家。
-先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务,亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
-培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有:中国移动----中国最大通讯公司;
浪潮集团----上市公司,老牌IT公司;
童趣出版有限公司----国内唯一合资出版公司;
中国交通建设股份公司----香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强
菲力普电器------全球知名电器集团
西门子----全球老牌知名电器集团
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国IT企业大佬,狼性团队创始者
三星电子----著名综合企业集团
联想集团----中国IT企业典范,世界500强;
中国联通----中国通信巨头;
空中网----纳斯达克上市企业,中国成长最快的SP及互联网企业;
迪信通集团----中国通讯零售业巨头;

最优秀的实战家之一:
职业经历:
现任:中国交通建设股份公司(香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强)高级人力资源经理。
任职期间,组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目, 劳动关系处理,为企业建立的良好人力资源规划与基础。
曾任:浪潮集团有限公司(上市公司,老牌IT公司)高级人力资源经理、内部讲师
任职期间,建立了完善的薪酬体系,处理并防范了多起劳动关系纠纷,为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师,为企业培养了大批的管理人才。
点击查看于彬彬的详细资料>>>>

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关键词
岗位分析、人力资源、
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