当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》于彬彬:非人力资源经理的人力资源管理——人才的用 (课程编号:100114682)

非人力资源经理的人力资源管理——人才的用

 

课程大纲

1.给团队注入兴奋剂的艺术-薪酬设计与管理
•了解公司的薪酬要素和标准:工资、奖金、保险、福利、股票期权
•设计部门的薪酬哲学:能力、业绩、市场
•了解市场同类职位的薪酬水平及结构
•给你的团队成员定薪:团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通
•薪酬体系机制设计、薪酬水平设计及付酬技巧:体系中设多少等为宜? 如何将岗位与等(薪酬水平)相对应?岗位工资、职级工资、等工资水平之间的关系是什么?如何设计固定工资和浮动工作的比例关系?
•如何进行薪酬结果的酝酿: 如何为工资低于等最低水平的人员定薪? 如何为工资高于等最高水平的人员定薪? 如何为有资历少业绩的人员定薪?如何为有业绩少资历的人员定薪? 如何为“能人”定薪? 如何为“不稳定人员”定薪?
•给你的团队成员调薪

2.保持团队高效、激情完成工作任务-绩效管理与激励
•绩效管理与绩效考核?绩效管理的定义
•为什么企业战略难以有效执行?如何建立基于全员绩效的企业文化
•从战略管理到绩效管理:绩效管理是每个管理者的第一要务
•绩效管理基本理念和方法(价值链、三级KPI体系、BSC(平衡积分卡)、关键行为标准、绩效考核、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划)
•绩效管理的实质:目标管理、从A目标到A+目标持续改进
•基于预算的目标管理体系建设
•了解公司和上司的战略、目标、任务
•各级管理人员的绩效分工
•如何确定考核/评估的时间周期
•绩效考核中的难点处理(行政类人员考评、行为标准)

3.关键业绩指标(KPI)体系的建立
•什么叫关键业绩指标(KPI)
•KPI到底有什么用?
•KPI指标体系设计原则及常见方法介绍
•基于平衡计分卡设计KPI方法
•基于价值树设计KPI方法
•指标汇总、筛选、审核/评审
•关键指标KPI(指标设计、权重设计、标杆值设计)
•分解团队目标到个人:个人目标、从目标到计划、权重设计

4.实施绩效考核与激励
•工作任务布置和检查的技巧
•实施绩效考核:月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈
•设计部门激励方案:绩效结果如何与薪酬体系配套?建立奖励制度/非物质激励制度

培训目标

如何通过绩效管理手段调动下属积极性
如何正确的使用下属
如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案
掌握如何设计绩效考核体系
掌握如何设计给予平衡记分卡(BSC)的三级关键绩效指标(KPI)
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
掌握如何进行有效绩效评估(评估小组和评估规则)
掌握如何实施绩效面谈,落实绩效考核结果

培训对象

总经理、人力资源经理、薪酬主管等

培训师介绍

于彬彬

于彬彬
北京大学、清华大学客座教授;
中国最出色的人资顾问专家家之一;
美国APTT认证讲师
国家外国专家局IPMA(国际高级人力资源管理师)注册讲师
HRBAR(HR专业人士实名俱乐部)金牌讲师
最具影响力的专家之一:
-理论与实战完美结合的顾问曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训有效促使企业快速成长,获得极大反响与绩效。
-人才战略、人力资源系统研究专家,参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、薪酬设计、员工关系管理、劳动关系专家。
-先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务,亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
-培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有:中国移动----中国最大通讯公司;
浪潮集团----上市公司,老牌IT公司;
童趣出版有限公司----国内唯一合资出版公司;
中国交通建设股份公司----香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强
菲力普电器------全球知名电器集团
西门子----全球老牌知名电器集团
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国IT企业大佬,狼性团队创始者
三星电子----著名综合企业集团
联想集团----中国IT企业典范,世界500强;
中国联通----中国通信巨头;
空中网----纳斯达克上市企业,中国成长最快的SP及互联网企业;
迪信通集团----中国通讯零售业巨头;

最优秀的实战家之一:
职业经历:
现任:中国交通建设股份公司(香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强)高级人力资源经理。
任职期间,组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目, 劳动关系处理,为企业建立的良好人力资源规划与基础。
曾任:浪潮集团有限公司(上市公司,老牌IT公司)高级人力资源经理、内部讲师
任职期间,建立了完善的薪酬体系,处理并防范了多起劳动关系纠纷,为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师,为企业培养了大批的管理人才。
点击查看于彬彬的详细资料>>>>

所属分类
关键词
岗位分析、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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