当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》韩枫:非财务人员财务管理沙盘能力训练课程 (课程编号:100114678)

非财务人员财务管理沙盘能力训练课程

 

课程大纲

课程方式: 体验式学习
利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上,通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入,通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起,既为企业决策提供依据,又体现了对经营决策的检验作用。

课程时间2天

课程人数24-48人

模拟课程涵盖基本内容:
1.企业经营基本能力
   1)企业经营目标
   2)财务管理在经营决策中的重要作用

2.公司理财能力
   1)公司理财的基本原则
   2)风险与收益的权衡

3.盈亏平衡分析
   1)固定成本分摊
   2)盈亏平衡图

4.财务预算能力
   1)预算的方法
   2)利润表预算

5.财务报表
   1)学习利润表和资产负债表的编制方法
   2)掌握利润表和资产负债表的内在结构
   3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

6.制定营销决策
   1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
   2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
   3)营运能力分析:资产周转比率分析等
   4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析

7.资金运作能力
   1)有效管理现金,合理调配资金
   2)控制资金收支平衡
   3)监督资金流向,控制资金风险
   4)有效提高资金运营效率

8.产品定价能力
   1)定价战略与方案
   2)产品定价方法:以需求为导向的定价方法、以成本为导向的定价方法
   3)定价修订

9.成本控制能力

10.企业成长分析
   1)企业成长的方式
   2)企业价值评估

培训日程安排:
  第一天
   08:30—09:00  沙盘介绍
   09:00—09:30  竞争规则讲解
   09:30—10:00  成立公司
   10:00—10:30  制定长期经营发展战略
   10:30—11:30  召开第一期经营决策会议
   11:30—12:00  模拟经营
   12:00—13:00 午餐
   13:00—13:30  财务报表编制
   13:30—14:30  讲师点评:财务报表编制、盈亏平衡分析
   14:30—15:10  第二期经营决策会议
   15:10—15:30  成本控制及内部资源调整
   15:30—16:00 获取订单
   16:00—16:30 财务报表编制
   16:30—17:00 讲师点评:财务预算
第二天
   08:30—09:10  第三期经营决策会议
   09:10—09:30  财务预算
   09:30—10:00  内部资源调整
   10:30—11:00  产品生产与销售
   11:00—11:30  财务核算
   11:30—12:00  讲师点评:企业盈利能力、营运能力分析、杜邦分析
   12:00—13:00 午餐
   13:00—13:40  第四期经营决策会议
   13:40—14:00  内部资源优化
   14:00—15:20  获取订单、财务核算
   15:20—16:00  总经理总结
   16:00—17:00 讲师总评:企业诊断、企业优化,企业成长性分析

培训目标

提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题。

培训对象

职业经理人、企业中高层管理人员、财务管理人员

培训师介绍

韩枫

韩枫
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员

优秀的实战专家
服务过的客户有:十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问:
有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
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所属分类
关键词
通用管理、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非财务人员财务管理沙盘能力训练课程》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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