当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》韩枫:职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程 (课程编号:100114676)

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

 

课程大纲

课程方式: 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

课程时间   2天

沙盘课程涵盖基本内容:
1、战略管理能力
企业经营环境分析
战略分析与战略规划
战略如何超越“不确定性”
“蓝海战略”分析
战略思维能力培养

2、经营决策能力:
决策的一般方法
如何基于经济学原理决策
科学决策能力培养
企业经营决策思路创新
决策的陷阱分析

3、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
技术开发策略
资源整合
企业内部成本控制

4、财务管理分析能力
学习利润表和资产负债表
简单分析财务报表,
利用财务数据提供决策依据

5、沟通能力
与政府的沟通能力
与客户的沟通能力
与相关方的沟通能力
团队沟通能力

6、开拓市场能力
掌握市场信息的能力
准确市场定位能力
洞察市场变化能力
机制适应市场能力
开发潜在市场能力

7、团队建设能力
如何组建团队
团队的角色分配
团队建设的目的和作用
科学评估团队绩效的能力

8、企业文化管理能力
规划企业愿景、使命
构建企业文化
培育企业文化

培训日程安排:
  第一天
   08:30—09:30  沙盘课程及能力训练介绍
   09:30—10:00  竞争规则讲解
   10:00—10:30  打造团队、成立公司
   10:30—11:00  制定长期发展战略
   11:00—11:30  领导者思维能力训练
   11:30—12:00  召开第一期经营决策会议
   12:00—13:30 午餐
   13:30—14:00  市场、开发
   14:00—14:20  内部资源配置、外部资源整合
   14:20—14:30  市场竞标、获取订单
   14:30—15:00  财务核算、填写财务报表、各公司总结
   15:00—16:00 培训师点评、战略制定与财务分析专题
   16:00—17:00 第二期经营决策会议

  第二天
   08:30—09:00  新市场环境分析、经营改进分析
   09:00—09:30  开发策略制定、资源配置
   09:30—10:00  市场投标
   10:00—10:30  财务核算、填写财务报表
   10:30—10:50  各公司总结分析
   10:50—11:30  培训师点评、价值分析与决策专题
   11:30—12:00  第三期经营决策会
   12:00—13:30 午餐
   13:30—14:00  制定市场战略
   14:00—14:30  获取订单
   14:20—15:20  财务核算
   15:20—16:00  总经理总结
   16:00—16:30 学员讨论
   16:30—17:00 培训师总评

培训目标

通过学员亲身体验,训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

培训对象

职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

培训师介绍

韩枫

韩枫
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员

优秀的实战专家
服务过的客户有:十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问:
有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
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关键词
通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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