当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李亚蓬:人力资源管理——中国企业人才思维突破与人力资源10P人力资源管理技术实战训练 (课程编号:100114672)

人力资源管理——中国企业人才思维突破与人力资源10P人力资源管理技术实战训练

 

课程大纲

我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人?为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”?为什么绩效考核考不起来?为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心,“舍得了孩子却套不着狼”?为什么该下的人不下,该上的人上不了?是什么让优秀员工留下来?什么是真正贯穿人力资源管理流程的内核……

课程简介:
人力资源管理课程的目的是帮助非人力资源管理者,通过1-2天的实战训练,掌握人力资源管理和人才培养的基本管理、工具和方法。 学完本课程,你将掌握战略人力资源管理的核心内容,并将人力资源管理的各个模块围绕战略统一规划,帮助企业管理者完成战略目标和业绩目标!

课程时间:
1、1天版:培训课程的核心内容,并立即进入操作状态
2、2天版:培训课程的全部内容,并通过实战演练把握课程精华,具备全面的人力资源管理能力,实现通过人才选留育用来实现企业战略目标

课程内容:
一、战略人力资源管理的核心要素
二、建立以客户价值为驱动的人力资源管理系统
三、绩效思维突破与员工激励思维突破
四、人均效率提升的关键要素和方法
五、人力资源管理的系统问题和内部客户问题
六、如何在价值链的角度进行人力资源规划与管理
七、如何促进组织进化,帮助员工成长,让强者淘汰弱者
八、人力资本与人力资源管理的误区及解决办法是什么?
九、如何统一思想,达成共识,将企业的理念和价值观成为员工的思维方式和行为方式
十、如何打造将人力资源管理导向战略目标,从人力资源管理角度去规划目标和业绩完成的计划
十一、通过人力资源训练系统的流程、工具、方法和制度,打造标准化、职业化、专业化的人才队伍
十二、通过人力资源管理来降低人均成本,提高人均绩效

培训目标

1、企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力,人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成。

2、人力资源管理的权力驱动而非市场与客户价值驱动,人力资源管理责任能力体系的缺失导致人人追逐经营职务与权力而非经营责任与能力,人力资源管理变革的行政驱动(人才政绩工程)。

3、员工创业激情衰减,激励与动力不足,职业通道狭窄,单一的薪酬模式难以满足不同层次、不同类型员工的需求;长期激励与短期激励的矛盾、当期收入与预期收入的矛盾;考核与薪酬脱节。

4、人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。

5、基于系统效率的困惑。人力资源管理“头痛医头,脚痛医脚”,改革多动症。人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。

6、人力资源管理视野狭窄,职能封闭,难以适应企业价值链竞争的需求。

7、关注“选、用、育、留”,忽视“出”,人力资源系统滞胀。

8、以人力资本管理替代人力资源管理的误区,人力资本与货币资本的矛盾;创业型企业家与职业经理人的矛盾;企业经营团队的选拔与激励。

9、文化理念在天上飘,员工行为在地上爬;企业高层与中基层难以达成共识,组织与流程变革没有触及到员工深层次思维方式与行为方式的改变。

培训师介绍

李亚蓬

李亚蓬
具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验,擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面,具有广泛的经验。
多年来吸取西方现代管理理念的同时,也从中国传统文化中充分吸收养分,对国学的经典典籍与思维系统,对中华的历史进程与文化传统,均有一定了解。
多年的企业管理经验,多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验,多年的企业高层管理工作经验,历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员,在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。
服务过的客户有: 服务客户:淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等
 客户见证:
SET企业推进系统在培训后进行效果评估,80%以上的客户认为:企业主要问题得到了明显改善;60%以上的客户认为:企业利润相关工作业绩有明显的提升。 在培训后效果评估中,所有的学员均表示超出期望。
我非常佩服李老师!但是我觉得你需要反思,为什么有这么好的课程,这么专业的精神,我们现在才知道?看来你最大优点和缺点都是太不商业化了(于占元 中国船舶建设集团总裁)
听这个课程需要用心用脑,但是课程内容博大精深,越听越觉得很实用,听到最后能令人激动、兴奋,同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。(杨天霞 中国天霞集团总经理)
对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重,通过长期考察,李老师是值得信赖的,我和我的团队经过课程的洗礼,获得立刻了巨大的提高。(李俊 飞闪集团董事长)
专业的课程就是不一样,有醍醐灌顶的清晰感,听完课后,从内心里想说两个字:谢谢! (张军 中国网通部门总监)
课程非常好!超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来,现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后,我们的管理思路有了巨大的提高,我们的业绩有了巨大的飞跃!(陆生 中国飞天集团事业部总经理)
任何课程,我听30分钟,就知道了底细,本来我是打算听听不行,就要提出退钱走人的,这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训,没有哪一次能让我专心听下半天,更别说三天了,这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’ 。(张天化 浙江商伟机械工程公司 副总经理)
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所属分类
关键词
人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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