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赢在冬天——中国企业的团队管理和业绩提升过冬特训

 

课程大纲

面对冬天,毛泽东说:自力更生,丰衣足食!面对冬天,企业家说:凝聚团队,提升业绩!

真正的输赢不在战场,而在我们的内心!真正的成败不在市场,而在我们的信念!

课程简介:
原材料上涨,出口退税政策,领导力成本上涨,次贷危机-------危机不期而遇。凝结多年的企业管理研究和团队建设经验,李老师特别推出【过冬特训】,通过1-2天实战操练的方式激发企业团队的活力,通过思路的清理提升企业团队创造业绩的能力。帮助企业领导者培养优秀的核心团队,帮助企业领导者掌握战胜冬天的法则,让领导者在冬天明白管理的核心,让企业在冬天可以增强体质,降低成本,凝聚团队,提高绩效。

课程时间:
1、1天版:培训课程的核心内容,并立即进入操作状态
2、2天版:培训课程的全部内容,并通过实战演练把握课程精华,具备全面的业绩提升能力

课程内容:
一、寒冬来临如何过冬?做企业,不死才是硬道理!
1、一个团队如何走出原始森林?一个错误的战略也比没有战略要好!
2、世界上没有一个公司一百年不遇到困难,不遭遇危机,永远正确,关键是他们活了下来。
3、不死才是硬道理!做战略的本质在不死!
4、不死的核心是队伍的强大,不死的核心是内心的强大,不死的核心是战略的指引!
5、在战略的指引下,冬天是我们收获的季节:夜越黑,星越亮!

二、利用战略来凝聚团队。从个人和组织的关系看如何提升战略意识,凝聚团队!
1、个人和组织的关系是什么?
2、任何一个人只要进入组织状态,他的力量就会减少30%。
3、有没有一个企业是一个人的?如果人一多,效益就下降,我们为什么还要做大? 所有的优秀企业都要找到一个办法,让人多时比人少时使得劲大。
4、解决的办法----同频共振原理。
5、沃尔玛如何统一180万名员工的思想和行为?
6、统一思想和行为,发挥组织潜能! 作出承诺和宣誓,发挥组织力量!
7、让每一个人焕发出潜力,焕发出热情的方法并不复杂。
8、战略的第一个核心是:凝聚人心,统一思想,统一行为!
9、战略的核心就是要调动组织的信心,去达成组织的目标。而其中最关键的,就是如何凝聚人心。只有凝聚人心,才能调动组织资源。凝聚人心的关键在两个原则。
10、员工不会执行企业的战略,员工只会执行自己的战略,如何将企业的战略转化为员工的战略?
11、宗教启示录:为什么简单重复的祈祷是个人通向真理的唯一道路,而企业无数复杂的培训却无法让员工找到归宿?

三、利用战略来凝聚团队,利用执行来提升业绩。从战略和执行的关系来看如何将企业目标落地,成为企业的结果!
1、战略是因果关系:好人有好报,坏人有坏报。
2、执行是果因关系:好报有好人,好的结果说明你是好人。 恶人有恶报,不提供结果就说明你是坏人!
3、战略能使你变大,凝聚团队,执行能使你变强,提高业绩。
4、战略要求我们眼光长远,不计较一时一地的得失。执行要求我们专注眼前,计较一时一地的得失。
5、战略就是方向,执行完成结果。 即使战略是错的,也要执行对。
6、组织定位的原则:高层:战略制定,中层:战略和执行的转化,基层:执行落实
7、如何通过财务手段降低运营成本?
8、如何通过人力资源手段降低人力成本,提高人员绩效?
9、如何提高行政手段降低运营成本?

四、如何利用执行来提升业绩?从执行失败的原因和执行成功的法则来看如何将执行变成企业需要的结果。
1、企业执行失败的原因,是不明白凡是决定了的就是对的。
2、企业执行失败的原因,是分不清执行和战略的区别,在执行的时候,还在过多考虑非执行层面的问题。比如已经在执行了,还在考虑应不应当做? 在执行层面,一旦定下来,哪怕是错的,也要坚决执行。
3、执行就是立即行动达成结果!立即行动就是:不是找最好的方法,而是找见效最快的方法。达成结果就是执行一定要创造价值,负责不如不执行。
4、执行原理:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复,决心第一,成败第二,速度第一,完美第二,结果第一,理由第二。
5、高层执行力六大法则:从人入手――没有充足的后备队伍,管理者是狼性不起来的!制造稀缺―――不懂稀缺的领导者,其实是不懂自己的价值!等等
6、中层执行力法则:找准位置是当中层经理提高执行力的第一要点,就是从乘客变司机,从对目的地负责,转变为对全车人的生命负责。如何从乘客变司机:不飞就死亡!聚焦目标:中层的使命是什么?是创造价值和培养下属!
7、基层执行力:锁定责任,沟通职责,提供结果,汇报方案,总结流程!
8、如何运用营销手段提高人均绩效,提高销售额?
9、如何运用客服手段提高客户忠诚度,提高客户回款率和再次购买?
10、如何运用市场手段提高客户新产品购买和开拓新的目标市场,扩大销售业绩?

五、赢在冬天,关键在于确定战略,凝聚人心,锁定目标,收缩战线,降低成本;
赢在冬天,核心在于建立团队,聚焦客户,提升绩效,加快速度,创造价值!

培训目标

1、大多数人认为冬天是可怕的,只有少数人看到冬天的好处:冬天可以淘汰弱者,冬天可以杀灭细菌,冬天可以挤掉泡沫,冬天可以增强免疫力。

2、大多数总裁认为冬天就是保护自己,把自己缩成一团,只有少数优秀的总裁懂得:冬天是播种的季节,凝聚团队的时候,是打造心态的时候。

3、帮助企业领导者把握过冬的基本法则,帮助企业领导者打造团队,凝聚人心,提升业绩,战胜对手。

4、帮助企业领导者利用冬天的来临,去把握市场机会,提升战略意识,并建立核心团队。

培训对象

总裁、副总裁、高层管理者、核心团队成员、中基层管理者

培训师介绍

李亚蓬

李亚蓬
具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验,擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面,具有广泛的经验。
多年来吸取西方现代管理理念的同时,也从中国传统文化中充分吸收养分,对国学的经典典籍与思维系统,对中华的历史进程与文化传统,均有一定了解。
多年的企业管理经验,多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验,多年的企业高层管理工作经验,历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员,在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。
服务过的客户有: 服务客户:淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等
 客户见证:
SET企业推进系统在培训后进行效果评估,80%以上的客户认为:企业主要问题得到了明显改善;60%以上的客户认为:企业利润相关工作业绩有明显的提升。 在培训后效果评估中,所有的学员均表示超出期望。
我非常佩服李老师!但是我觉得你需要反思,为什么有这么好的课程,这么专业的精神,我们现在才知道?看来你最大优点和缺点都是太不商业化了(于占元 中国船舶建设集团总裁)
听这个课程需要用心用脑,但是课程内容博大精深,越听越觉得很实用,听到最后能令人激动、兴奋,同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。(杨天霞 中国天霞集团总经理)
对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重,通过长期考察,李老师是值得信赖的,我和我的团队经过课程的洗礼,获得立刻了巨大的提高。(李俊 飞闪集团董事长)
专业的课程就是不一样,有醍醐灌顶的清晰感,听完课后,从内心里想说两个字:谢谢! (张军 中国网通部门总监)
课程非常好!超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来,现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后,我们的管理思路有了巨大的提高,我们的业绩有了巨大的飞跃!(陆生 中国飞天集团事业部总经理)
任何课程,我听30分钟,就知道了底细,本来我是打算听听不行,就要提出退钱走人的,这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训,没有哪一次能让我专心听下半天,更别说三天了,这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’ 。(张天化 浙江商伟机械工程公司 副总经理)
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所属分类
关键词
团队激励、人力资源、
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师资要求:   
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