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组织伦理(Ethical)——中国企业组织伦理思维突破和团队凝聚力打造

 

课程大纲

人们崇拜的不是佛祖,而是佛祖背后的核心思想,员工推崇的不是老板,而是老板背后的组织伦理。
机会永远只给创造绩效的人!企业以盈利为生,为企业创造价值是员工的使命!

课程简介:
组织伦理思维突破课程是李老师集多年专业经验倾心打造的特色培训课程,它汇集了李老师在管理实践和学习中多年经验的累积,通过一对一的解决方案,帮助企业建立组织伦理。经过1-2天的课程学习,将全面提升您从组织思维、总裁思维、管理思维、员工思维和团队建设的各项能力,让您的企业成为一家具备基本组织伦理的企业,从而使企业可以在管理上能够让员工自动自发,让管理者轻松自在,从繁琐的日常事务中解脱出来,投入更多时间去研究企业的未来和自己的生活。

企业文化是企业行为的外在表现,只有组织伦理才是企业文化的核心内涵;
商务礼仪是个人行为的外在规范,只有组织伦理才是商务礼仪的核心本源;
团队精神是团队思想的统一表现,只有组织伦理才是团队精神的核心内涵;
管理制度是管理思想的统一表述,只有组织伦理才是管理制度的核心本源。

课程时间:
1、1天版:培训课程的核心内容,并立即进入操作状态
2、2天版:培训课程的全部内容,并通过实战演练把握课程精华,具备全面的伦理管理能力

课程内容:
一、企业需要具备怎么样的伦理思想,才能对内凝聚团队的人心,对外凝聚客户和利益相关者的向心力?
1、组织伦理的核心内涵是就是按照西方的契约精神,让总裁、管理者和员工明白各自的商业底线和存在价值?

2、组织伦理的核心任务是建立真正符合企业需要的文化,统一思想,达成共识,具备一致的理念和价值观。

3、组织伦理的核心作用是建立真正上下一致的战略目标,从而将管理者的目标变成员工的目标,以真正当成目标。

4、组织伦理的核心功能是建立真正的组织执行力,从而让企业真正具备卓越的团队执行力,去满足客户价值,去实现企业盈利目标。

5、组织伦理的核心目标是凝聚团队的人心、股东的认同、供应商的拥护和客户的向心力?

6、如何通过组织伦理建设职业化员工队伍?

二、管理者需要具备怎么样的伦理思想,才能让企业具备真正的管理核心---管理思想?

1、管理者首先要明白你的权利从哪里来,到哪里去?你的权利该如何使用?因为人们崇拜的不是佛祖,而是佛祖背后的思想,员工推崇的不是老板,而是老板背后的管理伦理。

2、组织伦理认为可以改变的不是人性,可以改变的是制度,因而,企业管理者的重要任务就是建立基本的法制管理系统,不给自己和员工犯错误的机会。

3、管理制度的核心不是规章制度,而是建立员工对自我负责,对结果负责,对企业价值负责的机制。将企业战略目标转化为个人目标,将个人目标转化为结果,需要如何来建立管理制度?

4、法制管理系统的建设需要的5个系统和一个保障机制。

5、如何通过组织伦理培养专业化员工?

三、员工需要具备怎么样的伦理思想,才能通过对自我发展,实现真正的成就感,并为自己未来的发展和企业未来的发展建立良性循坏?

1、产品不好,环境不好,老板不好,都不是员工不提供结果的理由。

2、自由选择并不是自我放纵的借口,必须建立成人思维,为企业提供价值,是对自己负责。

3、为企业提供价值,和任何人都没有关系,只和组织伦理有关,因为你是一个独立的人,或者离开,或者提供价值,只要你是成人,你就别无选择。

4、通过底线思维的了解,明白为企业提供价值是员工生存或者死亡的底线。

5、通过外包思维的理解,明白为团队提供价值是员工存在的唯一理由。

6、通过成长思维的突破,明白为自己提供价值是员工发展的必由之路。

7、如何通过组织伦理成为敬业人才?

四、组织伦理建设是企业发展的起点和终点
1、如何通过组织伦理帮助企业建立文化。

2、如何通过组织伦理帮助团队提升执行力

3、如何通过组织伦理帮助管理者建立规范的管理系统?

4、如何通过组织伦理帮助员工实现个人成长?

5、如何通过制度化建设和文化建设打造具备组织伦理的企业?

6、如何通过组织伦理建设专业、职业、敬业的企业精神?

培训目标

1、让企业明白自己的目标和方向,从而为企业建立明确的战略目标、企业文化、团队精神、个人成就、制度规范打下坚实的基础;

2、让管理者明白你的权利从哪里来,到哪里去,如何建立员工对自我负责、对结果负责、对企业的负责的管理机制;

3、让员工明白如何建立成人的思维结构,帮助企业创造效益,是员工对自我负责的开端,为企业创造价值,源于基本的契约精神和成人思维,从而打造专业、职业、敬业的员工队伍;

4、帮助企业找到企业文化、团队精神、价值理念和执行力的本源,并建立规范的法制管理系统。
对于企业:业绩的背后是团队;团队的背后是文化;文化的背后是心态;心态的背后是伦理。
对于个人:业绩的背后是文化;文化的背后是心态;心态的背后是伦理。

培训对象

总裁、副总裁、高层管理者、核心团队成员、中基层管理者

培训师介绍

李亚蓬

李亚蓬
具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验,擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面,具有广泛的经验。
多年来吸取西方现代管理理念的同时,也从中国传统文化中充分吸收养分,对国学的经典典籍与思维系统,对中华的历史进程与文化传统,均有一定了解。
多年的企业管理经验,多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验,多年的企业高层管理工作经验,历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员,在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。
服务过的客户有: 服务客户:淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等
 客户见证:
SET企业推进系统在培训后进行效果评估,80%以上的客户认为:企业主要问题得到了明显改善;60%以上的客户认为:企业利润相关工作业绩有明显的提升。 在培训后效果评估中,所有的学员均表示超出期望。
我非常佩服李老师!但是我觉得你需要反思,为什么有这么好的课程,这么专业的精神,我们现在才知道?看来你最大优点和缺点都是太不商业化了(于占元 中国船舶建设集团总裁)
听这个课程需要用心用脑,但是课程内容博大精深,越听越觉得很实用,听到最后能令人激动、兴奋,同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。(杨天霞 中国天霞集团总经理)
对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重,通过长期考察,李老师是值得信赖的,我和我的团队经过课程的洗礼,获得立刻了巨大的提高。(李俊 飞闪集团董事长)
专业的课程就是不一样,有醍醐灌顶的清晰感,听完课后,从内心里想说两个字:谢谢! (张军 中国网通部门总监)
课程非常好!超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来,现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后,我们的管理思路有了巨大的提高,我们的业绩有了巨大的飞跃!(陆生 中国飞天集团事业部总经理)
任何课程,我听30分钟,就知道了底细,本来我是打算听听不行,就要提出退钱走人的,这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训,没有哪一次能让我专心听下半天,更别说三天了,这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’ 。(张天化 浙江商伟机械工程公司 副总经理)
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人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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