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领导力(Training)——中国企业领导力思维突破和管理实战训练

 

课程大纲

透露不为人知的领袖秘诀,不可思议的领导智慧,展示企业管理的终极核心,无可匹敌的竞争能力!

课程简介:
【管理实战训练和领导力思维突破】是以提高企业高层管理者的领导力、管控力、运营力为目标,通过1-2的实战操练,将人性管理与狼性执行通过领导力巧妙切合,让领导者懂得:持续的关键在于人性的规则与市场经济的规则。通过明确公司内部经营策略:公司的企业文化、利益和机制,以及公司外部经营方式企业的客户价值、业务模式和营销策略,让领导者懂得如何加强领导力和管理能力。帮助高速成长型企业建立企业三大内控体系:财务管控、人力资源管控、质量管控;三大外控系统:渠道管控、客户管控、供应商管控。
通过管理能力和领导能力的提升,将企业的战略制定能力和执行力落实能力,通过管控能力,成为企业的现实。

课程时间:
1、1天版:培训课程的核心内容,并立即进入操作状态
2、2天版:培训课程的全部内容,并通过实战演练把握课程精华,具备全面的战略落实能力

课程内容:
一、领导力第一原则:权利原则——管理者首先要明白你的权利从哪里来,到哪里去?你的权利该如何使用?因为人们崇拜的不是佛祖,而是佛祖背后的思想,员工推崇的不是老板,而是老板背后的管理伦理。

二、领导力第二原则:制造稀缺——不懂稀缺的领导者,其实是不懂自己的价值!

三、领导力第三原则:系统建设——领导者必须破除亲信,打造系统,建立核心团队!

四、领导力第四原则:深潜,亲自下水!——凡是最重要的事情,就要自己干上一遍,再干上一遍。凡事要真正去了解把握,才能做好决策。

五、领导力第五原则:建立制度:改变的不是人性,可以改变的是制度,因而,企业管理者的重要任务就是建立基本的法制管理系统,不给自己和员工犯错误的机会。

六、领导力第六原则:懂得放弃——你不能够同时追两只兔子,专注决定效率,重复决定效果!

七、管理六大法则:
1、是非分明——我们提倡什么,我们就得到什么!人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事!在是非错对之间建立一个明确的界限和标准!对好人更好,对坏人更坏!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。

2、执行第一——凡是决定好,就是对的,我们只发出一种声音。即使决定是错的,也必须执行对。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害,也是对公司最大的伤害!

3、敬畏客户——客户是用来被感动的,不是用来被搞定的!技巧只能取胜一时,客户价值却是永恒的。只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。

4、勇于牺牲——没有牺牲就有个人,就没胜利的团队。每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大。牺牲是一种美德,但不让牺牲者吃亏是管理的核心。结果高于一切,责任重于泰山!

5、促进进化——管理者的最大使命就是迫使员工进化。不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者适者生存是大自然的演变规律,同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候,就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉,迫使员工不断的进化,只有这样才会换来企业真正的持续进步。

6、制度第一 ——去除亲信,建立开放的管理系统,让制度发挥作用。“生人文化”:讲规则,讲利益,形成规范管理!“熟人文化”:讲感情,讲面子,形成一种人治体系。制度变形,形成一种人治体系:在执行公司任务时都会考虑自己小团体的利益,会去看看他投靠的那个人的想法,而不是按照制度的要求。 “为什么看起来是正确的决定,却总是无法得到实现?”关键要看你的公司是否制度第一,亲信第二?是否企业系统第一,个人好恶第二?

八、管控的核心目标:降低财务、人力资源、采购、行政成本,提高市场、销售和客服销售额,提高公司利润。

九、财务管控原则

十、人力资源管控原则

十一、质量管控原则

十二、渠道管控原则

十三、客户管控原则

十四、战略、执行和管控在公司整体运作中的关系和统一运用。降低成本,提高绩效,增强客户价值,提高团队执行力,通过管控来落实战略运营和执行力运作,达成目标持续发展、基业长青、成就卓越的目标。

培训目标

1、解决高管领导的部门军心涣散,绩效无法提高的问题;
2、解决企业“诸侯派系”成风,相互排斥,内耗增大的问题;
3、解决凡事都要老板点头,高管管控能力差的问题;
4、解决薪水提高了,职位提高了,创业时期的拼搏动力却没了的问题;
5、解决高管能力超群,一旦跳槽了,所领导的部门也散了的问题;
6、让管理者明白,狼性执行与人性管理之间的一致性;
7、让管理者摆脱权力管理,转变成能够让员工自愿跟从;
8、让管理明白权利的核心,明白如何把发挥权利的特点,成为一个具有领导力的人;
9、让领导者懂得稀缺原理:做什么事情,投资回报率最高!

培训对象

1、处于成长期的企业;
2、致力于正规化、规范化、持续化的中国成长型企业高管;
3、企业总监、部门经理,分公司总经理等高级管理人员。

培训师介绍

李亚蓬

李亚蓬
具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验,擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面,具有广泛的经验。
多年来吸取西方现代管理理念的同时,也从中国传统文化中充分吸收养分,对国学的经典典籍与思维系统,对中华的历史进程与文化传统,均有一定了解。
多年的企业管理经验,多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验,多年的企业高层管理工作经验,历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员,在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。
服务过的客户有: 服务客户:淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等
 客户见证:
SET企业推进系统在培训后进行效果评估,80%以上的客户认为:企业主要问题得到了明显改善;60%以上的客户认为:企业利润相关工作业绩有明显的提升。 在培训后效果评估中,所有的学员均表示超出期望。
我非常佩服李老师!但是我觉得你需要反思,为什么有这么好的课程,这么专业的精神,我们现在才知道?看来你最大优点和缺点都是太不商业化了(于占元 中国船舶建设集团总裁)
听这个课程需要用心用脑,但是课程内容博大精深,越听越觉得很实用,听到最后能令人激动、兴奋,同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。(杨天霞 中国天霞集团总经理)
对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重,通过长期考察,李老师是值得信赖的,我和我的团队经过课程的洗礼,获得立刻了巨大的提高。(李俊 飞闪集团董事长)
专业的课程就是不一样,有醍醐灌顶的清晰感,听完课后,从内心里想说两个字:谢谢! (张军 中国网通部门总监)
课程非常好!超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来,现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后,我们的管理思路有了巨大的提高,我们的业绩有了巨大的飞跃!(陆生 中国飞天集团事业部总经理)
任何课程,我听30分钟,就知道了底细,本来我是打算听听不行,就要提出退钱走人的,这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训,没有哪一次能让我专心听下半天,更别说三天了,这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’ 。(张天化 浙江商伟机械工程公司 副总经理)
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所属分类
关键词
领导力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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参加总人数:    * 例:20~30人
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