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执行力(Execute)——中国企业结果思维突破和执行力实战训练

 

课程大纲

员工的结果底线是为企业创造价值。老板的结果底线是为企业创造利润。企业的结果底线是提供客户价值。 结果底线就是你一定要做的,没有商量的余地,负责,否则你就会死亡、破产、失业。
不要相信奇迹,但要相信坚持,没有努力的付出,哪有喜悦的收获?没有量的积累,哪有质的突破?

课程简介:
中国企业执行力实战训练以构造企业内部的学习型组织为目标,致力于打造具有凝聚力、执行力和战斗力的核心团队。授课采用竞赛、互动、体验的相合的方式,通过1-2天的实战训练,帮助企业提升团队执行力,帮助企业领导者提升团队骨干成员的核心能力,帮助企业管理者培养优秀人才,不再受无将可用的煎熬,并让优秀人才找到用武之地!

课程时间:
1、1天版:培训课程的核心内容,并立即进入操作状态
2、2天版:培训课程的全部内容,并通过实战演练把握课程精华,具备全面的执行能力以达成销售目标

课程内容:
一、执行力思维模式的突破
1、百分百责任思维, 人才思维,实践思维,企业家思维、外包思维、结果思维。

2、执行人才的共同特点——对自己负责。绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果。我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是——改变自己。改变我们的心灵,就可以改变这个世界!

3、人才思维——优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的。什么是真正的学习方法——取其一而终身受用的利润学习法。人才——不是负债,是投资。有效的学习——不是增加知识而是创造价值,获得回报。

4、实践思维——环境决定行动,对抗决定效率,重复决定能力,敌人决定动力,赢的精神,销售心态是强者心态,调整销售态度,建立强者心态。

5、企业家思维——善于利用各种资源,知识就是人最核心的价值,管理的底线是放弃
种下负责行为收获负责习惯,种下负责习惯,收获负责文化,种下负责文化——收获成功。

6、敌人思维——五个步骤:树立敌人,确定差距,改变自己,锁定目标,超越敌人。两个核心:心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复。三个问题:我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?三个要点:如果敌人在此时此刻,他会怎么办;把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办!

7、结果思维——结果实现超越,结果改变人生,结果创造奇迹
1)客户价值的底线目标——满足客户需求
2)客户价值的奋斗目标——超越客户期望
3)结果启蒙——思路决定出路,结果改变人生
4)执行型人才如何做结果——行动第一,思考第二
执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败

二、个人执行力工具
1、个人执行力规划——把个人成长需求和企业成长需求结合起来
2、成功需要梦想——没有梦想就没有未来,更没有成功
3、梦想需要行动——有梦想不行动,不如没有梦想
4、行动需要舞台——没有舞台做支撑,行动就缺乏依据和动力
5、如何规划您的成功人生——个人战略规划实战训练

三、法制管理系统的三大人口
1、战略转移——人们不会执行别人的战略,人们只会执行自己的战略
2、制定机制——人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事
3、结果导向——人们不可能被改变,只有自己才能改变自己

四、法制管理系统的核心
1、节点控制——把行为分成节点,一切尽在掌握中
2、节点控制的核心——平台!平台为第一技术,现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
3、底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控:使我痛苦者必使我强大
4、在企业里生存的底线——狼性
5、企业不死的核心——建立企业的一套系统

五、 YCYA——YCYA制度是个人的4R1C系统
1、Y:Yes,执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人:接到任务指令后,明确做出承诺
2、C:Check,第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人:随时沟通,实时监督,过程监督
3、Y:Yes,执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人:任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
4、A:Award,主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人:奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
YCYA管理工具是5R管理体系的具体运用:Y体现R1、R2--结果定义、一对一责任;C体现R3——检查,A体现R4——即时激励。

六、4R1C执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
1、R1(Result):结果定义
•结果定义的出发点是企业的本质属性——商业/结果交换
•外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的——交换
•完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
•结果定义三要素:1、可量化 2、有价值 3、可交换

2、R2(Responsibility):一对一责任
•把所有人扮成“当事人”、“参与者”“,人人对自己的结果负责
•即使别人做错了,我也要做对
•别人的错,不是我不做对的理由
•责任稀释定律:人越多,责任越少

3、R3(Review):结果跟踪
•人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
•R3的前提:我不相信你
•R3的功能:制止“魔鬼”
•执行的环境很重要
•越信任就越要检查

4、R4(Reward):即时激励
•你立即激励什么,你就立即得到什么
•薪酬对执行力基本没用
•如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情
•你是不是习惯于将回报只放在心中
•水果基金取之于“民”,用之于“民”
•我们的员工不是不优秀,是您(老板)没有发现他们的优秀
•真正去发现您的优秀的员工,说声谢谢

5、C1(coach):教练辅导
•教练和辅导是修正和管理的基本核心
•C1的前提:我们是一条船上的
•C1的功能:帮助员工成长是企业成长的源泉
•领导就是服务,领导就是责任

七、4R1C执行力实操训练
客户价值实操训练—— 参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练——企业如何获得有效结果
即时激励实操训练——即时提高员工执行力
教练辅导实战训练----提高辅导培训能力

八、责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步。高层执行力、中层执行力、基层执行力法则
猴子管理法七大法则——4R
•猴子管理第一法则:锁定责任——建立一对一的责任
•猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
•猴子管理第三法则:沟通职责和结果
•猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养
•猴子管理第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死
•猴子管理第六法则:猴子也需要快乐
•猴子管理第七法则:检查和监督能让猴子进化

九:执行就是要结果
执行文化——认真第一,聪明第二
执行的三大标准——信守承诺,结果导向,永不言败
执行前——决心第一,成败第二
执行中——速度第一,完美第二
执行后——结果第一,理由第二
为什么无数的公司都拥有伟大的战略,只有少数公司成功?关键在于执行思维和执行系统!
执行力出问题,执行前:用人不疑;执行中:一竿子插到底;执行后:打板子

为什么无数人都拥有伟大的梦想,只有少数人成功?关键在于执行思维和执行方法。

十:如何通过执行力,来降低财务运营成本,降低人力资源成本,降低行政成本,提高销售部销售额,提高客服部销售额,提高市场部销售额,进而提高公司整体利润?
执行力是企业的核心竞争力。执行力是团队的核心能力。执行力是企业效益的源泉。执行力是战略落地的核心保障。只有建立强而有力的执行力思维模式和管理系统,才能把领导者的战略思想和企业机会变成企业的现实!

培训目标

1、帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化。
2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到团队的凝聚和业绩的提升。
3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才。
4、通过制度化的手段,建立一个制度化的法制平台。
5、让受训团队通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。
6、将参与者打造成为职业、专业、敬业的优秀人才和骨干成员。
7、帮助参与者训练一套制度化的操作习惯以及思维方式。
8、规划受训团队的职业生涯规划和未来美好的人生。

培训对象

1、企业创业期、成长期和发展期;
2、适用于中高层管理团队、后备干部和储备人才。

培训师介绍

李亚蓬

李亚蓬
具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验,擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面,具有广泛的经验。
多年来吸取西方现代管理理念的同时,也从中国传统文化中充分吸收养分,对国学的经典典籍与思维系统,对中华的历史进程与文化传统,均有一定了解。
多年的企业管理经验,多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验,多年的企业高层管理工作经验,历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员,在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。
服务过的客户有: 服务客户:淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等
 客户见证:
SET企业推进系统在培训后进行效果评估,80%以上的客户认为:企业主要问题得到了明显改善;60%以上的客户认为:企业利润相关工作业绩有明显的提升。 在培训后效果评估中,所有的学员均表示超出期望。
我非常佩服李老师!但是我觉得你需要反思,为什么有这么好的课程,这么专业的精神,我们现在才知道?看来你最大优点和缺点都是太不商业化了(于占元 中国船舶建设集团总裁)
听这个课程需要用心用脑,但是课程内容博大精深,越听越觉得很实用,听到最后能令人激动、兴奋,同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。(杨天霞 中国天霞集团总经理)
对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重,通过长期考察,李老师是值得信赖的,我和我的团队经过课程的洗礼,获得立刻了巨大的提高。(李俊 飞闪集团董事长)
专业的课程就是不一样,有醍醐灌顶的清晰感,听完课后,从内心里想说两个字:谢谢! (张军 中国网通部门总监)
课程非常好!超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来,现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后,我们的管理思路有了巨大的提高,我们的业绩有了巨大的飞跃!(陆生 中国飞天集团事业部总经理)
任何课程,我听30分钟,就知道了底细,本来我是打算听听不行,就要提出退钱走人的,这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训,没有哪一次能让我专心听下半天,更别说三天了,这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’ 。(张天化 浙江商伟机械工程公司 副总经理)
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