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目视与看板管理

 

《目视与看板管理》课程大纲

目视与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流,或者下达指令,以达到管理目的的一种手法。

本课程从精益生产的角度,介绍众多跨国企业、国内优秀企业在目视管理与看板管理的先进经验,课程实用,可操作强,适合广大有志于提高企业现场管理水平的人士。

《目视与看板管理》培训目标

(1)创造一个一目了然的工作场所,达到预防管理的目的;
(2)培养员工自主管理、自主改善的意识;
(3)帮助管理层掌握事实,提高管理反应能力、改善能力;
(4)绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争;
(5)体现企业的文化和经营理念,改善提升企业形象。

《目视与看板管理》培训对象

适合广大有志于提高企业现场管理水平的人士

培训师介绍

刘胜军

刘胜军
刘 胜 军 留日IE工学硕士
专著: 《精益生产—JIT》、 《精益生产—现代IE》
《制造业目视管理标杆》《精益一个流单元生产》
现任:深圳市零隙企业管理顾问有限公司董事总经理
天津力神电池生产运营副总裁(兼精益西格玛顾问)
清华大学生产运营研修班特邀师
浙江大学EMBA班特邀教授
北京视野培训中心特约讲师(被评为“视野培训:2004年度优秀讲师”)
《中外管理》签约讲师
简介:在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。现为专业精益管理顾问。作为江淮汽车精益生产总顾问,两年内成功消减了MPV总装库存的84%。经指导过的企业生产效率平均都增长34%;生产过程损耗平均减低27%;生产周期平均下降59%;同时为企业培养了大量内部专家。指导天津力神电池成功消减成本六千万元,相关的企业都走上了管理提升的快车道。同时总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系,是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。“消除浪费、降低成本、精益求精、创新管理”是精益的行动方针。相信大家听课后会明白“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“执行精益”是一个更高的台阶。相信跨越危机的精益七大战略和革命性经营绩效改善能够拯救困惑中的中国企业。
授课特色:
以大量咨询实战案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示,深入浅出地讲解精益实战方法。传精益革新之道、授实战可操作之业、解管理矛盾之惑,用危机下诞生的精益管理战略拯救危机下的中国制造业。
服务过的客户有:江淮汽车、TCL王牌(惠州)公司、TCL家用电器(南海)公司、天津力神、普思集团、飞利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力电器、四川长虹、株洲时代、东艺鞋业、理光利银辉、 欧普照明、宁波富泰、 伊莱克斯电器、东风精密铸造、天士力帝益药业、威海华菱、 鲁抗辰欣药业、南京先声东元制药、中鼎密封件、三和精密机械、顾家沙发、成都康宁、东莞姿采、山东常林、上海摩根、西峡水泵、乔顿服饰、潍坊二印、吉林一汽、富士通电子、三和电子、东风汽车、华强三洋、株冶集团等上百家大中型企
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《目视与看板管理》所属分类
《目视与看板管理》关键词
精益生产、生产管理、
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