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工作目标设定与计划分解

 

《工作目标设定与计划分解》课程大纲

培训形式:
培训师讲解、互动沟通、案例分析、角色演练、问题讨论等形式

课程大纲:(课时:1天)

课程内容一:时间管理

单元一:时间管理的意义
•时间与时间管理
•效率与效能
•人生的七个方面
•个人效率的11个方面
•影响工作效率的原因
•目前代表性时间管理体系
•学习时间管理的好处

单元二:时间管理的第一步
•将工作分类
•进程任务类单个任务类沟通类
•审查每类工作所花时间
•时间被浪费的原因

单元三:提高效率的基础
•计划的重要性:一个数字游戏
•计划的划分
•制定计划的SMART原则
•工作优先性分类:紧急性与重要性
•时间管理的两个层面
•时间管理程序重要概念

单元四:时间管理的具体方法
•个人时间管理体系包含的内容
•时间安排工具
•信息管理工具
•时间管理程序及示例
•时间管理程序练习
•打扰的种类:5P
•应对打扰的方式和具体方法
•公文的种类与存档原则
•时间管理从清理桌面开始
•时间管理的其它建议

课程内容二:目标管理

单元一:管理概述
•“管理”的3个代表性定义领导与管理的关系与区别管理的不同风格
•对不同管理层的能力要求

单元二:目标管理概念的提出
•目标管理概念的提出
•目标管理的人性假设
•企业应设立目标的8大领域
•目标管理的障碍
•杜拉克提供的目标管理典型案例

单元三:目标管理的真正意义
•目标管理的真正涵义
•有效目标管理的特点
•目标管理的作用
•目标管理同传统管理的区别
•目标管理与其它现代管理方法的关系

单元四:目标在企业中的导入
•目标管理的基础工作
•推行目标管理的方法
•目标管理制度的成功要诀

单元五:目标的分解与设立
•目标体系
•目标设立的原则
•目标设立的弹性
•目标设立的关键点
•总目标的设立
•总目标的分解
•目标管理过程

单元六:目标管理的准备工作
•第一步:建立信息网
•第二步:建立协作网
•第三步:确定责任
•第四步:确定关键目标领域
•第五步:能力分析
•第六步:提出基本假设

单元七:个人目标的设置和行动计划的制定
•确定目标
•关键评估指标(KPI)
•制定行动计划

单元八:目标的实施与控制
•分配资源
•有效授权
•授权控制

单元九:目标管理反馈
•业绩评估的意义
•业绩评估的原则
•业绩评估的要素
•业绩评估的主要内容
•业绩评估的步骤
•业绩评估注意事项

《工作目标设定与计划分解》培训目标

1、明确目标对于现代经理人的重要意义及实务作用;
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、理解时间管理体系构成,掌握经理人时间管理要点,提升工作效率;
4、提高团队凝聚力,改善团队建设,提高团队绩效

《工作目标设定与计划分解》培训对象

企事业单位各级管理者及希望提升自身管理技能人士

培训师介绍

顾枫

顾枫
博士,高级管理咨询顾问,知名培训师。
曾服务于全球顶级管理咨询公司,具有10余年管理培训与咨询经历,为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。顾老师的培训课程擅长将咨询工作经验中对企业的理解和心得融合到培训课程中,使理论知识、专业经验与培训技巧高度结合,坚持结合企业实际情况进行授课,授课案例充分结合企业与学员实际工作情境,采用“三位一体”与“体验式”相结合的独特教学方式,力求帮助学员更有效地接受培训,固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的独特风格,让学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华,更能够分享突破工作困境的喜悦,同时以其生动的授课风格获得学员们的一致好评和欢迎!
清华大学继续教育学院课程教授;
复旦大学医院管理系列课程教授;
浙江大学继续教育学院课程教授;
全球华人讲师500强、国内知名培训师;
烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;
阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;
服务过的客户有:1、公开课研修班:清华大学工商管理总裁班、浙江大学工商管理总裁班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班及其他公开课。
2、内训单位:吉利控股集团、万国富士集团、开元旅业集团、金田铜业集团、卧龙控股集团、杭州汽轮动力集团、万马集团、动力地产、国家电网华东天荒坪、怡和工贸有限公司、浙江省邮政储汇局、上海中山医院、江苏南通第一人民医院、浙江省烟草专卖局、杭州烟草专卖局、金华烟草专卖局、嘉兴烟草专卖局、富阳电力局等。
医疗机构:
复旦大学医院院长管理研修班、复旦大学社区健康医疗管理研修班、2010中国社区血压达标工程领导力(全国巡回)沙龙、GE、拜耳、阿斯利康等著名药企管理论坛、北京海淀医院、北京平谷中医院、上海中山医院、上海儿童医院、复旦大学附属儿科医院、上海肿瘤医院、上海仁济医院、上海长宁区妇幼保健院、上海松江区中心医院、南京儿童医院、南京鼓楼医院、通州市第一人民医院、南通第一人民医院、苏州市第五人民医院、镇江江滨医院、辽宁本溪医院、杭州第一人民医院、杭州第二人民医院、杭州市中医院、桐庐第一人民医院、宁波第一人民医院、湖州中医院、广州第八人民医院、佛山第一人民医院、佛山第二人民医院、顺德第一人民医院、河南省肿瘤医院、临沂肿瘤医院、淮北人民医院、上海国药控股、上海微创医疗器械等

制造业:
柯尼卡美能达控股株式会社、吉利控股集团、万马集团、苏泊尔股份、卧龙控股集团、金田铜业集团、万国富士集团、杭州汽轮动力集团、顿力集团、浙江万邦浆纸集团、河南安阳钢铁集团、内蒙古伊东集团、苏州金红叶/金华盛纸业(APP)等
其他行业:
阿里巴巴、中国博客网、开元旅业集团、万华房产、动力地产、理想四维地产、怡和工贸、通达汽车4S、力赢科技等
点击查看顾枫的详细资料>>>>

《工作目标设定与计划分解》所属分类
《工作目标设定与计划分解》关键词
绩效考核、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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