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如何做一名出色的生产干部

 

《如何做一名出色的生产干部》课程大纲

生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键,地位越来越重要,多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力和无头绪。
衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理,没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,没有现场管理做保证,全面提高企业素质,只能是一句空话,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升现场干部的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。

【授课形式】
幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式

【课程结构及授课结构】
基础概念20%
实务技巧80%
学员互动练习30%
分享点评20%
讲师讲解50%

【课程大纲】
第一部分、生产干部的角色认知
◆新时期下主管面临的挑战和机遇
◆ 人为什么要工作
◆ 生产干部的地位和使命
◆生产干部的重要作用
◆生产干部的管理水平现状分析
◆ 认识企业管理中的各种角色
◆了解所在的班组(部门)
◆ 自己为什么担任生产干部
◆ 生产干部的权力和管理原则
◆ 角色认知——对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
◆ 案例讨论:

第二部分、生产干部应学习的技术、技巧
(一)、管理概念与方法
◆作业技术、管理技术及方法
◆怎样提高人际技术
◆ 什么是理念技术
◆ 什么是 PDCA
◆ PDCA问题解决流程
◆什么是重点管理
◆ 什么是5WIH
◆ 头脑风暴实务演练

(二)、目标管理
◆什么是目标管理
◆ 目标管理的基本原则
◆ 如何分解目标
◆ 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来?
◆ 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去?

(三)、如何发现问题和解决问题
◆问题原因的冰山理论
◆ 头脑风暴法应用
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 简单问题的处理技巧
◆异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题改善的思考步骤
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆问题的分析方法及解决问题方法。
◆问题解决的流程与发掘问题的手法
◆ 生产现场常见问题处理方法
◆ 案例:

(四)、目视管理与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理
◆ 目视管理的方法和工具
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

第三部分、生产干部的时间管理与沟通技巧训练
◆ 上班前要做的事项
◆上班后立即要做的事项
◆ 上班中要处理的事项
◆ 下班前不可疏忽的事项
◆ 缺乏时间管理意识的征兆
◆为什么说生产经理必须做好时间管理
◆ 有效的时间管理的几个步骤
◆ 您爱喂猴子吗?
◆生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间?
◆ 从时间管理中对我们的成本思考
◆ 时间管理的40个准则
◆ 沟通的重要性
◆ 企业管理沟通的方式
◆管理沟通基本概念
◆和下属沟通的技巧
◆和上级沟通的技巧
◆ 与同事的沟通
◆ 沟通的三个要点与步骤
◆如何避免现场管理沟通中的误区
◆ 案例:如何花这笔钱?
◆ 案例分析:

第四部分、如何做好下属,有效的辅助上司
◆ 下属的8条戒律
◆ 与上司处好关系的三个原则
◆ 与上司相处的四大禁忌
◆怎样接受与执行上司的指示
◆ 怎样说服上司
◆ 如何推销你的建议给上司
◆ 如何及时向上司反馈反面意见
◆ 怎样了解上司的期望
◆ 怎样赢得上司的赏识与依赖
◆ 如何与异性上司相处
◆如何与各种类型的上司相处
◆ 汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
◆案例分析:

第五部分、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
◆下属有哪些需求 ?
◆需求不满会产生的行为
◆ 如何管理新时期员工
◆ 有效激励下属的方法
◆ 与现场员工的沟通技巧
◆如何培养员工问题意识
◆如何管理技术员工
◆ 如何对待不合作的刺儿头
◆ 怎样让有背景的下属听你的
◆ 如何管理“老上级”
◆如何管理阿谀奉承的员工
◆ 新员工的管理与培训技巧
◆ 如何建设成功的团队
◆ 如何对员工实施奖惩
◆ 如何对待非正式的小群体
◆ 如何化解班组间的矛盾
◆案例:

第六部分: 现场管理与现场改善、生产干部的管理技巧训练
◆ 现场管理的主要工作内容
◆ 怎样制定/落实班组生产计划
◆ 生产安排的常用方法
◆生产进度落后时应采取什么措施
◆ 怎样解决生产中的瓶颈
◆现场人员管理工作要点
◆ 现场物料管理工作要点
◆ 现场品质管理工作要点
◆现场环境管理工作要点
◆日常安全管理工作实务
◆如何执行规章制度
◆ 如何处理好与其它部门之间的关系
◆ 员工的考核与奖惩工作实务
◆ 现场管理者应禁的话语和行为
◆案例:

《如何做一名出色的生产干部》培训目标

◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解生产干部应具备的管理能力与技巧
◆ 了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
◆掌握必备的技能,帮助生产干部提升领导能力成为一名出色的主管

《如何做一名出色的生产干部》培训对象

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
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《如何做一名出色的生产干部》所属分类
《如何做一名出色的生产干部》关键词
精益生产、生产管理、
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