当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈鹏:企业利润增长之技法——高效生产与低成本运作 (课程编号:100114622)

企业利润增长之技法——高效生产与低成本运作

 

课程大纲

【课程背景】:
近年来,我们见到许多有关企业经营成功的策略,如过眼云烟般来来去去,更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝;但我们同样发现,日本虽然经过九十年代的经济衰退,但是日本的绝大多数企业还是挺过来了,“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的”。
根据管理专家的研究,日本企业之所以能在大风大浪和寒冷的冬天中坚韧不拔,究其根源,是日本的管理基础扎实,是日本的全员改善造就了日本企业的今天。的确,现场管理不是一时的风潮,它时刻协助我们如何以最基本、效率最高的方法工作,从事工作的过程本身,就是要高效地完成工作。在今天高度竞争的企业环境中,欲想在自己的领域成为领先者,应当持续自问:“我们应如何将明天的工作,做得比今天更好?”
本课程讲师将改善常识应用到工厂实务上,并结合实际案例的讲解,让大家明白高效生产与低成本运作的操作技巧!

第一部分 基础篇
一、现场管理概述
1、制造业面临的机遇和挑战
2、现场管理人员的职责
3、现场管理人员的基本职业标准
4、现场管理人员基本的工作认识
5、现场管理人员必备的条件
6、现场管理人员的能力
7、现场管理与标准化改善
案例讨论:现场管理倒三角

二、现场管理人员应掌握的技术
1、现场管理的定义与现况缺失分析
2、现场管理技术、特点及方法
1)信息管理 2)物料管理
3)仓库货物管理 4)搬运管理
5)作业方法 6)设备管理
7)生产现场的管理 8)早会的管理
3、日常常用管理工具的使用与工作技巧
4、现场管理要抓三件事
1)关键管理
2)异常管理
3)效率改善
5、标杆生产线的建立
案例:你会如何处理这件事?
6、生产现场问题解决的系统思维方法

第二部分 技法篇
一、现场工作的调派与跟催
1、确立工作量标准
2、产量与负荷
3、派工与调度
4、如何应对现场的新、异、变、难
5、工作跟催的基本掌握要件
6、 操作标准与自主检查
7、用稼动率标准检查跟催
8、用效率标准跟催
9、用成果标准检查跟催
10、用举证责任跟催

二、现场管理人员的品质管理
1、生产过程中品质如何来控制
2、品质的几种正确观念
3、零不良的原則
4、现场的品质控制水平
5、出现品质异常时如何来处理
6、如何指定品质目标
7、客户导向的品质目标管理
8、品质成本管理
9、设计质量与成本之关系图
10、制造质量与成本之关系图
11、总质量成本曲线划分区域图
12、质量成本改进模式与效应
13、不良品质的源流管理和防止不良品的要决
讨论: 谁负责质量问题?

三、现场管理的标准化
1、现场作业标准化
2、现场作业标准维持和改进标准
3、现场作业标准的主要特征

四、现场管理工作的基石
1、现场管理活动的基石
2、5S管理活动的系统化改进
1)课堂再现成功5S管理活动写真
2)名企成功推行5S经验介绍
3)5S活动成功的关键
4)纠正你对5S管理活动的错误认识
3、目视管理的系统化改进
1)让问题看得出来
2) 目视管理12种工具
3)设定目标、公布标准
案例讲解
4、看板管理
1)管理看板的作用
2)看板的内容
3)看板的制作要求
演练:自己动手做看板
5、提案管理活动的系统化改进
1)建立学习型改善团队
2)提案改善制度的制定及落实
3)建立现场改善自律机制

五、计划的进度控制工作
1、制定生产计划的作用
2、计划不确定因素的影响
3、计划执行无效与无效透析
4、如何将工作分层别类
5、制定生产计划的常用工具
6、生产计划排定考虑因素
7、生产排程的高明做法
8、生产计划排定的原则
9、生产进度控制步骤
10、生产进度随时掌控
11、依据“4M1E”做好产前准备
12、生产进度落后采取的措施
13、日程分析(生产周期分析)
14、在制品占用量分析示意图

六、现场改善与效率提升
1、改善的误区
2、改善给企业带来的影响
3、改善的观念
4、改善的两个必要承诺
5、问题管理
6、改善合理化四步骤
7、PDCA循环改善工具
8、现场IE改善
9、识别并改善企业瓶颈
10、精益生产追求的目标
11、推行JIT必要性
12、如何消除现场浪费并挖掘成本浪费
13、如何清除员工的浪费
14、如何降低材料损耗零缺陷技术
15、使用多台机器的企业
16、在企业中树立杜绝浪费意识
17、精益生产的四大技法
18、减少材料的在线库存量
19、安全储量
20、TPM-全员设备保养体制
21、改善流程
22、改善的八字诀

第三部分 实践篇
1、现场改善介绍
2、现场改善服务
案例讲解

培训目标

1、培养现场管理的改善意识
2、掌握现场管理的改善技法
3、体验现场管理的改善实践
4、融入高效生产与低成本运作当中

培训对象

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

所属分类
关键词
精益生产、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业利润增长之技法——高效生产与低成本运作》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
·四公司长春地铁“无连接桥”盾构机整体始发
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×