当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈鹏:杰出班组长训练营 (课程编号:100114618)

杰出班组长训练营

 

《杰出班组长训练营》课程大纲

课程背景

班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的培训来提高管理水平……

授课结构

理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

陈鹏 老师 大纲 即13小时(2天)

第一天:杰出现场篇

课程开始时间:早上9:00
一、角色认知——自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容

二、现场之机、料、法管理——基层现场
管理要点
1、现场管理应具备的意识和方法
2、现场信息收集与管理
3、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
4、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
5、作业方法管理——作业指导书、异常
作业、作业标准化及目视管理
6、生产现场的管理、现场的关键管理
7、现场异常把握与问题处理

三、现场管理的标准
1、目视管理——打造一目了然的现场
1)现场管理的三级标准
2)打造一目了然的现场
3)目视管理的水准
4)12种目视管理工具的应用
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
2、看板管理——提升管理和形象的利器
1)看板的定义与功能
2)看板在不同企业现场中的应用
3)看板制作和设计要点
◆ 演练:自已动手做做看
3、现场就是市场——5S环境育人、人造
环境 1)5S现场管理之基石
2)5S推行的关键与要点
3)5S活动升华
3、班组的高效率早会
1)早会的形式
2)早会的内容
3)早会的组织
◆ 案例分析:开会的技巧

四、工作的调派与跟催——现场管理与
改善的利器
1、现场工作的派工与调度
2、如何应对现场派工的新、异、
变、难
3、工作跟催的基本掌握要件
4、 操作标准与自主检查
5、用稼动率标准检查跟催
6、用效率标准跟催
7、用成果标准检查跟催
8、用举证责任跟催

五、工作改善与效率提升——成本降低的基础
1、改善的误区
2、改善给企业带来的影响
3、问题管理
4、改善合理化四步骤
5、PDCA循环改善工具
6、现场中的七大管理浪费
7、如何识别现场中的浪费
8、现场IE改善
9、改善无止境
10、工作效率提升
11、改善的八字诀
课间休息时间:上午1次,下午2次
第一天课程结束时间:下午17:30

第二天:杰出管理篇
一、目标与绩效——生产现场实施的能力
1、如何配合公司目标---设定部门目标
2、目标之设定--SMART原则
3、目标设定的步骤
4、如何达成既定的目标

二、技术精湛---现场管理4大方法在班组中的应用
1、IE
2、5WHY;
3、ECRS;
4、戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环。

三、生产计划——生产现场交货期管理
1、计划不确定因素的影响
2、计划执行无效与无效透析
3、如何将工作分层别类
4、制定生产计划的常用工具
5、生产排程的高明做法
6、生产进度随时掌控
7、依据“4M1E”做好产前准备
8、日程分析(生产周期分析)
9、在制品占用量分析示意图

四、时间管理—从自我管理开始
1、时间哪里去了
2、时间管理方法
3、养成好习惯

五、品质改善——零缺陷的方法和思路
1、生产过程中品质如何来控制
2、零不良的原則
3、PPM品质管制的时代的观念与态度
4、品质成本管理
5、品质管制的工具和方法的运用
6、品质成本的预防与控制
7、品质的改善与提升
讨论: 谁负责质量问题?

五、员工培育——源头活水
1、员工培育形式与方法
2、培育前的准备
3、指导员工的技巧
4、多能工的训练
5、员工培养的常见问题和对策
6、正确的员工培育四阶段法
7、工作培育应有的理念

六、善于员工士气激励——一切尽在
掌握中
1、激励的基本原则
2、激励要做加法不做减法
3、激励就在日常工作

七、有效沟通——保持高昂士气
1、认识沟通
2、沟通的障碍
3、有效沟通三行为——听、问、说
4、现场人际关系处理
5、如何与上司\同事\下级相处
6、沟通策略的分析运用
7、沟通的PAC理论
◆ 案例分析:

八、建设团队——自我提升与成长
1、什么是好团队
2、团队的发展
3、如何处理团队冲突
4、我的未来不是梦!
经验交流与实务问题讨论
课间休息时间:上午1次,下午2次
第二天课程结束时间:下午17:30

注:以上大纲可以根据客户公司的具体情况和具体要求做相应的改动。

《杰出班组长训练营》培训目标

◆转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
◆正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
◆了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点;
◆学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
◆掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系。

《杰出班组长训练营》培训对象

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

《杰出班组长训练营》所属分类
《杰出班组长训练营》关键词
生产管理、
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