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高效执行力

 

《高效执行力》培训目标

执行是一门学问,是一门教你学会如何完成工作的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难!
所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度,而且能够完善公司的管理体系。事实证明,制度制定以后关键是执行,再好的制度,没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。那么什么样的制度才是合理的?如何提升员工的执行力?余世维博士亲临绵阳,诠释经典管理课程——执行力!

《高效执行力》课程大纲

课程纲要:
一、执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自己的工作与任务
1. 什么是核心竞争力?
 最简单的定义是:
a. 顾客观点——这个产品没有替代品。
b. 竞争者观点——这种能力别人无法模仿。
分析:你如何检查部属的执行力?
二、执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、运营流程
分析:《致加西亚的信》
三、国内企业家在“人员流程” 上的缺失
1. 不具备挑选人才的能力
2. 缺乏对人才的信任。
3. 不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
分析:你如何挑选有执行力的人?
有执行力的人的特色
四、执行型领导者要做的 7件事 —— 绵羊无法领导一群狮子作战。
1. 了解你的企业和员工
2. 坚持以事实为基础
3. 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 提高员工的能力和素质
7. 了解你自己
五、执行力不佳的 8个原因 —— 很多人都是“说过就等于做了。”
1. 管理者没有常抓不懈
2. 管理者出台管理制度时不严谨
3. 制度本身不合理
4. 执行的过程过于繁琐
5. 缺少良好的方法
6. 缺少科学的监督考核机制
7. 只有形式上的培训
8. 缺少大家认同的企业文化

培训师介绍

余世维

余世维
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
美国诺瓦大学公共决策博士
拥有几十年职业经理人的经历与经验:
他曾任:日本航空公司副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

拥有数十万热情听众及众多企业客户:
曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。
拥有业界的高知名度和美誉度:
余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训 第一名;培训、咨询客户满意度 第一名;现场评估分数 第一名;网上点击率 第一名。

《高效执行力》培训对象

总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等。

《高效执行力》所属分类
《高效执行力》关键词
《高效执行力》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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