当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孙俊涛:实用招聘面试技巧 (课程编号:100114595)

实用招聘面试技巧

 

《实用招聘面试技巧》课程大纲

课程背景:
企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。

课程特点:以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键。

课程人数:小班精品课程,30人以内,与老师有充足的培训现场交流机会。

认证费用
认证费:中级600元/人,高级800元/人(不参加认证可不交纳此费用)
认证: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

课程大纲:
新增部分:校园招聘全攻略
 为什么要做校园招聘?
 校园招聘的意义与企业策略
 如何选定校园招聘的院校与专业?
 执行校园招聘的基本流程及关键节点
 校园宣讲会的作用、准备、执行
 校园招聘考什么、怎么考?
 营销对校园招聘“命中率”的作用
 降低校园招聘“流失率”的策略
 校园招聘外包的注意事项

第一部分:理念篇-选错人才,失去竞争优势

案例导入:与众不同的糖醋活鱼
有这样一个故事,一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆,别人做的鱼上了桌没几下就不动了,可他做的鱼吃到最后,敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里?因为他选的鱼与别不同:他不但有独特的挑鱼标准,而且亲力亲为。

关键知识点:人才选拔与企业竞争优势的建立
 人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义
 锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础
 用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才
 招聘选拔流程的设计执行与人才营销
 招聘策略对于成功选拔的影响力


第二部分:系统与方法篇-素质模型与测评工具

关键知识点:
 有效选拔系统的四个指标:有效、可靠、公平、实用
 以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统
 建立“赢者述描”的步骤与工具
 有的放矢、事半功倍--我们在找什么?
 心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法
 10种常见的优秀人才的素质维度解析
 实战演练:行政助理的“赢者述描”库建立
 “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合


第三部分:技巧篇-通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度
关键知识点:
 简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性
 如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识
 实用测评技巧-小组讨论与练习
 小组讨论的功能与特点
 小组讨论进行人才评估的好处
 小组讨论组织实施的流程
 操作小组讨论中应该回避的误区
 公文筐测验利弊
 情景模拟的设计、执行与评估


第四部分:实用面试技巧-结构化面试

案例导入:你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?

关键知识点:
 结构化面试的基本概念
 一般面试中的常见误区
 什么是结构化面试
 结构化面试的特点
 结构化面试的基础
 结构化面试的进程
 结构化面试的两种关键提问法
 行为面试法
 条件面试法
 结构化面试的评分
 结构面试的注意事项
 行为面试法
 行为面试法的心理学基础
 行为面试法实施流程
 行为面试法之STAR提问技术
 STAR提问时的注意问题
 学习鉴别真假STAR
 运用行为面试法识别“谎言”
 行为面试-现场模拟演练
 如何利用结构化面试评估软性素质
 责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作
 通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点
a) 打开心扉
b) 暗渡陈仓
c) 曲线救国

培训师介绍

孙俊涛

澳大利亚工商管理硕士,深圳人力资源开发研究会副秘书长,澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业,专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托,以实践经验为基础,总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。
 受训客户:
大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、中国移动省级分公司、中国联通省级分公司、中国银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计。

《实用招聘面试技巧》培训对象

人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人

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