当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》Jacky.Wang:基层管理者领导力提升 (课程编号:100114562)

基层管理者领导力提升

 

《基层管理者领导力提升》培训目标

•转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
•明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
•掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法
•掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性

《基层管理者领导力提升》课程大纲

课程大纲:
课程导入
•课程介绍,明确培训目标
•学员热身,建立学习小组

一线管理者的职责定位
•案例讨论:忙碌的老张
--高级操作工VS 现场的管理者
--老好人VS管理者
•什么是管理及一线管理的整体框架
--管理的内涵
--维持与改善
--SDCA与PDCA
--管理人员五大职能及管理框架
--管理者的角色转换
--管理还是领导?
--风格测试

一线管理者领导力塑造
•案例讨论--为什么老张失去了威信
•何为领导力
•领导力来源
•领导力塑造的两大核心
•领导力模型
•讨论:如何树立基层管理人员的领导力
•四种不同领导风格
•四种不同的员工的管理
•案例讨论
•如何领导问题员工

工作规划与执行力
•案例讨论:JACKY的一天
•时间管理
--优先矩阵与轻重缓急管理
--时间管理的技巧
--正确的时间管理策略
•如何有效作好个人的工作计划
--目标管理的SMART原则
--目标的制定技巧
--计划制定的步骤
•案例讨论:为什么执行不到位?
--如何给下属布置任务
--如何教导下属做事?
--工作教导四阶段法
--确保执行效果的PDCA循环

识人知心的沟通
•建立人际关系的基本原则
--坦白告知
--表扬员工的流程
--认可与信任
•沟通四步曲
--沟通氛围及肢体语言
--EARS技巧
--沟通演练
•如何给员工反馈
--批评与反馈的区别
--反馈的BEST技巧
•案例讨论与演练

点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
•测试:你能激励员工吗
•激励三大理论与应用范围
•需求的基本层次与内容
•激励员工的三步曲
•激励风格测试
•激励点子分享
•不需花钱的八钟激励方式
•案例讨论

总结及讨论

培训师介绍

Jacky.Wang

专职顾问师,中国人民大学MBA硕士,西安工业大学学士、专职培训师,CELEMI认证讲师,王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有<TWI现场班组长技能训练>、《现场管理与现场改善》、<现场问题分析与解决实务>等课程。JACKY培训过的企业达1000余家,满意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通信、(美资)西子奥的斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华立集团、(上市)TCL集团、美的微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等知名企业。

《基层管理者领导力提升》培训对象

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。

《基层管理者领导力提升》所属分类
《基层管理者领导力提升》关键词
领导力、
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