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现场管理与现场改善实务

 

《现场管理与现场改善实务》培训目标

·学会认识和定义不同的问题;
·掌握运用数据准确描述问题的方法;
·掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
·掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

《现场管理与现场改善实务》课程大纲

课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
  ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
  ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
  ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
  ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
  ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
  ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
  ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。
  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程大纲:
第一章 现场管理概要
现场与管理
现场为什么那么重要?
案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
现场管理的基本方法
生产活动的核心内容
生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
美国式创新和日本式改善
改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
改善的五个基本要素
改善的三大基础
现场管理者与改善的关系
案例分享: 优秀企业的革新十要素
工具介绍: 一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
品质意识和零缺陷管理
如何建立现代品质管理体系
品质管理与预防
现场标准化
优秀现场标准化管理的推进步骤
标准化文件编制的注意事项
案例分享: 优秀企业如何推进标准化
第四章 5S和目视管理
什么是5S?5S 的核心内容是什么?
先整理再整顿;从清扫到清洁
员工素养--一切管理的基础
目视管理的作用与作法
案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
案例讨论:他们的5S为什么作得好?
推行5S 必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
人员依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的TPM管理
追求卓越的生产综合效率
如何提高瓶颈工序的生产效率
案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
DV视频:如何识别7种浪费?
管理的本质:如何消除浪费
什么是IE,IE 的目的
如何通过IE改善来降低生产成本
DV视频: IE改善的4原则和改善实例
动作经济原则
视频和演练:如何消除动作浪费
SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么?
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么?寻找根本原因
用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
对策的彻底落实:甘特图和行动计划
效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
问题分析和解决之“武功秘籍”
DV视频: 问题分析和解决案例讨论。

培训师介绍

谭老师

高级咨询师,高级培训师,曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。
曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,苏司兰能源,蓝星清洗,诺维信,富士通天,百麦食品,深赛格,烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。

《现场管理与现场改善实务》培训对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

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