当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:准绿带—6SIGMA导入与Minitable应用 (课程编号:100114531)

准绿带—6SIGMA导入与Minitable应用

 

培训目标

基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

课程大纲

【课程大纲:】
一、Six Sigma 总体介绍:
1.Six Sigma 是什么
2.谁在应用Six Sigma
3.Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点;
4.Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和 各阶段需要完成的主要任务;
5.Six Sigma 的组织结构;
6.Six Sigma 的战略推广;
7.Six Sigma 与 ISO/TQM(Total QualityManagement - 全面质量管理)的区别;
二、Six Sigma 的统计学基础:
1数据分类: 连续型数据和离散型数据;
2.缺陷(标准),单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别;
3.正态分布的由来;
4.正态分布的重要统计量“u”(均值)和“ ”(标准方差);
5.正态分布的重要特性及“Z”值的计算;
6.Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模);
三、Six Sigma 各阶段的详细介绍:
1.定义阶段 (Define)
2.质量功能展开(QFD-Quality FunctionDeployment);
3.立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色;
4.测量阶段 (Measure)
5.确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换;
6.确定项目的缺陷(标准),单元,机会;
7.测量系统的分析(MSA):
8.偏差的构成:可重复性和可再生产性;
9.连续数据:快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
10.离散数据:表格法;
11.对Y和可能的X’s收集数据
12.流程图(PM-Process Map);
13.因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram);
14.标准操作规程(SOP-Standard OperationProcedure);
四、ix Sigma 各阶段的详细介绍:
1.定义阶段 (Define)
2.Y的基本图形分析及统计分析:
3.柏拉图(Pareto Chart);
4.直方图(Histogram);
5.盒形图(Boxplot);
6.验证正态性(Normality Test);
7.歪斜分布(Skewed Distribution);
8.尖峰分布(Kurtosis Distribution);
9.多模式分布(Multi-ModeDistribution);
10.非正态分布的处理;
11.描述性统计(Basic Statistics);
12.计算Z值:
13.Y是离散型数据: Product Report;
14.Y是连续型数据:Process Report;
15.Zst 、Zlt和Zshift的关系;
16.分析阶段 (Analyze)
17.图形分析:离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)
18.假设检验分析(Hypothesis Analysis):
19.F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test);
20.方差分析(ANOVA);
21.回归分析(Regression);
22.通用线性模型(GLM-General LinearModel);
23.改进阶段 (Improve)
24.样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据;
25.改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test);
26.控制阶段 (Control)
27.SPC及控制图(Control Chart);
28.什么是控制图和SPC;
29.控制图的用途;
30.控制图的类型;
31.控制图原理;
32.控制图的解释;

培训师介绍

王老师

教育背景:
上海同济大学
汽车工程系工程机械设计专业, 学制五年, 工学学士;
美国俄克拉荷马市立大学
MBA 工商管理硕士,全日制, 学制两年;
工作经历:
摩托罗拉(中国)电子有限公司 (3年)
任职质量保证工程师(QA 工程师),负责电子产品制造的质量保证及管理工作;
任职供应商质量保证高级工程师(MQE工程师),负责电子产品的供应商来料质量保证及管理工作;
熟悉摩托罗拉质量管理系统(QSR-Quality System Review)、ISO质量管理系统、供应商资源开发及其质量控制系统(如NSA-New Supplier Approval等);
通用电气(中国)有限公司医疗系统部 (3年)
任职质量部六个西格玛(6 Sigma)质量管理黑带大师(MBB-Master Black Belt), 负责通用电气(中国)有限公司医疗系统部中国区六个西格玛的培训和项目指导工作;
培训时间超过2000小时, 总培训人数超过3000人,其间参与完成六个西格玛项目近30个(涉及人力资源、财务、电子商务、行政、营销、销售等各项领域),辅导项目超过200个;
担任全国销售总监助理等要职;
六个西格玛管理咨询(4年)
做为首席咨询顾问,独立从事“六个西格玛”课程培训和管理咨询工作,其中培训课程包含:《六个西格玛概论》、《倡导者培训》、《绿带培训》、《黑带培训》等;
独立从事质量管理相关的课程培训和管理咨询工作,包含:SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake Proofing、QC 7 Tools、质量成本及零缺陷等多门管理课程。
外语水平:
可英文授课
代表客户:
德信无线通讯科技有限公司(Tech Faith Wireless,北京);英泰国际有限公司(北京);劳氏质量认证有限公司(北京);中国百盛集团(北京);Alcoa Asia limited Beijing Office(北京);Sohu 中国(北京);广东电信北京公司(北京);Velux (China) Co., ltd(北京);德国费特拉能源服务股份公司(上海);豪顿华工程有限公司(上海);上海华园微电子技术有限公司(上海);美国国际资源有限公司(上海);上海台尚食品有限公司(上海);上海爱立信(上海);中国银行天津市分行(天津);赫比(天津)电子有限公司(HI – P Electronics Co.,Ltd,天津经济技术开发区);南京华赛吸气剂有限公司(江苏南京);南京贝尔奇机械有限公司(江苏南京);南京圣韩玻璃有限公司(Saint-Gobain HanGlas Inc,江苏南京);采埃孚转向泵金城(南京)有限公司(ZF Steering Jincheng,江苏南京);南京国盛电子公司(江苏南京);德联覆铜(苏州)有限公司(江苏苏州);苏州阿尔斯通开关有限公司(江苏苏州);无锡三吉精工有限公司(WUXI MIYOSHI PRECISION CO.,LTD,江苏无锡硕放工业园);安费诺――泰姆斯(常州)通信设备有限公司(Amphenol-Tuchel Electrics GmbH,江苏常州);阿特斯光伏电子(常熟)有限公司(江苏常熟);江苏法尔胜光通有限公司(FASTEN OPTICAL CABLE CO.,LTD,江苏江阴滨江开发区);张家港蒲项不锈钢有限公司(POSCO GROUP,江苏张家港);山东东营胜邦塑胶有限公司(山东东营);山东东营胜利绿野农化有限公司(山东东营);青岛啤酒二、四厂(山东青岛);沈阳世创精密铸造有限公司(辽宁沈阳);圣戈班管道系统有限公司(SAINT-GOBAIN PIPELINES,安徽马鞍山)
此外, 还包括超过50家的全国大型综合性医院,如:解放军(301)总医院、北京军区总医院、北京同仁医院、北京市儿童医院、北京协和医院、天津市儿童医院、天津市总医院、中国医科大学第一及第二附属医院(沈阳) 等等…
王老师现为六个西格玛黑带大师(Six Sigma MBB)

培训对象

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

所属分类
关键词
精益生产、生产管理、
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