当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨老师:质量成本管理 (课程编号:100114530)

质量成本管理

 

《质量成本管理》培训目标

探索:减少企业运营成本的思路
掌握:建立/完善质量成本体系的技巧
精通:质量成本管理的核心问题
交流:供应链总成本控制的方法
研讨:降低质量损失的新途径

《质量成本管理》课程大纲

【课程大纲:】
量经济分析
一、企业6大关键财务指标精解
1.采购组织机构及其职责
2.流动及速动比率分析(风险问题)
3.存货周转率分析
4.应收周转率分析
5.资产负债率分析
6.利润率分析
7.资产回报率和股东投资回报率分析
8.企业赢利能力精确剖析
二、质量成本管理概述
1.传统质量成本管理的模式及缺陷
2.质量成本概念与内涵
3.质量成本的形成过程
4.质量成本管理相关知识
5.质量成本与质量代价(Crosby成本曲线)
6.质量成本与成本、期间费用的关系
7.质量成本与企业净利润的关系
8.沟通:财务与质量手中的两个拐棍
9.切开质量管理体系的主要流程
10.洞穿成本数据流动过程
11.财务与质量对接的思路与钥匙
三、质量成本项目的设置
四、质量成本核算
1.不同成本核算体系的分类
2.传统的成本核算模型
3.标准成本法
4.成本中心的设定
6.案例分析
五、质量成本预测和计划
六、质量成本分析和报告
1.成本的性质分析:料、工、费
2.成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
3.成本的习性分析:变动、固定
4.成本的归属分析:直接、间接
七、质量成本控制和考核
1.成本控制的程序
2.成本控制的原则
3.成本控制系统
4.期间费用控制的方法
八、质量成本管理的组织与实施
1.质量成本管理体系的建立
2.质量成本管理组织
3.质量成本管理的流程
4.国内质量成本管理的问题
5.实施质量成本管理的主要内容
6.认识: 质量成本的运动轨迹与规律性
7.操作1:质量成本的识别与确认的过程
8.操作2:质量成本的分类与科目的设置
思考1:质量成本科目设置应注意什么
思考2:质量成本管理岗位的合理分工
操作3:编制有效的质量成本管理文件
解析1:质量成本计算与财务核算流程
解析2:质量成本统计帐簿设置与选择
解析3:哪些质量成本可以从财务获取
解析4:质量成本单据与质量记录调整
操作4:质量成本关联分析与报表编制
9.建立PONC管理表盘
10.建立基于质量的“价值树”
11.全公司通用的“五步法
12.EcrSys消除麻烦系统

培训师介绍

杨老师

IRCA主任审核员 44-07033 TUV NORD
工作经历:杨先生长期致力于品质管理的工作,曾先后担任多家外资公司质量部、品质部经理,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训
杨先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。
代表客户:杨先生具有近七年成功的培训和咨询辅导的丰富经验,辅导和培训过的企业包括巴斯夫、松下电器、皮尔金顿、三井门锁、三环制锁、万安集团、成飞集成、奇瑞汽车、南通友星、长安减震、正兴集团、宁波敏孚、名华模塑、泰吉机械、华烽电器、中国航空工业标准件制造公司、南宁新宇汽配制业有限公司、华阳电器公司、大连松下通讯工业有限公司、新安航空机械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅达汽车钢板弹簧厂、上海青浦车灯喷漆厂、宁波富舜电业材料有限公司、长春皮尔金顿安全玻璃有限公司、贵州红林通诚机械有限公司、三井华阳汽车配件有限公司、扬州奥力威传感器有限公司、万安集团有限公司、南通友星机电工业有限公司、四川成飞集成科技股份有限公司、重庆长安减震器有限公司、成都金顶凸轮轴铸造有限责任公司、瑞特克斯(成都)电子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工业有限公司、正兴车轮集团有限公司等知名公司,授课效果反馈极好。曾与多家认证机构联合开课,辅导质量管理体系
培训特点:讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容;风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,其务实的作风深受厂家好评如潮

《质量成本管理》培训对象

质量、生产、财务等部门经理、主管以及相关工作人员

《质量成本管理》所属分类
《质量成本管理》关键词
成本核算与审计、生产管理、
《质量成本管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
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