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供应绩效持续改善与技巧运用

 

《供应绩效持续改善与技巧运用》培训目标

选择一个合适的供应商,对于一个企业的影响可大可小。如今的企业为了降低成本,往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养,希望能有招一日将供应商培养为满足企业整体要求的合格/优秀供应商.可纵观现实,您会发现,往往事于愿违!你的工作好像仍然频繁救火?内部投诉,客户的投诉经常让我们背腹受敌。。。。让我们来检视一下,到底是哪里出了问题?
本课程从供应商开发,选择的一般流程,主要步骤等内容上入手,以实际案例为载体,详尽的分析了案例的成败之处,进而向大家引入“改进供应商产品质量与生产管理”,“采购成本控制与降低成本实践”,“改进供应商的交期”,“供应商库存的控制与降低”,“供应商持续改进系统的建立”五大纬度去诠释供应商持续改进的精髓。课程通过案例分析和现场演练、经验分享等方式,让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精随。
课程目标:
供应商开发,选择的一般流程
供应商产品质量与生产管理的改进方法
采购成本控制与降低实践经验
供应商交期改善方法
供应商库存的控制与降低
供应商持续改进系统的建立方法

《供应绩效持续改善与技巧运用》课程大纲

【课程大纲:】
一、供应商选择,开发及管理的流程
1.寻找合适供应商的渠道
2.供应商评估的类别
3.供应商选择评估的流程与实例分析;
--案例:某企业供应商选择评估结果分析
二、改进供应商产品质量与生产管理
1.质量管理的基本概念和原则:
2.产品质量先期策划
3.控制计划
4.如何评审和修订以上要素
5.过程控制与数理统计
6.工艺过程能力的定性控制
7.工艺过程能力的定量控制
8.生产性样品的批准程序
9.预防性维护保养
10.攻克技术难关的有效途径
11.日常的质量改进活动
三、采购成本控制与降低成本实践
1.采购价格分析
2.产品的价格构成
3.降低成本与降低价格
4.帮助供应商降低成本来达到降价的目的
5.供应商质量管理的基本原则
6.供应质量管理的现状
7.供应商质量管理常用的方法
8.生产过程的工艺控制与持续质量管理
9.产品质量的先期策划
10.APQP的实施方法
11.失效模式影响分析
12.按时交货与准时交货―JIT的理论与实践
13.JIT的理论与实践
14.协助供应商执行精益生产满足交货需求
15.运用小JIT系统解决交货矛盾
16.高端三方物流-供应商物流
17.提升供应链的整体速率以改善交期
四、库存管理的一般方法
1.优秀库存管理的障碍
2.库存的功能及分类、对净利的影响
3.常用的管理业绩衡量指标
4.库存预测的原则
5.安全库存量
6.-需要安全库存的原因
7.-库存控制系统
8.经济订购量
9.利用库存管理降低成本的八大方法
五、供应商持续改进系统的建立
六、案例分析与研讨

培训师介绍

王老师

世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
多家公司内部培训师
工作经历: 十四年采购与供应管理从业经验分来来自:
Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头,某汽车相关行业公司等。
风格与特点:从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;
经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。
施耐德万高(天津)电器设备,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。
伊美德(杭州)汽车零部件,上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机,伊顿盛士达汽车流体连接器(上海),博泽(上海)汽车技术咨询,伊美德(杭州)汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。
上海石化比欧西气体,葛兰素史克(中国)投资,液化空气(上海)、液化空气(杭州),上海赛科石油、国民淀粉化学(上海)、海洋石油-奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛(张家港)、国民淀粉化学(上海)、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、欧瑞康(上海);北京洛斯顿精细化工,珠海BP化工有限公司,诺和诺德(中国)制药,北京联合钛得胶粘剂,
上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项(张家港)设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽(上海)汽车技术咨询、威达优尔贸易(上海)
了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法,收获很大。- 上海福益精密模塑
内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发! - 南京博峰电动工具
非常感谢王老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢! — 联化科技股份
通过两天的培训,对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享! -飞利浦电子(中国)有限公司…………
王先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。

《供应绩效持续改善与技巧运用》培训对象

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。

《供应绩效持续改善与技巧运用》所属分类
《供应绩效持续改善与技巧运用》关键词
供应链管理、生产管理、
《供应绩效持续改善与技巧运用》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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