当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》郭艳:★ 安越咨询 成本分析与控制 8月 上海 (课程编号:100114478)

★ 安越咨询 成本分析与控制 8月 上海

 

培训目标

* 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
* 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
* 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
* 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势

  * 如何平衡增长与控制成本的关系
  * 不同商业模式下的成本特点
    ◇ 成本领先——流程卓越
    ◇ 差异化——产品领先
    ◇ 目标聚集——用户至上
  * 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  * 成本在公司财务运作中的位置
    ◇ 狭义的成本和广义的成本
    ◇ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  * 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    ◇ 产品生产的料、工、费分析
    ◇ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      + 什么样的成本费用率是合理的
    ◇ 变动成本、固定成本分析
      + 区分变动、固定成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    ◇ 直接、间接成本分析
      + 区分直接、间接成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业直接、间接成本分析
  * 各部门及每位员工对成本的影响
    ◇ 成本金字塔:系统的成本分解
    ◇ 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  * 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    ◇ 3A核算模型
      + 3A模型分解
      + 3A模型的成本控制意义
      + 具体案例——如何使用3A模型
    ◇ 标准成本法
      + 标准成本法的意义
      + 标准的制定及技术部门的参与
  * 成本中心的设定——划分成本责任
    ◇ 以产品为中心,如何管理成本
    ◇ 以部门为中心,如何管理成本
    ◇ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    ◇ 成本中心与预算责任中心怎样结合
  * 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    ◇ 作业成本法模型及思路
    ◇ 过程管理的重要性
    ◇ 案例分析——作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  * 保本点分析
    ◇ 成本结构变动化还是固定化?
      + 风险水平分析
      + 收益状况分析
      + 决策时需要考虑的因素
      + 经济危机时,如何决定企业的成本结构
    ◇ 保本点与规模效益的关系
    ◇ 边际贡献的计算与分析
    ◇ 系列案例分析
  * 价格、量、成本相对利润的影响
    ◇ 企业提高利润的3大杠杆
    ◇ 因素敏感性分析
    ◇ 单因素及多因素变化的案例分析
  * 产品、部门、子公司获利能力分析
    ◇ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    ◇ 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    ◇ 成本中心管理
  * 提高核心竞争力的成本控制
    ◇ 通过产品价值分析改善成本
    ◇ 选择最优的业务流程
    ◇ 如何改善瓶颈环节的管理
    ◇ 策略性成本与非策略性成本
    ◇ 增值活动与非增值活动
    ◇ 经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点


客户反馈

* 讲课生动,案例充分,能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来,易于学员接受,受益匪浅,谢谢! --威泰能源(苏州)有限公司 赵先生

* 结合自己公司的实际情况,知道了在成本方面的侧重点,也掌握了成本分析与实际结合的手段,学会了在生涩的数字中找出问题的方法。 --渭南通创水务运营有限公司 安先生

* 受益匪浅。安越老师的清晰的专业知识的讲解,生动的实例介绍,以及实用性的建议给我留下了非常深刻的印象,相信这些会对我在今后的成本管理工作中起到积极的帮助作用,也希望有机会再来参加其他有意义的培训活动。 --普利司通(中国)投资有限公司 于女士

* 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提高一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。 --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 靳女士
  
* 通过培训,拓展了成本控制的思路,特别是学会了面对问题时,运用金字塔的分析方法,很清楚,有条理,通过对成本的了解,加深了预算与成本的结合贯通,相信对以后的工作会有很大的帮助! --常州艾贝服饰有限公司 杨女士

* 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点,对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助;老师水平高,举例多,讲课十分生动,极大地拓展了思路,使我受益匪浅! --艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士

* 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升。 --凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士

* 学习了有关成本控制的新方法和新理念,跳出只关注成本核算的误区,重视成本分析与控制,结合经营目标,为经营决策提供有力支持。老师讲课内容丰富、生动,辅以大量的案例分析,知识扎实,专业水平颇高,使我受益匪浅,终身受用。 --佳能珠海有限公司 吴先生


培训讲师:郭艳

  毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
  作为安越咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
  在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。
  曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立
信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.58362000.cn


时间:2009年8月20-21日 上海
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

安越咨询在全国九大城市开课,近期各地开课计划:
上海公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-china.htm
北京公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-beijing.htm
深圳公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-shenzhen.htm
广州公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-guangzhou.htm
苏州公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-suzhou.htm
杭州公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-hangzhou.htm
成都公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-chengdu.htm
青岛公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-qingdao.htm
三亚公开课:http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-sanya.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

郭艳

毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
  作为安越咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。
  在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。
  曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立
信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.58362000.cn

培训对象

* 成本会计
* 财务分析人员
* 会计经理
* 高级财务经理
* 需要控制成本的预算责任中心负责人

所属分类
关键词
预算管理、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、广告传媒、物流业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、咨询培训、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
《★ 安越咨询 成本分析与控制 8月 上海》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

成本分析与控制

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·《河北省“十三五”易地扶贫搬迁规划》出台:5
·江西:到2020年贫困地区建成安全便捷交通运
·四川省政府印发《成都天府国际机场临空经济区规
·前十月机械工业经济运行好于预期
·中国多地楼市销售跌至18个月低点
·秘鲁10月铜和白银产量同比增加 黄金和锌等产
·我国已具备建成世界铜产业强国的基本条件
·鞍钢集团领导深入现场开展安全生产大检查
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×