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读历史,学管理

 

《读历史,学管理》课程大纲

【课程前言】

 管理归根结底就是管人理事,管理学主要研究如何最大限度发挥人的潜能与才干,如何激励团队高效的完成工作任务,以及如何用最少的成本实现最大的收益。由此可知,管理水平的高低是可以用数据和结果衡量出来的。

 中国式管理智慧可以从中国几千年的经、史典籍中去提炼,经学即古典哲学为现代企业管理理念和管理思维提供了源源不断的理论渊薮;而史学为现代企业管理提供了浩如烟海的管理例证与管理实践。

 中国人的读书顺序是:经、史、子、集。为何要先读经,再读史呢?因为经是真理,史是印证真理的。凡是按照经典去做的历史人物就会流芳百世;凡是违反经典去做的历史人物就会遗臭万年。所以历史足可以作为现代企业管理的案例范本,是我们永远不能忘记的一面镜子。

本课程通过对历史人物事迹、语言、行为的解读,系统全面的与广大学员朋友们一起分享古典管理学智慧,并结合现代企业管理原则和方法,力求做到“古今融合,中西合璧。”

本课程旨在激起现代职场人士对历史的兴趣,基于这个美好的期盼,课程的讲解尽量幽默、风趣、通俗并结合现代职场人生。

【课程对象】

职场中从事管理的人士

【主讲老师】

王泽仁老师(请阅读讲师简介)

【课程收益】

  1. 通过历史故事的分享,学习古人的管理艺术

  2. 用历史指导现实,帮助管理人士掌握经典管理原则和方法

  3. 帮助管理人士打造高绩效的团队

    【课程特色】

  4. 纯正的历史

  5. 现实的指导

  6. 智慧的启迪

  7. 人生的明灯

    【授课风格】

  8. 幽默的语言

  9. 趣味的解读

  10. 通俗的手法

    【课程时间】

       1-2天

    【课程大纲】

    第一讲 自我管理

  11. 感召力

  1. 使命

    • 刘秀

    • 刘备

    1. 愿景

    • 吕不韦

    • 鲁肃

    1. 信念

    • 勾践

    1. 影响力

    2. 态度

    • 信陵君

    • 汉明帝

    1. 品行

    • 大舜

    • 商汤

    • 周文王

    1. 魅力

    • 孟尝君

    • 项羽

    • 视频观赏:巨鹿之战

    1. 前瞻力

    2. 直觉

    • 蔡泽

    • 视频观赏:朱元璋鄱阳湖大战

    1. 预测

    • 刘邦

    • 曹操

    • 朱元璋

    1. 信息

    • 韩信

    1. 政策

    • 周公

    • 姜子牙

    1. 决断力

    2. 经验

    • 王翦

    • 李牧

    1. 学识

    • 孙膑

    • 刘敬

    1. 智慧

    • 范蠡

    • 田单

    1. 决策

    • 曹操

    • 朱元璋

    1. 控制力

    2. 自控

    • 汉文帝

    • 汉光武帝

    • 唐太宗

    1. 控他

    • 秦始皇

    • 汉武帝

      第二讲 沟通管理

    1. 演说力

    • 张仪

    • 诸葛亮

    • 视频观赏:诸葛亮吊丧

    1. 谈判力

    • 苏秦

    • 子贡

    • 视频观赏:诸葛亮舌战群儒

    1. 说服力

    • 邹忌

    • 司马错

    • 郭嘉

    1. 协调力

    • 张良

    • 萧何

    • 荀彧

    1. 化解力

    • 孔子

    • 蔺相如

    1. 实现力

    • 甘罗

    • 范雎

    • 郦食其

      第三讲 激励管理

    1. 惩戒激励:不得不为的反面激励方式

    • 孙武

    • 司马穰苴

    • 视频观赏:周培公练兵

    1. 竞争激励:增强组织活力的无形按钮

    • 汉武帝

    • 康熙

    1. 赞美激励:效果奇特的零成本激励法

    • 曹操赞荀攸

    • 曹操赞郭嘉

    1. 信任激励:诱导他人意志行为的良方

    • 刘邦与陈平

    • 刘备与诸葛亮

    1. 尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱

    • 武丁

    • 齐桓公

    • 周公

    1. 目标激励:激发员工不断前进的欲望

    • 商鞅立木

    • 望梅止渴

    1. 沟通激励:下属干劲是“谈”出来的

    • 赵武灵王

    1. 情感激励:让下属在感动中奋力打拼

    • 吴起治军

    1. 文化激励:用企业文化熏陶出好员工

    • 勾践式蛙

    1. 宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力

    • 曹操与魏种

    • 曹操与陈琳

    1. 授权激励:重任在肩的人更有积极性

    • 刘邦与韩信

    • 刘秀与寇恂

    1. 榜样激励:为员工树立一根行为标杆

    • 麒麟阁十一功臣

    • 云台二八将

    • 凌烟阁二十四功臣

      第四讲 授权管理

    1. 人员的选择

    2. 识人

    • 曾国藩

    1. 用人

    • 秦穆公与百里奚

    • 齐桓公与管仲

    1. 权力的范围

    2. 名器不授

    • 燕王哙与子之

    1. 赏罚不授

    • 田氏代齐

    1. 权力的监督

    2. 相互牵制

    • 弹劾

    • 封驳

    • 谏诤

    1. 结果导向

    • 巡视

    • 考课

    • 判署

    1. 及时的反馈

    2. 流程管控

    • 巡狩

    1. 关键节点

    • 朝聘

    • 述职

      培训师介绍

      王泽仁

      王泽仁

      京麓书院   国学讲师

      幸福人生公益讲座发起人

      清华总裁班国学            特聘讲师

      北大总裁班国学        特聘讲师

      江西省方圆实业有限公司    行政副总

      北京华艺天鑫国际文化发展有限公司  常务副总

      美国ELGILOY特种金属公司   中国区营销副总


      服务过的客户有:

      政府类:清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会

      通信类:中国移动天津移动研究院、中国联通

      金融类:中国工商银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银

      行、深圳发展银行、平安财产保险;北京国际信托有限公司

      教育类:清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学、北京理工大学…

      制造类:宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强(山东)五金公司

      汽车类:北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日

      产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…

      制药类:纳同仁堂、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药、海南诺尔

      康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药…

      地产类:亚通地产、蒙西集团、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、中国航空

      港建设总公司、国贸物业酒店管理有限公司

      消费类:燕京啤酒、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、伊利液态奶、世联一

      和(中国)食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮

      能源类:冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

      金融类:中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

      南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

      交通类:中国南航、深圳市机场(集团)有限公司

      保险类:太平洋保险、中国平安、中国人寿、信诚保险…

      电力类:国家电网、北京电力设备总厂…

      其它类:中国海油、神州数码,新华书店…


      点击查看王泽仁的详细资料>>>>

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