当前位置:培训频道国学悟道国学悟道 》王泽仁:国学智慧与管理艺术 (课程编号:1001144684)

国学智慧与管理艺术

 

《国学智慧与管理艺术》课程大纲

【课程前言】

任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤,其管理理念和管理方法必然要符合其所在国的国民特性,否则即使是世界一流的领导方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新,早已形成了相对固定的范式,这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实,只能去适应它。

而作为中国的企业,就不得不对中国的传统智慧有所了解,因为这些古代的思想已经深深的影响着每个中国人。所以中国的企业必然需要有中国式的管理理念与管理方法。

当然我们也切莫排斥西方先进的管理思潮和方法。正所谓:“他山之石,可以攻玉。”且自从洋务运动、实业兴邦开始,中国企业一直在学习西方的先进方法。一百多年来,中国的企业家都希望自己的企业能够达到“中学为体,西学未用,中西结合”的至高境界。但真正能够做到的,少之又少。

本课程通过对中国传统智慧的系统解读,并结合现代企业的管理理念和方法,从多个维度为学员朋友们全面探讨中国古典哲学与现代企业管理方法的融合之道。

【课程对象】

 企业中高层管理者

【授课讲师】

 王泽仁 老师 (请阅读讲师简介)

【课程目标】

  1. 帮助企业管理者构建领导者魅力和影响力

  2. 帮助企业管理者提升团队管理和领导的艺术

  3. 帮助企业管理者掌握沟通、激励、目标、授权等一些列管理方法

    【课程特色】

  • 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

  • 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

  • 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

  • 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

    【课程形式】

  • 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评

     

    【课程时间】

       1-2天

    【课程大纲】

  • 开场语

  1. 内圣外王

  2. 知行合一

  3. 经世致用

    第一讲  管理者的时和位

  4. 管理者的天时地利人和

  5. 得时

  6. 得位

  7. 得中

  8. 做个领导型管理者

  1. 引领

  2. 疏导

  3. “三把火”的火候把握

  1. 第一把火—树威望

  2. 第二把火—救团队

  3. 第三把火—建事业

    第二讲  管理者的领导力修炼

  4. 领导者的两种权力

  1. 职权影响力—政治:以德服人

  2. 非职权影响力—霸道政治:以力服人

  3. 领导者品格

  1. 聪明睿知:治理企业

  2. 宽裕温柔:包容大众

  3. 发强刚毅:决断大事

  4. 齐庄中正:笃恭敬业

  5. 文理密察:分辨是非

  6. 领导者行为规范

  1. 简在帝心,允执其中

  2. 虚怀若谷,谦以下人

  3. 从谏如流,广开言路

  4. 赏罚分明,举贤任能

  5. 正己化人,言行合一

  6. 同体大悲,与民同乐

  7. 领导者需要做好的九件事情

  1. 修身:塑造非职权式的领导魅力

  2. 尊贤:尊重人才,提供机会

  3. 亲亲:亲近家人,和睦家庭

  4. 敬大臣:敬重公司重要核心干部

  5. 体群臣:重视中基层干部的培养

  6. 子庶民:关心基层一线员工的诉求

  7. 来百工:招揽各类技术人才和专业人才

  8. 柔远人:与客户和竞争对手保持友好协作的关系

  9. 怀诸侯:给予各分公司或加盟商大力的支持

  10. 教练式领导者






  1. 第三讲  管理者团队领导艺术

  2. 团队管理的人性起点

  1. 人性善

  2. 人性恶

  3. 人性有善有恶

  4. 人性无善无恶

  5. 人性可善可恶

  6. 个人与团队的三种关系

  1. 荣辱与共

  2. 若即若离

  3. 格格不入

  4.  团队成员行为特质分析

  1. 精品

  2. 毒品

  3. 废品

  4. 半成品

  5. 四种不同的团队模式

  1. 三国团队        

  2. 水浒团队   

  3. 红楼团队         

  4. 西游团队

  5.  管理者识人之术

  1. 孔子识人

  2. 庄子识人

  3. 孟子识人

  4. 曾国藩识人

  5.  管理者用人标准

  1. 六正

  2. 六邪

  3.  管理者的激励艺术

  1. 不同性格特质的人如何激励

  2. 孔雀型

  3. 考拉型

  4. 老虎型

  5. 猫头鹰型

  6. 变色龙型

  1. 十二大古典激励方式

  2. 惩戒激励:不得不为的反面激励方式

  3. 竞争激励:增强组织活力的无形按钮

  4. 赞美激励:效果奇特的零成本激励法

  5. 信任激励:诱导他人意志行为的良方

  6. 尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱

  7. 目标激励:激发员工不断前进的欲望

  8. 沟通激励:下属干劲是“谈”出来的

  9. 情感激励:让下属在感动中奋力打拼

  10. 文化激励:用企业文化熏陶出好员工

  11. 宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力

  12. 授权激励:重任在肩的人更有积极性

  13. 榜样激励:为员工树立一根行为标杆

    第四讲:从灵魂层面管理团队

  1. 文化凝聚:建立自发机制的领导体系

  2. 企业文化的精髓

  1. 忠诚度

  2. 归属感

  3. 荣誉感

  4. 企业文化的三个层级

  1. 外围文化

  2. 周边文化

  3. 核心文化

  4. 文化统一战线的力量

  1. 天下为公

  2. 向心凝聚

  3. 荣辱与共

  4. 责任奉献

  5. 制度建设:打造自动运转的管理体系

  1. 制度建设的法家原则

  2. 公正无私

  3. 循名责实

  4. 赏罚分明

    • 结尾语

    1. 天道与人道合一

    2. 天性与人性合一

    3. 理性与情感合一

       

      备注:课程中会穿插经典的历史人物与历史故事。

      【课堂建议

      1. 不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机

      2. 所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业

      3. 课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者


    培训师介绍

    王泽仁

    王泽仁

    京麓书院   国学讲师

    幸福人生公益讲座发起人

    清华总裁班国学            特聘讲师

    北大总裁班国学        特聘讲师

    江西省方圆实业有限公司    行政副总

    北京华艺天鑫国际文化发展有限公司  常务副总

    美国ELGILOY特种金属公司   中国区营销副总


    服务过的客户有:

    政府类:清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会

    通信类:中国移动天津移动研究院、中国联通

    金融类:中国工商银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银

    行、深圳发展银行、平安财产保险;北京国际信托有限公司

    教育类:清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学、北京理工大学…

    制造类:宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强(山东)五金公司

    汽车类:北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日

    产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…

    制药类:纳同仁堂、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药、海南诺尔

    康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药…

    地产类:亚通地产、蒙西集团、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、中国航空

    港建设总公司、国贸物业酒店管理有限公司

    消费类:燕京啤酒、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、伊利液态奶、世联一

    和(中国)食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮

    能源类:冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

    金融类:中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

    南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

    交通类:中国南航、深圳市机场(集团)有限公司

    保险类:太平洋保险、中国平安、中国人寿、信诚保险…

    电力类:国家电网、北京电力设备总厂…

    其它类:中国海油、神州数码,新华书店…


    点击查看王泽仁的详细资料>>>>

    《国学智慧与管理艺术》所属分类
    《国学智慧与管理艺术》所属专题
    《国学智慧与管理艺术》关键词
    内训课需求在线提交
    咨询热线:
    020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
     1431049362   2429622654
    (点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
    《国学智慧与管理艺术》内训课需求表
    您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
    性    别:   先生女士
    公司名称:   
    E-mail地址:    *
    电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
    QQ:   
    培训对象:   
    参加总人数:    * 例:20~30人
    培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
    针对现象:   
    师资要求:   
    验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
    学分奖励活动
      · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
      · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
      · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
          点击这里查看学分的用途
    工厂精细化管理相关讲师
    陆璐
    • 培训师:陆璐
    • 所在地:上海
    • 房地产行政统筹与人力资源实战专家
    李东
    • 培训师:李东
    • 所在地:东莞
    • 生产管理与革新专家
    传统文化相关培训相关讲师
    裴浩然(北京)
    贾同领
    • 培训师:贾同领
    • 所在地:上海
    • 营销管理专家
    国学智慧与管理相关讲师
    田洪玲
    • 培训师:田洪玲
    • 所在地:深圳
    • 房地产开发企业全流程管理实战专家
    黎宇清
    • 培训师:黎宇清
    • 所在地:宁波
    • 物业管理师
    博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 培训 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
    博锐在线客服 ×
    博锐微信号

    博锐微信号 ×