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企业如何横扫校园招聘面试会

 

《企业如何横扫校园招聘面试会》课程大纲

(杨辉 2天)

课程背景

随着人力短缺时代的来临,校园招聘日益重要起来,无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中,很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,收获稀少,问题出在哪里呢?其实校园招聘效果不彰,无非如下几个方面:

没有掌握校园招聘的特点;没能制定针对性的招聘计划;招聘选材标准模糊;招聘官面试选拔的技巧技能不足;甚至在毕业生入职阶段还出现问题……

归根结底,到头来这些校园招聘中出现的问题,还是招聘人员的经验和技能不足,导致校园招聘效果出现问题。

因此,校园招聘人员强化招聘技能训练,显得尤其重要。本课程中杨辉老师帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练,迅速强化提高校园招聘的技能技巧,提升校园招聘效果。

 

课程收益

1.帮助学员了解校园招聘的特点与难点,树立正确的招聘思路,能从企业人才战略的角度有效开展校园招聘

2.帮助学员掌握校园招聘中的雇主品牌建设方法,掌握创新性的校园宣讲方法,提升企业在校园招聘中的影响

3.帮助学员懂得校园招聘人才标准的建立,掌握大学生简历分析与初步筛选的技巧,能够灵活运用无领导小组、角色扮演等群面技术

4.帮助学员掌握校园招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术,提升人才招聘选拔的有效性,打造企业人才竞争的未来优势

 

课程对象:HR管理人员、企业各级管理人员、校园招聘面试官

课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

 

课程大纲

第一章 校园招聘特点
一、校园招聘的特点
二、校园招聘的目标
三、校园招聘的特殊效应

第二章 校园招聘计划
一、制订校园招聘计划流程
1、校园招聘计划与企业整体人力资源规划
2、制订校园招聘计划的作用
3、制订校园招聘计划的基本程序
4、校园招聘的资源配置需求保证
二、制订校园招聘计划应避免的问题
1、招聘计划简单粗略
2、职位需求信息不明确
3、前期未进行充分的调研
4、将校园招聘与人力资源其他工作割裂
5、对校园招聘只进行短期的计划、安排
三、制订校园招聘计划模板、常用表单
四、企业校园招聘的一般模式

案例:某公司校园招聘整体方案

第三章 确定选才标准
一、确定选才标准的流程
1、校园招聘选才标准
2、校园招聘选才标准的作用
3、校园招聘选才标准的内容
4、校园招聘选才标准的类别与形式
5、确定校园招聘选才标准的程序
二、确定选才标准的错误及对策
1、以任职资格与基本条件作为选才标准
2、只看重候选大学生所学专业及学习成绩
3、标准模糊或标准不全面
4、选才标准构成项目的权重设置不合理
5、直接套用其他企业的一般性选才标准
6、忽略条件变化,使用一成不变的选才标准
三、确定选才标准模型

第四章 发布招聘信息
一、制定与发布招聘信息的流程
1、确定招聘信息的内容
2、制作招聘信息广告
3、选择发布途径,投放招聘信息
二、发布招聘信息的常见错误及对策
1、发布招聘信息的时机选择不当
2、开展校园招聘的学校选择不当
3、校园招聘广告无法吸引学生的眼球
4、宣讲内容不恰当,宣讲会弄巧成拙
三、发布招聘信息工具箱
1、模板
2、校园宣讲会会议议程及物料准备
3、有效的发布途径汇总

第五章 简历分析与筛选
一、简历分析与筛选的流程
1、简历筛选的方式
2、简历筛选的方法与技术
3、简历筛选的程序
二、简析分析与筛选中的错误及对策
1、简历数量大、样式多,一份简历重复投递多个职位
2、筛选简历的工作时间相对紧迫
3、未设定统一的筛选标准,筛选简历的主观性强
4、简历中的虚假信息短时间内难以迅速甄别
5、很多简历看上去如出一辙,难以区分谁优谁劣
三、简历分析与筛选工具箱
1、简历分析与筛选工作表
2、名企简历筛选标准列举

第六章 初步面谈
一、初步面谈的实施
1、初步面谈的目的
2、初步面谈的实施方式
3、制定面谈提纲
4、设计初步面谈评价表
5、初步面谈前的准备
6、初步面谈的实施
二、初步面谈中的问题与对策
1、现场面谈过于随意,缺乏规范性、科学性
2、夸大招聘面谈的作用,将其等同于面试
3、电话面试缺乏策略,影响局面的掌控
三、工具箱
1、初步面谈常用问题
2、初步面谈记录、评价表

第七章 笔试
一、校园招聘笔试的实施流程
1、笔试是心理测验的一种形式
2、笔试适合考查的内容及能力素质
3、笔试测验的用途
4、校园招聘笔试测验工具的选择与设计
5、校园招聘笔试的应用、实施程序
二、笔试过程中的问题及对策
1、对笔试测验的实际应用方向不够明确
2、对如何选择最优先的测验方式没有把握
3、企业自行编制的测验不符合专业标准
4、测验实施过程难以实现标准化操作
5、未能参照常模标准来转化与解释测验分数
6、测验区分度不高,难以鉴别目标人选
7“笔经”流传迅速、广泛,求职大学生笔试经验丰富
三、校园招聘相关的笔试测验类型
1、认知能力测验
2、实践能力测验
3、大学生社会情境判断测验
4、职业锚测验
5、人岗匹配度测验
6、人格因素测验

第八章 无领导小组讨论
一、无领导小组应用实施流程
1、无领导小组讨论适合考查的能力素质维度
2、设计与编制无领导小组讨论题目
3、无领导小组讨论应用、实施的程序
4、无领导小组讨论的观察、评分方法

培训师介绍

杨辉

杨辉

招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作

精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理

全面人力资源管理/战略绩效管理

华中师范大学本科毕业

中山大学EMBA

注册管理咨询师

300万字网络作家

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理师

20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监


服务过的客户有:

电力、能源:国网浙江紧水滩水电厂、国电投通辽发电总厂有限责任公司、华能集团(呼伦贝尔)、神华晋江天然气发电、国网新源控股、深圳能源集团、虎门沙角B电厂、华润电力集团、广深沙角电力集团、福建能源集团、国网广州电力

公共交通:三亚市公交集团、陵水公共交通有限公司、三亚盛捷运输管理有限公司、三亚天涯行城市通卡科技有限公司 、中国交通建设股份有限公司

建筑、房地产、建材:雅居乐集团、深圳宇宏集团、承翰集团、中交四航局、建业集团、广胜达集团、景华地产、前海胜德建筑科技、武汉城投、华建施设备租赁有限公、无锡金茂、深圳深宇集团、广东奔朗新材料股份、广东科达洁能集团、大自然家居、华润水泥、广成劳务公司

投资金融:招商局集团、华润集团、沈阳农业银行、深圳市深福保(集团)、百锐集团、广东唐氏集团、工银安盛人寿保险、中国太平洋财产保险、长城人寿保险、中国人寿再保险、富德保险控股、中国人民健康保险、太平人寿保险、中荷人寿保险、众诚汽车保险、阳光人寿

汽车摩托车及零配件:深圳市沃特玛科技集团、迪马工业集团、达航工业有限公司、华泰铝轮毂集团、广州华南工业集团、光南光阳摩托公司、华天贸易有限公司、雅马哈摩托车公司、新大地汽车、大昌汽车贸易、飞鹰摩托车、飞狐摩托车

超市零售:广东零售连锁嘉荣集团、广东国际SPAR连锁集团、美宜佳连锁、哥顿蛋糕连锁、永兴铝材连锁、东莞时尚电器

电子设备:深圳市科宇电源科技、三诺集团、爱克莱特科技股份集团、华茂五金电子集团、东莞迈特通讯科技集团、东莞迈特通讯科技集团

通信行业:阳江移动、东莞联通

印刷业:香港勤达彩印集团、喜运来印刷有限公司、诺德加印刷有限公司

化工制药:广东甘化集团、广东江门制药厂

劳动密集制造业:宝利树集团、深圳森源酒店家具集团、保利文有限公司、宝吉有限公司


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