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工业品经销商的开发与渠道管理

 

《工业品经销商的开发与渠道管理》课程大纲

课程概要:
 在渠道为王的今天,作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。
本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合顾问老师亲身的实际案例,与销售人员一起,来进一步认识和探讨有关工业品经销商开发与管理实战、实效、实用、实操的工具与方法,从而通过培养和打造务实高效的经销商团队,获得市场上优势地位,让自己立于不败之地。
培训目标:
认识经销商的市场地位及其作用,迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。
掌握经销商开发步骤及其方法、手段,寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。
把握经销商管理的标准及其艺术,明晰管理定位及其运作手法。
熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具运用等,通过一些市场工具等,来更好地开发与管理经销商。
培训对象: 销售部经理、市场部经理、销售主管、业务员等
培训形式:  讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
培训时间: 1天(6小时)
培训大纲:
第一部分:工业品销售渠道特殊性
一、厂商合作的三种类型
二、交易型客户关系的厂商诉求差异
三、管理型厂商合作关系的特点
四、一体化型厂商合作关系的特点
五、厂商实现双赢的三大基础
六、工业品常见的渠道模式
七、决定渠道模式的六个因素
第二部分:经销商开发
一、经销商就是我们大客户
二、大客户营销的特征
三、厂家选择经销商的四个思路
四、选择经销商的六个标准
五、有效寻找潜在经销商的十种方法
第三部分:经销商谈判
一、经销商代理产品时,最关心的三个方面
二、谈判前厂家销售人员的准备
三、探明经销商需求技巧
四、挖掘经销商的真正需求
五、经销商心灵深处的挖掘
六、 需求心理变化
七、说服经销商的秘诀
八、谈判策略的运用
九、经销商的六个谎言
第四部分:经销商的管控
一、经销商日常拜访的两个原则
二、拜访经销商的六个任务
三、拜访经销商的六步规定动作
四、掌控经销商的七种方法
五、更换经销商的六个准备
第五部分  销售人员的自身修炼
一、销售人员的定位
二、平衡销售和购买心态
三、现代销售与传统销售的区别
四、销售代表的自身修炼-格局提升
五、职业化销售人员的四大关键
六、销售代表的自身修炼---魅力提升
七、销售代表的自身修炼---发展定位

培训师介绍

张鲁宁

张鲁宁

中国式大客户销售实战教练

清华大学EMBA

国家认证高级培训师

中国工信部评选2010-2011年度百强讲师

荣获2014年度 “我是好讲师” TOP30强

中国培训联盟等机构特聘销售讲师。

 


服务过的客户有:

513航空、中国空间技术研究院、龙工、斗山工程机械、现代冰轮、大宇造船、百瑞机械、永弘机械、普堃液压、中国电信、中国联通、廊坊设计院、LS农机、哈大电气、冀东水泥、京鲁渔业、中鲁渔业、美孚润滑油、青岛福田博宁、凯泉实业、乐天家居、远传广告、南京盛唐、重庆玄宇、东明彩印、天极传媒、天音通讯、海星集团、海普制盖、益海粮油、民和牧业、万华建材、上海烟草、威海国际、蓬泰集团、南车集团、绿城水务、正海集团、哈尔滨东联、河北厦工、宁夏凯晨电器集团等众多知名企业近500家。

 


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