当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈卫中:《阿里巴巴企业文化体系》大纲—1天 (课程编号:1001144460)

《阿里巴巴企业文化体系》大纲—1天

 

课程大纲

  • 背景

    阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化

  • 收益

  • 学习企业文化不同阶段不同内容

  • 企业文化体系应如何搭建

  • 企业文化如何如何落地与执行、传承的??

  • 借鉴阿里在企业文化方面好的做法?

  • 培训内容:

    一、阿里企业文化搭建体系

    1. 阿里愿景使命价值观的发展历程?

    2   阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法

    3)企业文化搭建体系与落地策略

    二、阿里特色文化

    1)政委文化(员工与公司之间同心结、人的合作伙伴、闻味道)

    2)创新文化(倒立文化、武侠文化、花名文化、赛马会、共创会、复盘)

    4)集团文化(温暖、开放、简单、自下而上文化)

    三、组织文化

    1. 学习文化:聪明、自省、复盘、共创、早晚会

    2. 军队文化:皮实、又猛又持久、盯目标,拿结果、超强战斗力

      3) 家庭文化:生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等

      四、管理文化

    3. 阿里如何帮助员工从绩效分解到拿到结果?

    4. 阿里如何激活90后员工,让员工自愿加班?

    5. 总结阿里在绩效与激励方面方法与落地策略

      五、共创实践

      根据我们企业情况,共创企业文化

       备注:,请选择想学习的具体版块,可以定制化


    培训师介绍

    陈卫中

    陈卫中

    阿里巴巴管理三板斧     专家
    阿里巴巴商学院总裁班   讲师
    北京师范大学哲学院     博士

    工作经历:
    长期任职阿里巴巴集团,曾担任阿里资深讲师,运营小二、B2B培训部负责人,曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯, 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,超过12年互联网领域实战与咨询管理经验,2014年著有互联网思维《决胜020》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

     


    服务过的客户有:

    方正证券集团、、湘财证券、宁波舜宇集、上汽集团、顺德高新企业协会、、创维集团、圣象集团中国人寿集团 、延长石油集团、中外运集团、泰禾集团、上海鸟哥科技公司 、广东移动 、江西移动 、OYO公司、北京东易日盛集团、大脑银行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英国际 、黑龙江移动 、甘肃省移动、蜜雪冰城连锁、中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。

     


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