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TTT企业培训师培训-课程设计与研发

 

课程大纲

【课程目标】
■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
■有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚;
■不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计
■着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用,使对培训技巧的运用能力大大增强,使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者
■运用本课程所学内容,根据指定的培训课题,自行设计完整的课程,并编制系统的培训课程讲义,进而根据已经编制完成的课件,在课堂上完整地演示课件,并能与学员保持良好的互动,开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持,最终达成企业期望的培训效果
【课程收获】
■ 能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求;
■完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;
■能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间
■培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升;
■ 开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效;
■ 借助自己的培训技能获得个人与企业职业生涯的高速成长
【课程对象】
■内部培训师
■高、中、基层管理者、骨干人员
■各部门有培训需求的管理人员
【授课方式】
互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深,循序渐进,高效参与,犹如电视娱乐互动现场,轻松、流畅、实效、生动
【课程时间】2天(12小时)
【课程大纲】
时   间
主   题
内   容
1小时
(第一天)
课程核心
---核心保证效果
■课程设计开发六大现状
■用中心点把控方向
1)学员为中心
2)培训不等于演讲
■用理论来构造体系
1)前人种树,后人乘凉
2)德鲁克、科特勒
3)13大类102个细分领域
■用经验来引起共鸣
1)做自己
2)实战经验,而非纸上谈兵
■用时效来保持新意
1)应景
2)新意
■用工具来保证效果
1)培训的道、术、法、器
2)94种企业管理工具
A基础管理
B增进工具
C创新工具
1.5小时
(第一天)
确定需求
---无问题不培训
■课程开发三大类型
超市、大杂烩、量身定做
■课程开发五问
A背景
B学员
C目标
D内容
E方式
■企业内训训三大特点
类别杂、时间短、要效果
■无问题不培训
1)以问题为导向,解决企业实际需求
2)培训需求=解决问题
■需求确定问题转化四大工具
1)剥洋葱
2)层分法
3)鱼骨图
■需求寻找七大通路
1)面谈沟通法
2)行为观察法
3)资料数据收集法
4)问卷调查法
5)小组讨论法
6)自我分析法
7)重大事件分析法
■需求分析现场演练
1)座谈法
2)问卷调查
3)电话沟通
0.5小时
(第一天)
破题命名
---画龙点睛之笔
■著名培训师的课程名称分析
1)余世维
2)曾仕强
■四大课程命名模式
1)模型量化法
2)以小见大法
3)问题悬念法
4)中规中矩法
■课程名称四大细节
1)反映出课程目的与价值
2)课程名称要具体
3)课程名称有吸引力
4)必要时可加副标题
■不同课程的命名法
1)员工类
2)营销类
3)人力资源类
4)生产类
5)团队类
■课程现场拍卖会:我的课程我做主
2小时
(第一天)
制定大纲
---左脑逻辑构建
■对策性鱼骨图制作,对策=大纲
1)对策型鱼骨图课程开发技巧
2)现场演练:课程大纲制作演练《如何提升执行力》
■课程的金字塔结构分析
■呈现课程大纲的四大逻辑结构
1)时间,举例《企业文化建设》
2)空间,举例《新员工成长》
3)对比,举例《赢在执行》
4)心智模型,举例《360度领导力》
■思维导图制作课程大纲
1)解密思维导图
2)思维导图制作技巧
A中心点
B线条
C色彩
D文字
E代码
3)思维导图制作课程大纲
现场训练:《有效沟通》《时间管理》《目标管理》
4)现场展示与发布
■3小时即兴脱稿授课的设计大纲
1)临时任务,没时间做课件怎么讲课?
2)如何在课程现场迅速整理解决方案?
3)由同一个内核演变出15分钟至2小时的不同课程
■标准化培训大纲设计
1)普通员工也可15-30分钟研发一门标准化课程
2)课件与培训师的分离,任何课程随时都有备选讲师
3)企业内部培训课件的备案与标准化管理
1小时
(第一天)
点滴成材
---右脑形象构建
 
■素材四大境界
■从“YES”到“哇塞”
1)信手拈来,通俗易懂
2)生活中来
3)新数据应用
4)企业经典细节案例
5)精彩演绎故事
■七大素材库建立
1)课堂
2)生活
3)交换
4)闭关
5)电视
6)网络
7)企业
■信手拈来三字经训练
3小时
(第二天)
综合演绎
---全脑培训方法应用
■全脑课程设计模式
1)四种课程表达模式
1)入门
2)原则
3)制作
4)设计
5)演示
6)资源
■板书配合
1小时
(第二天)
万事具备
--- 开课前准备
■预演未来
1)成功预演
2)百炼成钢
■培训教材
1)学员手册制作
2)讲师手册制作
3)教案编写
■培训教具使用
■课程安排技巧
1)时间
2)场地
3)组织团队
4)音乐
■培训师资格
1)短期靠包装
2)长期靠内涵
■课程考评标准
0.5小时
(第二天)
体系建设
■ 培训发展三阶段
■ 培训体系钻石结构
1)课程体系建设
A培训类型
B培训层次
C培训系列
D史上最全面的课程体系
2)培训师体系建设
A内部培训师管理
B内部培训师培训
C外部培训师管理
3)组织机构建设
A商学院/企业大学
B培训中心
C训练班
D QC小组
4)支持体系建设
1)培训需求
2)培训计划制定
3)培训执行
4)培训评估
0.5小时
(第二天)
效果评估
■ 制约培训效果四大瓶颈
■ 确保培训效果
1)营造环境
A硬环境
B软环境
2)做好评估
A反映评估
B学习评估
C行为评估
D结果评估
E态度评估
3)专案推动
A全程评估
B行动计划
培训特色:
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高; “练为战、学为用”,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
 
课程开发
 
完整的课程开发包含四部分:
《课程简介》介绍该课程授课对象、课程大纲、课程长度、讲师介绍
 
《讲师手册》讲师在正式授课时,所需要的开场白、案例、分析结果、相关测试及测试结果分析、游戏说明
第一步,从确定课程的需求、授课对象入手
第二步,确定《课程大纲》和《时间表》
 
第三步,搜集资料,完成《讲师手册》主体内容的开发

  1. 理论知识
  2. 实际案例 :同事交流 ,平时观察积累、自已设计案例 ,案例的分析要准确而全面,这是整场培训精华与亮点之一。
  3. 相关测试题:
  4. 相关故事:选择故事目的是增加课程的生动性。例:造房子
  5. 相关游戏:通过游戏,可以在轻松环境中理解到深刻的寓意。寓教于乐
  6.  
 
 
《学员手册》学员参加培训时得到的培训资料,包括主动或被动要求掌握知识要点
 
PPT 制作:展示给学员看的内容。
 
 
《魏剑锋》讲师的分享:
 
课件开发:
对PPT几点感悟:
 受众群体不能太广,一定要有针对性(不是万精油)
 实战性要强,具体较强可操作性
 成熟课件的论点不能太多,务必做到主线清晰,案例丰富。
 
 
同一门课程,受众不一,要打破常规,找出不同的素材,量身订做。
 
开始:在最开始PPT时,什么都不要做,而是找一张白纸,用笔先列出提纲,能够写出逻辑图更好,把自已要表达的中心思想及步聚描述越细越好。
其次 ,有了成熟提纲,再一条一条添加,丰富案例、文字、图片
 
再次,制作后,进行完善,做到重点突出,吸引人
 
最后,不断修正检查 ,直到满意为止。
 
做课件思路
 
  1. 调查了解: 
    直接电话访问,问学员有什么问题,想听哪些内容
    问周围人
    自已换位思考,站在听众角度去想,该讲哪些
  2. 列出大纲:
    一张白纸,进行头脑风暴,将所想到的列出来
    按逻辑顺序进行排列、整理
     金字塔原理
     漏斗原理
     线型思维
     结构化思维
  3. 对每条进行丰富
     素材整理:
     形式安排
     各环节设计
  4. PPT整理
     形式统一
     内容的完善
     重点突出
  5. 修正完善
     内容错误
     观点核实
     整体演练
     备份
感悟:
 千万不要在真空中工作,否则忽视参与者付出很大代价
 多用生活案例来说明问题
 
 

培训师介绍

陈卫中

陈卫中

阿里巴巴管理三板斧     专家
阿里巴巴商学院总裁班   讲师
北京师范大学哲学院     博士

工作经历:
长期任职阿里巴巴集团,曾担任阿里资深讲师,运营小二、B2B培训部负责人,曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯, 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,超过12年互联网领域实战与咨询管理经验,2014年著有互联网思维《决胜020》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

 


服务过的客户有:

方正证券集团、、湘财证券、宁波舜宇集、上汽集团、顺德高新企业协会、、创维集团、圣象集团中国人寿集团 、延长石油集团、中外运集团、泰禾集团、上海鸟哥科技公司 、广东移动 、江西移动 、OYO公司、北京东易日盛集团、大脑银行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英国际 、黑龙江移动 、甘肃省移动、蜜雪冰城连锁、中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。

 


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