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《TTT培训师培训》课程演绎

 

《TTT培训师培训》课程演绎课程大纲

课程目的:
针对企业内部培训师的培训现状,为使其掌握必要的培训知识及提高其培训技巧,同时提高企业的培训效果,特设计此课程。

课程目标:
1.理清担任内部培训师的角色和因此而需要承担的责任,在主持培训时更乐意付出时间和精力。
2.更富于自信、自重和使命感,把培训师工作看成是促进自我不断成长最好途径。
3.能够开始致力于学习和发展更为专业的培训技巧,并积极把所学的运用于实践。
4.将会了解成人学习的特点,并由此而善于运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训。
5.将会逐步掌握编写正式的教学课程模板,来充实自己公司的培训系统资料库。
6.培养长远的工作技能和态度的改善,使自己成为更有价值更优秀的内部培训师。

课程对象:企业内部培训讲师、培训经理、培训专员以及有志于从事培训工作的企业内部专业人士。
培训方法:授课+现场演练+案例分析+游戏“四六”培训法
课程长度:12课时授课+6小时学员演练
课程特色:讲师为每一位学员建立档案,跟踪其成长历程,保持沟通,随时指导。

课程大纲
第一天:基础篇+技巧篇
第一单元:TTT导论
1.培训师角色定位
2.优秀讲师具备的十个条件3.培训师三大能力:编、导、演
第二单元:TTT专业技能——“编”
1.培训项目设计与实施系统模型
2.培训对象与需求
3.培训课程设计的线与点
4.教案的设计艺术
第三单元:引人入胜的开场和余音绕梁的结尾
1.托起
2.惊堂
3.几种常见的破冰
4.悬念
5.余音绕梁的结尾
6.故事法
7.鼓励期望法
8.发人深思法
9.音乐感染法 
第四单元:感召之道,TTT专业技能——“导”
1.角色扮演法,课堂讲授法
2.行为模型培训法,头脑风暴法
3.辩论法,现场演示法
4.游戏带动法,研讨法
第五单元:培训现场掌控技巧
1.“破冰”的要领与技巧
2.“互动”的要领与技巧
3.“点评”的要领与技巧
4.“控场”的要领与技巧
5.“应变”的要领与技巧
6.“四类学员”解析
7.培训,因人而“变”
第二天:技巧篇+演练篇
第六单元:从常态到专业,TTT专业技能——“演”(一)
1.培训师职业素质能力模型——职业目标选型
2.专业培训师的形象塑造
3.一分钟主题演讲——发现问题,找到目标
4.妙语如珠、声情并茂非语言技巧—培训师基本功
◆打动学员的说法
◆名人、名企案例、故事、警句
◆震撼的数据
◆原创性幽默
◆语音与语调
◆肢体语言
5.掷地有声,有的放矢的发问技巧
◆发问的类型和方式
◆回应问题的技巧
◆带动问题讨论的要决 
第七单元:从常态到专业,TTT专业技能——“演”(二)
1.培训“表达”经典结构——导入、主体、收结
2.3分钟主题分享——建立结构
3.现场演绎技巧
◆压力转换技巧;
◆风格选型技巧;
◆语言应用技巧;
◆眼神运用技巧;
◆手势运用技巧;
◆特效营造技巧;
4.3分钟MINI课程演练、点评
5.五彩缤纷的多媒体
6.基本设备的运用:白板纸;白板;音响;多媒体投影仪;其他;
第八单元:培训的评估
1.培训需求的分析
2.企业管理培训的四个阶段
3.培训需求分析与课程设计
4.课程设计的两个纬度:
◆理性纬度
◆感性纬
5.处理不同的学员
6.心理分析
7.培训评估 
第九单元:现场演练
1.直播逐人点评、立竿见影、即时改善
2.培训师水平摸底测试
3.培训技法掌握后的现场演练
4.感悟、感受、感言、感觉 
某日资公司TTT案例展示
讲师热情洋溢的开场  学员积极演练

讲师对演练指点  过程控制技巧

教学方法培训  开场技巧指点

培训师介绍

赵安信

赵安信

◆ 实战派人力资源专家、股权阿米巴导师

◆ 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”

◆ 2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一

◆ 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

15年的咨询培训经验,为上100家的企业进行辅导,上1000家企业讲授内训,数千家企业的倾听过公开课。 


服务过的客户有:

部分培训客户
南航集团、上海大众SKODA、广汽丰田、吉利汽车、长安福特汽车、华能集团、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、河北石家庄中烟公司、宁波电视大学、宁波大学、宁波林校、宁波之星4S店、上海新兴车灯、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、杭州春华教育、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、中山大学、华南农业大学、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑、青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电等数千家企业。

部分咨询客户
战略规划类:浙江森晟建设、浙江红楼集团、湖南中钢集团、浙江诚骏建设战略规划、漳州建晟家具等
绩效管理项目(部分含股权设计、阿米巴运营):浙江广博集团、杭州申华混凝土、杭州宜家置换、浙江恒业成硅胶项目、浙江阿克希龙(法资)、浙江九州机电、奉化南海药化集团、宁波韩华磁电(韩资)、宁波立象电脑、宁波宇洲液压、浙江英特汉莎卫浴、浙江森晟建设、浙江恒合集团、广州雅乐玻璃、珠海宝运通、深圳飞帆物流、广州勤钟化纤、常德武陵机械、韶关一建、宁波格斯输电、湖南金牛电器、宁乡诚铭运输、湖南巧大娘食品、长沙海图科技、洞口昌冠隆体育用品、益阳益美电器、湘潭八达电器等
常年管理顾问项目:浙江根森工艺品、洞口昌冠隆体育用品、韶关海力德机械、宁波贝来旅游用品、广州恒昌模具、广州宇雷表业等
综合类(人力资源+流程):
上海大众素质模型项目、浙江丰安建设集团、广州锦睿科技、湖南中钢贸易、四川科新机电、四川斑鸠井煤业、河北宏润重工、天能集团执行人才系统、宁波千普机械、浙江天翀车灯


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