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中高层的执行力提升

 

《中高层的执行力提升》课程大纲

  1. 问题分析与讨论

1、目前面临的问题

2、执行力检测

3、完善执行力的基础

4、定位:

高层做什么?

中层做什么?

基层做什么?

5、战略执行力:

1)、小组讨论(什么现象属于执行力不强,将给企业和个人带来什么损失?)

2)、企业执行不力的10大典型表现

6、为什么执行难?

1)、为什么多数企业寿命很短?

2)、执行力缺失导致企业危机的关键因素

3)、执行力缺失的三大原因:文化、制度、人员

4)、常见的执行问题

 

  1. 执行型人才的特点

    执行:一个被长期忽视的问题

    案例1GE的夸口

    案例2:西点军校

    5)、什么样的公司是执行型公司

拓展游戏:孤岛求生

 

二、执行力系统

4R执行力系统:结果、责任、检查、激励

R1Result——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”

R2Responsibility——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3Review——结果跟踪系统,在执行层面也叫“节点控制系统”

R4Reward——绩效评价系统,在执行层面也叫“即时奖励系统”

 

1、管理者对结果的把握

2、为什么我们的执行力出问题?(执行前、执行中、执行后)

3“能人”管理系统、“法治”管理系统

4R1-Result 结果定义

   1)、什么是真正的执行

   2)、执行中的四个错误结果定义

   案例讨论:拓展游戏的启示

   态度≠结果

   苦劳≠结果

   职责≠结果

   任务≠结果(什么是任务、什么是结果?结果三要素,小组讨论

5R2-Responsibility  一对一责任

   1)、为什么团队执行力不强?(案例分析:猴子管理法)

   2)、责任稀释定律

   3)、责任跳动定律

责任猴子

4)、下属抛猴子的4个绝招:

  1. 提问:“领导,你看这事怎么处理?”

  2. 混淆责任:“领导,我们有问题了?”

  3. 找理由和借口:“领导,这事不怪我?”

  4. 利用领导成就感:“领导,您是这方面的专家,您能不能给我提点建议?”

5)、猴子管理5大绝招:

6R3-Review  跟踪检查

   1)、检查的逻辑

   2)、检查的3大系统

   3)、检查的4大原则

7R4-Reward  即时激励

   1)、激励原理

   2)、按需激励

   3)、强化激励

   4)、金钱激励

   5)、激励从不花钱开始

拓展游戏:通天塔

 

四、执行策略

1、执行的48字真经

2、实施决策的三个假定:战略假定、措施假定、目标假定

    案例讨论:目标推导

3、执行的三大流程:人员流程、策略流程、运营流程

    情境案例:如何完成这一艰巨的任务

4、执行的三化:流程化、数量化、操作化

    拓展游戏:促销活动后的经历

培训师介绍

张正华

张正华

清华大学总裁班特聘教授

湖南大学MBA客座教授

北京大学授证案例培训师

实战派人力管理专家

顶级企业培训体系搭建者

财务师资网讲师

曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工,帮助三一重工建立了三一大学,担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务,在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员,主持打造集团公司人力资源体系,企业文化体系,积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。



服务过的客户有:

国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车时代集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、南车株洲电力机车有限公司、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。


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