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标杆采购成本控制

 

《标杆采购成本控制》培训目标

系统解剖标杆学习的技术;
了解日本企业采购供应的阶段划分标准;
掌握采购供应三个层面的应用工程技术;
掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。

《标杆采购成本控制》课程大纲

课程宗旨:
此课程是面向企业中高层采购管理者设立的高端培训课程。使学员了解全球采购趋势,帮助企业长期持续优化采购供应QCD,从三个层面系统分析企业采购供应在不同阶段的QCD贡献度,具体实现的策略与实施技术。以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习日本杰出企业的采购供应技术与应用工程。

课程大纲:
第一单元 全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购?
◇为何要全球采购?
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子商务与电子采购
第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇三星:标杆学习
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元 采购降价Price Down ――谈判 & 合理化
 ◇采购谈判模式-博弈论
◇谈判使用分析表-策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation

◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台  
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式 

第四单元 成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
◇ESI案例――日本松下

第五单元 成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing-的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
◇产品利润计划的SCM规划实施限制
◇Olympus:从成本目标发展到目标成本
◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

【考证学员考试须知】
凭本人身份证原件入场;遵守考场纪律,ISM协会委派一位外籍考官监考,一位巡考老师监考。

培训师介绍

黎一郴

黎一郴
CPM导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家
 国际采购供应协会(ISM)专家
 中国精益采购管理训练第一人
 中国唯一QCD供应链专家
 ISM中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
欧洲著名亨利管理学院管理学博士,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。
第8-9期参加考证学员企业名单
富士康集团、科达机电、易事特电源、美的集团、志高空调、NILPER CO.、南海矽钢铁芯
欧派厨柜、派诺电子、日特固、广州机械科学研究院、雅乐思电器、国光电器、安华陶瓷
广东珠江开关、简一陶瓷、TCL、东风汽车、丰田汽车……

《标杆采购成本控制》培训对象

适合致力于长期持续改善企业QCD表现的企业管理干部与SCM与采购供应管理同仁!

《标杆采购成本控制》所属分类
《标杆采购成本控制》关键词
采购、生产管理、
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