当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》戴老师:美国项目管理学会《PMP认证培训班招生简章》 (课程编号:100114238)

美国项目管理学会《PMP认证培训班招生简章》

 

培训目标

项目管理专业人士PMP (Project Management Professional)认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行,进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责,不仅领导和指导项目,也要管理项目团队成员。

PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国,国内已有超过3万名项目经理通过PMP认证,取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。

课程大纲

课程优势
项目管理者联盟连续六年美国项目管理学会全球教育合作伙伴,课程质量业界认可,服务专业、专注。
国内最强大的PMP专家团队。主讲讲师是唯一参与PMP认证考试出题的中国人,且具备15年以上世界500强大型外企项目管理工作经验。
完善的课程设计:共9点面授课程,5+1+3模式,课程质量有保证,达到知识技能学习与取证双重收获,受训学员认证通过率达到90%。

服务收费
分类 培训费 优惠价 如没通过 重听服务
经典班 4280元 3980元 √
零风险班 5180元 4880元 如连续3次考试没通过,
全额退还培训费 √
保证班 5680元 5380元 代支付重考费2500元 √
费用附加说明:
(1)上述费用包含9天课程、教材、讲义、PDU证书、课后练习题、模考题册、认证报名全程指导服务、课程午餐等;不含考试费3300元。
(2)2010年5月20前报名享受上表中的优惠价。
(3)单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273464 / 3427。

贴心服务
全程学习辅助服务,为学员配备学习秘书,随时提醒学习计划实施。
申请材料填写指导,解答学员考试报名中的疑问,帮助学员审验申请材料。
提供到国家外国专家局的代报名与代缴费服务。
提供PDU代申请服务与PMP证书续证服务。

第一天 第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素

第二部分 项目生命周期与组织
2.1 项目生命同期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响

第三部分 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

第二天 第五部分 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围

第六部分 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 制定进度计划

第三天 第七部分 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本

第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

第四天 第九部分 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队

第十部分 项目沟通管理
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效

第五天 第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

培训师介绍

戴老师

国家外国专家局项目管理专家,培训讲师,PMP资格
戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出,获得广大学员的一致好评,并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任国家外国专家局首席项目管理培训专家,曾作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题活动。
戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司(TSKF),宝洁公司(P&G),朗讯科技(中国)有限公司担任高级项目经理和其他管理职务,2001 以中国考区第二名成绩通过PMP考试,获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。
戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,培训的公司有:中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。
戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛•项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍:《怀德曼项目管理词汇手册》(清华大学出版社)、《项目管理办公室解决方案》(电子工业出版社)、《项目管理案例集》(国家外国专家局)等。

云老师

培训讲师,PMP资格
云老师是中国首批项目管理专业硕士,曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务,多年来潜心研究项目管理理论,对美国、英国、欧洲及中国的项目管理体系都有深入的理解,是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。
近十年的培训讲师经历,曾为多家世界五百强企业、国内知名企业进行项目管理培训,积累了丰富的培训经验,结合在其他管理领域的丰富知识,形成了独具特色的培训风格,获得学员一致好评。

所属分类
所属专题
关键词
项目管理、
《美国项目管理学会《PMP认证培训班招生简章》》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×