当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》吴建国:市场驱动的组织变革管理 (课程编号:100114205)

市场驱动的组织变革管理

 

《市场驱动的组织变革管理》培训目标

 明确组织变革的核心要素——组织结构、评价体系、人才队伍
 借鉴国内外优秀企业成功实施市场驱动的组织变革的案例和方法论
 帮助企业提升应对环境变化进行组织变革的能力
 通过高效的组织体系来抗击寒冬,获得可持续性成长
 打造超越竞争对手的组织平台,创造卓越的客户价值

《市场驱动的组织变革管理》课程大纲

我们正处在一个不确定的时代,变革是唯一不变的主旋律!
“管理变革是企业永恒的主题,也是永恒的难题,世界上最难的改革是革自己的命,触及自己的灵魂是最痛苦的。” ——任正非

【您的业务挑战】
 面对快速变化的市场环境,企业的组织躯体依然老旧、僵化
 组织结构无法适应业务变化,不能快速满足市场客户要求
 规模而不效益,企业规模扩张的同时组织效益递减
【我们的服务和解决方案】
 明确组织变革的核心要素——组织结构、评价体系、人才队伍
 借鉴国内外优秀企业成功实施市场驱动的组织变革的案例和方法论
 帮助企业提升应对环境变化进行组织变革的能力
 通过高效的组织体系来抗击寒冬,获得可持续性成长
 打造超越竞争对手的组织平台,创造卓越的客户价值

【课程大纲】

一、市场驱动的组织设计
1、战略——流程——组织的相互关系
 案例:华为基于业务流程框架的组织设计
2、组织设计的基本原则
 案例分析:典型的组织模式
3、传统职能型组织的设计和优化
 问题讨论:职能型组织的优劣?
 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
4、市场驱动的矩阵型组织的设计
 问题讨论:中国企业矩阵式管理的挑战?
 案例分析:矩阵型组织成功的关键因素?

二、客户价值导向的考核评价体系
1、中国企业绩效管理的三个基本阶段
 案例:华为绩效管理的发展历程
2、客户价值导向的考核指标体系
 指标的纵向分解方法:企业战略目标的分解落实
 指标的横向分解方法:客户价值目标的分解落实
 案例分析:IBM、谷歌基于客户价值的考核指标设计
3、矩阵型组织考核指标体系
 案例:IBM的IPD模式中跨部门团队成员的考核评价模式
 案例讨论:矩阵组织考核疑难问题分析
4、考核评价与激励体系的对接方案
 案例:IBM、华为通过激励机制保障组织变革的成功

三、变革期的人才选拔与培养
1、中国企业稀缺人才分析
 案例分析:由于人才匮乏导致组织变革的失败
2、核心类人才的选拔与培养方案
 管理类人才的培养路径与方案
 项目管理类人才的培养路径与方案
 系统架构类人才的培养路径与方案
 市场规划类人才的培养路径与方案
 国际市场拓展人才的培养路径与方案

四、成功实施组织变革
1、组织变革成功实施的要素分析
 管理经典:IBM组织变革成功的八大要素
 问题讨论:中国企业影响组织变革的内外部因素分析
2、华为、联想等中国企业组织变革的经验与教训

培训师介绍

吴建国

澳大利亚悉尼大学MBA,管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、三一重工、玉柴机器、东软、TCL、云天化、中国银联、宇通客车等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务,并为西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供高端管理培训。
1996年加入华为,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

《市场驱动的组织变革管理》培训对象

企业高、中层管理人员、人力资源管理资深人士

《市场驱动的组织变革管理》所属分类
《市场驱动的组织变革管理》所属专题
《市场驱动的组织变革管理》关键词
市场营销、
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