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人力资源管理

 

《人力资源管理》课程大纲

【课程大纲】
案例:国有企业用人的难处:流动太慢
案例:民营企业用人的难处:流动太快
序:人力资源管理基础
1、 企业管理体系建立
2、 人力资源管理起源及其概念
3、 七大模块

第一板块 人力资源规划
第1章 人力资源的战略性
第2章 人力资源的前瞻性
第3章 人力资源的全面性
案例分享与互动:现场进行人力资源规划设计

第二板块 配置与招聘
第4章 组织结构配置
案例:某环保技术公司组织结构设计
第5章 招聘系统的建立
 招聘平台建设
 招聘前期准备
 招聘过程与步骤
第6章 招聘实施与招聘技术
 筛选阶段
 录用阶段
第7章 招聘测试
第8章 招聘案例集锦

第三板块 培训与开发
故事分享:洗衣店进学校
第9章 培训能力包括的主要内容
第10章 管理者培训基本功
第11章 培训方法和技巧
第12章 培训需求分析
第13章 培训计划制定
第14章 培训准备
第15章 培训实施
第16章 培训评估

第四板块 工作分析与岗位说明书
生活中的案例
案例:模拟到数字
第17章 岗位说明书编制的前提是工作分析
案例:福特汽车公司工作分析
第18章 工作分析项目
第19章 工作分析程序
第20章 岗位指标分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法选择
第23章 岗位说明书的编写与实施
工作分析实例:岗位说明书应用

第五板块 绩效管理
游戏与案例
序:绩效管理探源
案例:甘肃省电力公司
第24章 绩效管理原理
第25章 绩效管理方式的渐进式优化
案例:企业发展的阶段性
第26章 关键业绩指标(KPI)提炼
案例:X集团KPI指标体系
案例:鄂尔多斯市第三大房地产集团KPI提炼
第27章 绩效考核方法选择
案例:万银房地产集团实施主基二元考核法
案例讨论:用电服务中心主任的考核
绩效考评案例:请问怎么处理为好?
第28章 绩效考核表设计
第29章 绩效考核程序
绩效考评案例:廖先生该怎么办?
优化业务流程导致绩效管理变革案例
第30章 如何有效地实施考评
游戏:语言传递
现场分析:猴子的分工
第31章 绩效管理创新
第32章 绩效管理过程中需要注意的问题、操作技巧及案例分析
问题及案例

第六板块 薪酬管理
华为的启示
第33章 薪酬设计的影响因素
1929年大萧条时期的美国钢铁公司
第34章 薪酬管理与体系设计
第35章 薪酬控制与薪酬支付
第36章 专门人员的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅门》的启示
第38章 当前经济环境下的调薪策略
现场讨论:对学员企业进行薪酬体系的设计

第七板块 劳动关系管理与人力资源管理技巧
第39章 新《劳动合同法》下的劳动关系管理
第40章 拟定劳动关系管理制度
从需求层次与双因素论说开去
第41章 劳动合同管理
第42章 人力资源管理技巧
借鉴:某猎头公司的做法

第八板块 职业生涯规划
现场讨论:“专业”、“职业”和“兴趣爱好”,你幸福吗?
一个美国歌星的职业生涯路
第43章 职业生涯的深刻内涵
第44章 从企业角度看职业生涯规划
第45章 职业生涯规划应考虑哪些因素?
第46章 职业生涯规划的基本步骤
第47章 职业生涯规划的有效途径
第48章 职业生涯能力提升一:积极的职业心态
第49章 职业生涯能力提升二:职业的思考力
第50章 职业生涯能力提升三:解决问题的技巧
第51章 职业生涯能力提升四:处理好人际关系
第52章 职业生涯能力提升五:提升沟通技巧
第53章 职业生涯能力提升六:缓解生存压力
第54章 个人职业生涯规划与管理
第55章 造就一个成功的人生
职业生涯规划实操案例

《人力资源管理》培训对象

企业高、中、基层各级领导者、人力资源部全体人员。

培训师介绍

齐连生

齐连生
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
青岛博雅管理咨询公司首席讲师、咨询师。
实力展示
在电力系统工作近十年并主持编写了某电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”,同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者,为企业月利润率提高2%做出了重要贡献,1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务,其中兼市场销售部经理的半年期间,本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
·《未来体制下的运行主体》
·《吸纳结余购买力,一条走出市场疲软困境的可行之路》
·《企业经济效益低下的内部原因初探》
·《个人理性与制度变迁》
·《初探施工企业以项目管理为核心的机制》
·《“政企难分”与建立现代企业制度》等散见于全国各类经济管理杂志。
研究主线
·行业分析及企业发展战略规划
·企业综合管理、管理创新及管理的规范化
·实战营销与市场营销实践
培训特点
·从企业的实际情况出发,重在帮助企业提高解决问题的能力;
·案例丰富,论证充分,从观念上影响学员思想;
·风趣幽默,气氛活跃,寓教于乐。
咨询特点
·从企业的实际情况出发,涉及企业各管理阶层的实战派专家;
·帮助企业解决实际问题,提高企业竞争能力;
·完善及专业的售后服务体系,与客户企业共同发展。
服务过的客户有:*名牌企业及上市公司
海尔集团、青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等。
*制造业
河南新郑卷烟厂、福建莆田烟草公司、江西广丰卷烟厂、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、乾县海升果业、同煤大唐塔山煤矿公司、东方地毯、宏远纺织、西安印钞厂、晓星钢帘线(青岛)有限公司(韩资独资)、浩天药业等。
*电力公司
重庆电力公司、黑龙江电力公司、广西电网公司、甘肃电力公司、河北电力公司、山东青岛供电公司、甘肃白银供电公司、甘肃张掖供电公司、甘肃甘南供电公司、甘肃陇南供电公司、湖北孝感供电公司、青海海西供电公司、辽宁本溪供电公司、山东青岛电力物资供应公司、山西电力建设一公司、中电投集团黄河水力发电有限公司、新疆新能大山口水力发电厂、华电集团山东莱城发电公司、华能集团甘肃平凉发电公司、河南周口鹿邑电业局等。
*政府部门
南京市委组织部、淮安市委组织部、张家口市国资委、九江市国资委、南昌市中小企业局、温岭市委组织部、长春市国资委、延边州国资委、延边州中小企业局、白山市中小企业局、青岛市乡镇企业培训中心、柳州市经贸委等。
*服务业
山东省邮政局、甘肃西部物流有限公司、内蒙古满洲里万利通国际货运代理公司、天人环境工程公司、聊城绿洲环保公司、北京神州环保节能科技公司、瑞柏投资、今日营销策划等。
*酒店及宾馆餐饮业
中银大酒店、宏安国际酒店、新悦大酒店等。
*房地产及建筑行业
万银集团万力房地置业公司、天鸿宝业房地产集团、淮阴建设工程集团、合肥山水空间装饰、福建省第一公路工程公司、吉林省安图林业公司等。
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