当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》肖文:5S—卓越现场实务推行管理 (课程编号:1001141440)

5S—卓越现场实务推行管理

 

《5S—卓越现场实务推行管理》课程大纲

肖文(2天)

课背景

“一屋不扫,何以扫天下”--这是中国古人之志,也应该是世界上最古老的“5S”理念起源,而且上升到了精神层面。那么在经济发达、工业先进的今天我们是不是也应效仿古人来一句口号“5S不做,何以管企业”。

其实,“5S”不应该仅仅是一句口号,应该落到实处,因为“5S”带给企业的“红利”实在太多了:提升效率、减少浪费、提升品质、提升企业形象、提升企业管理水平、提升客户信心、员工舒心、管理者开心……

如此百利而无一害之事,为何不在少数的企业未能实施?未能长久实施?未能彻底的长久实施?未能精细的彻底的长久实施?……

究其原因不外乎:

1.未能真正了解5S利好之处

2.不知道怎么实施

3.不知道哪些地方要实施

4.不知道怎么更有效实施才不耽误时间

5.不知道标准

6.被动实施,碰到困难就有借口

7.没有持续管理机制

8.没有上升到企业文化层面

 

核心价值

通过全面、系统、深刻的了解5S的理内容;坚定决心全面、彻底、精细、持续的落实5S管理实施,将:提升效率、减少浪费、提升品质--降低企业成本、增加企业利润;提升企业形象、提升企业管理水平、提升客户信心--提升企业市场竞争力;使得环境美化、员工舒心、管理者开心--促进企业文化建设、团队建设

 

学习亮点:21年中日管理经验结合+生动、形象、深刻的表述+实际案例分析研讨

 

参与收益

本课程是肖文老师结合21年的日资、民营企业管理经验;融会贯通21年的从一线到管理的实战经验;回顾42年家庭家务、学校校务、工厂厂务的切身经历,集结而成的一套通俗易懂、实用、能快速见效的“5S”管理方法。希望通过课程的分享,让越来越多的企业从5S管理中获益。具体掌握的知识点:

1.直白、实在、全面的“5S利益”剖析;

2.真实、完整、科学、适用的“5S”管理理念;

3.直接、简单、实用、严谨的“5S”运作、实施模式;

4.众多不同类型、性质、规模、模式的企业案例分享,总有一种适合您;

 

课程对象:环境安全卫生管理部、行政后勤部、制造部、设备部等关联部门的相关人员

 

课程大纲

第一章 5S的定义及发展历程

1、5S的完整定义

2、5S口诀

3、5S的起源背景

4、从2S5S的发展历程

 

第二章 5S完整的含义延伸及5S“八大作用”、“六大效用”

1、5S完整的含义延伸

2、5S的“八大作用”

3、5S“六大效用”

4、与其它管理的相辅相成

 

第三章 推行方法

1、5S目标

2、5S标准

3、5S推行常见问题

1)敷衍

2)责任不明确,推诿

3)无标准

4)不了解标准

5)不全面

6)不彻底

7)存在误区

8)无监督管理,放任自流

4、5S推行准则

5、1S-整理[SEIRI]如何推行

1)对象、范围

2)判定

3)执行

6、2S-清扫[SEISO]如何推行

1)对象、范围

2)标准

3)执行

7、3S-整顿[SEITON]如何推行

1)对象、范围

2)标准

3)执行

8、4S-清洁[SEIKETS]如何推行

1)如何将3S并入管理

2)如何建立看板管理

3)清洁的目的是什么

4)方法

9、5S-素养培训[SHITSUKE]如何推行

1)新进员工的3级教育

2)制度

3)评比、树立典型

10、现场实施工具

1)红色标签作战

2)突击作战

3)仓库作战

4)靓丽环境作战

5)建立TO DO LIST对个人工作的展开管理

6)效率会议的展开管理

7)工作IN/OUT PUT过程分类及标准化管理

11、如何推行5S项目活动的管理 

1)明确推行5S18大步骤

A、组建推行委员会

B、明确各组织间的职能职责

C、制订详细的推行计划方案

D、明确各项目的责任人和执行人

E、明确推行的具体时间期限

F、明确组织中的要素

G、绘制责任总平面图

H、绘制公共区域的责任平面图

I、绘制现场工作区域的责任平面图

J、明确各项内容的责任归属

K、楼长到室长的责任细化原则

L、建立5S责任区域标识牌 

M、建立工作区目视管理标识牌

N、制定检查标准

O、制定干部检查值日表

P、建立检查结果看板

Q、揭示评比结果看板

R、定期召开推行状况说明大会

2)持续改善的小组活动

A把握现状实际状况水平

B、确定改善的重点课题

C、设计改善目标(年度和月度周度日别)

D、项目管理

E、过程中间总结报告,指标差异修正管理

F、结果考评KPI

G、总结激励更新管理

H、目标递增管理设计技巧

 

第四章 工厂外围管理

1、工厂外墙的5S管理

2、保安室的5S管理

3、工厂门头的文化设计管理

4、室外通行线的标示管理

5、反光镜的设置管理

6、停车场的规划管理

7、外来车辆和内部车辆的管理

8、垃圾置场的管理

9、绿化区管理

10、沟渠、下水道

 

第五章 饭堂管理

1、饭堂5S最容易被忽略在公司管理之外

2、饭堂5S直接关系到所有员工的身体健康

3、炊具管理

4、厨具管理

5、容器管理

6、备菜案板类

7、仓储区域

8、餐具管理

9、就餐区域

10、工作人员本身

 

第六章 办公场所的管理

1、办公大厅的文化墙设计

2、楼梯的标示管理

3、工厂建筑物的编号管理

4、工厂房间的标示方法

5、总经理办公室文化墙的设计

6、会议室企业文化墙的设计

7、办公设备的标示管理

8、个人办公区域管理

9、个人办公用具

10、办公公共区域

11、办公区域墙面、天花

12、用电设施、灯具

13、消防器材

14、饮水设备

15、会客室的阅览资料管理

16、公共洗手间门口的标示管理

17、公共洗手间洗手台的标示管理

 

第七章 车间的标准化管理

1、5S对标示的要求标准(三定+纵横管理)

2、工厂内部使用各种标示颜色的具体涵义

3、值班责任标识牌的揭示管理

4、工程标示、个人责任揭示管理

5、室内设备、固定物的标示管理

6、现场使用中的原材料的三定+纵横+目视化管理

7、5S用具的定点存放管理

8、垃圾桶的区分与标示管理

9、保护用具的标示管理

10、交叉路口的标示管理

11、开门防撞区域线标示方法管理

12、推拉门与责任标示管理

13、禁止通行的标示管理

14、现场产品最大与最小量的标示管理

15、安全警示管理

16、安全通道标示管理

17、避难诱导的标示管理

18、箱体内物件的标示管理

19、作业台面的作业前、作业中、作业后的标示管理

20、斑马线的设置与管理

 

第八章 文件夹、文件柜的管理

1、文件柜的责任管理与标示管理

2、文件夹的标准设计与规范管理

3、如何快速查找文件的识别管理

4、文件如何分类管理

1)体系内文件

2)设备类文件

3)品质类文件

4)生产计划类文件

5)仓储管理类文件

6)人力资源类文件

7)成本核算类文件

8)其它类文件

5、文件的有效期限的标示管理

6、废旧文件的废弃处理路径及销毁方法管理

7、新配文件的发放路径与发放原则

8、借阅文件的路径与责任管理

9、OA无纸化后电子文件的安全与管理

10、风险预防的异地实时存储管理

 

第九章 设备5S的管理

1、设备固定资产编号的管理

2、设备运行台数的编号管理

3、设备稼动状态(运行/停止/修理)的标示管理

4、设备安全“五有五必有”标准化管理

5、设备生产操作步骤标准化管理

6、设备维护保养标准化管理

7、设备安全卫生管理标准化管理

8、空调、设备出风口状态标示管理

9、管道颜色与流向的标示管理

10、物体运动方向的标示管理

11、计量器具界限范围的标示管理

12、扳手阀门的标示管理

13、指针类仪表盘的运行界限标示管理

14、液压压力和电机过热目视化管理

15、JDK人体机能的巧妙运用管理

1)通过看指示灯来识别设备的状态管理

2)通过听设备的声音来判断设备的运转状态

3)通过闻设备的气味来判断设备的运转状态

4)通过摸设备来识别设备的运转状态

16、通过目视化改善设备的管理死角

17、配线的4S管理

18、设备设计不合理给带来哪些后遗症

19、插座类的区分标示管理

20、每日点检标准的主要内容

1)速度(转速、回数、流量等)

2)温度(加热体的温度、机体温度、环境温度等)

3)电流、电压、电阻等

4)压力(气压、油压、水压等)

5)声音(气压、设备摩擦)

6)泄露(水、油脂、溶剂等)

7)震动(机体、气缸、电机等)

8)松动(紧固件、定位件、螺母等)

9)腐蚀(气体、液体、化学反应等)

10)龟裂(表层、内表)

11)磨损(局部、整体、尺寸公差)

21、每月一次的一级保养

1)清扫设备内部

2)清洗疏通各路(水电气油料)系统

3)检查机械调整部位的固定状态

4)检查安全装置的灵敏度

培训师介绍

肖文

肖文

高端精益生产老师

精通生产全盘管理

精通生产系统管理

6S/TWI/TPM/PMC/JIT/工业4.0


教育经历

肖文老师,1975年出生于湖北黄冈,44岁,常住深圳,湖北大学本科毕业。


老师优势

肖文老师既有多年大型日资企业管理经验,又有多年民营企业高层管理经验,从而融会贯通、相互结合形成了一套符合民营企业实际情况的先进管理思维。避免了美、日、欧管理模式在国内水土不服的现象。

肖文老师擅长从实际入手、细节出发,以引导、追根索源方式让学员真正将管理回归到本质。

肖文老师信奉“管理思维”而非“管理模式”。每个企业因环境(包括硬件、软件环境)、文化、观念不一,故而世界上不可能有两家管理模式完全相同的企业存在;然而思维却可以将模式修正、移植。模式是“行”,思维是“心”;以“心”驭“行”则可以创新,则可以生生不息、蒸蒸日上;以“行”效“行”则只会人云亦云、邯郸学步。


工作经历

1996-2004  日塑集团(著名日企,员工一万多,是国内第一批通过SONY GP《索尼绿色合作伙伴》的公司)——从基层干起,后任PMC经理、生产经理

2004-2007  深圳市杰成电子集团(国内最早汽车影音电子公司)——生产副总经理。任职期间主管:PMC部(含采购、仓库)、品质部、工程部、工模部、注塑部、SMT部、喷油、组装部、ERP工作组等

2007-2009  深圳市龙维科技股份(公司与TPLINK同为国内第一批路由器生产企业)——生产副总经理。任职期间主管:工程部、品质部、业务部(外来贴片加工部分)、SMT部、PMC部(含采购、仓库)、ERP工作组等

2009-2013  深圳市众思进电子集团——常务副总经理。任职期间主管:行政、PMC(含采购、仓库)、工模部、注塑部、SMT部、组装部、工程部、品质部、研发部、项目工程部、ERP工作组等

2013-2017  深圳市聚电智能科技股份(上市公司,国内最早生产光猫(G/PON、E/PON)的企业之一)——常务副总经理。任职期间主管:研发部、产品部、工程部、品质部、PMC(含采购、仓库)、SMT部、DIP部、组装部、ERP工作组等

肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。



服务过的客户有:

上海华明电力设备制造有限公司、东风商用车有限公司、珠海顺美医疗器械有限公司、富士气门有限公司、日东精密回路技术有限公司、深圳市新产业生物医学工程股份有限公司、广州美尼美家具有限公司、广东紫光电气有限公司、东莞市相志电子有限公司、东莞市厚街锋锐砂布厂、长和兴邦科技、东莞市天桥数码科技有限公司、东莞市凯崧电子、东莞市杰创电子测控科技有限公司、深圳市骑士隆电子科技有限公司、深圳市裕丰盈纸品有限公司、深圳市廖氏宏泰科技有限公司、广东锐陆光电科技有限公司、东莞市明亮鑫实业有限公司、东莞优耐实业有限公司、利华成衣(深圳)有限公司、东莞市拓美灯饰、东莞市高翔服饰有限公司、深圳市勤信隆电子有限公司、深圳市万聚康农业科技有限公司、深圳市勤信隆电子有限公司、广东大伦新材料股份有限公司、深圳市字工场有限公司、禧饰贝特首饰包装、深圳市四海众联网络科技有限公司、广胜达集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、东莞迈特科技集团有限公司、日塑集团(深圳)有限公司等。



点击查看肖文的详细资料>>>>

《5S—卓越现场实务推行管理》所属分类
《5S—卓越现场实务推行管理》所属专题
《5S—卓越现场实务推行管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《5S—卓越现场实务推行管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
工厂精细化管理相关讲师
贾波
  • 培训师:贾波
  • 所在地:杭州
  • 智能制造领域资深专家
陆璐
  • 培训师:陆璐
  • 所在地:上海
  • 房地产行政统筹与人力资源实战专家
卓越服务相关讲师
鲍建勇
  • 培训师:鲍建勇
  • 所在地:武汉
  • 实战派管理效能提升专家
薄根荷
  • 培训师:薄根荷
  • 所在地:上海
  • 产业园区开发运营、城市更新专家
现场改善利器培训相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·建设集团承担《浙江省建筑产业工人培育改革机制
·厉兵秣马闻“凌”而动
·用充沛正激励解码绩效“活力密钥”
·集团公司在“首届电力班组创新创效”评选中斩获
·新闻中心记者获内蒙古“德业双优”荣誉
·2021亚洲铜业周:聚焦后疫情时代全球铜业发
·紫金批准投资7.69亿美元用于刚果铜冶炼厂项
·因环境问题秘鲁社区坚持要关闭矿山
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 培训 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐客服微信号

博锐客服微信号 ×

博锐微信号

博锐微信号 ×